㈠ 绿化工程中如何降低成本
在规划中避开紧销的绿化产品。就拿普通的大叶女贞来说，便宜的时候几毛钱，贵的时候要几块钱。规划设计时最重要.
㈡ 园林绿化工程降低成本措施
有几个方面1.减少机械施工，控制机械台班费用；
2.了解当地苗木市场行情，掌握供货渠道；
3..施工、设计一起哈成。减少窝工，返工等一些不必要浪费；
4、缩短工程工期，用人得当，技术岗位把关‘提高成活率；
其他重点及细节加分告诉你 ，个人经验，经供参考；有机会共同探讨。
㈢ 园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
摘 要：对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。
关键词：园林绿化；项目成本；管理措施
随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。
1 园林绿化工程项目成本管理现状
1.1 项目成本管理制度化现状
长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及 规章制度纳扰蠢 形同虚设等方面。另外，成本管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，使得工程成本控制问题严重影响建设工程的全面化优势化发展。另外，没有明确的制度化、体系化成本控制建设，使得工程项目的核算问题也难以准确。在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考洞陪核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。
1.2 项目成本管理形式现状
目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑到项目成本管理的相关问题。由于绿化建设投资主体多元化，成本部门难以掌握一些绿化工程。
2 园林绿化工程项目成本管理措施
2.1 调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率
成本管理工作要设立专门的成本控制组织，以组织的规范化力量来进行制度化控制，保证成本管理有制度可循，避免出现混乱的管理局面。而组织制度的建设要依靠管理人员的主观能动性，以此来提升工作效率。具体的实施措施包括：首先，要选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部李雹，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。其次，要建立健全施工项目经理责任制。园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。项目经理的责任制度建设，使得园林成本管理有了明确的人员控制作用，对整体的成本控制有了更为有利的岗位监督支持。另外，责任制度的建设要推广开来，责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
2.2 合理安排施工设备，减少施工费用的支出
按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。设备的安排要考虑到成本问题，首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率和高效益。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。另外，合理安排施工设备要考虑到机械的质量问题，避免出现因为机械问题而延误工期，或者是造成重复性工作，因此而增加成本。因此应该据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。加大周转材料的投入量，分班作业，曰夜不停，节假曰不休息。采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。总之，施工设备的合理运用是保证成本控制的关键问题，对设备的分配必须有项目部门统一调配，并根据现场施工的具体情况做出必要的调整，以控制成本、维持有效施工为基本目标。
2.3 重视施工质量管理，减少成本浪费
园林绿化工程的项目施工要重视施工的质量管理，以质量优势确保成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，而成本管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在具体是质量控制过程中，首先要切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。例如：园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工计划书，并在实地考察的基础上实现对施工计划的可行性分析。其次，要针对其具体的施工内容进行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。总之，要在管理过程中重视对园林项目施工的质量控制，以质量来保证每一项工程施工均能保质保量地完成，不出现因为质量问题而返工的情况。
2.4 建立项目成本管理体系，控制成本管理
项目成本管理体系的建立使得独立的成本管理有了更为体系化的制度规范过程，使得园林绿化工程的质量有所提升。其体系内容基本包括：（1）实现项目成本管理的合理预算。控制项目施工成本的费用的管理控制要实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织建设施工，避免在园林绿化过程中出现超出预算的计划和项目；（2）健全工程项目全面成本管理要素。园林绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是关键内容；（3）工程项目全面成本管理信息化集成。要对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。
综上所述，对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。
参考文献
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[5] 常绍建，张林瑞.浅谈建设工程投标文件的编制原则及技巧[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]，2010.
㈣ 园林工程成本控制与管理
园林工程施工包括很多管理对象，譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在这众多的管理对象中，对成本管理的控制是极其关键的一个，在把握施工工期和质量情况的基础和前提下进行良好的工程成本管理，以期通过投入最少的成本实现经济利益和社会效益的最大化，提升施工单位的利润空间，促进园林工程施工单位的长远健康与可持续发展。面对日趋竞争激烈的市场环境，园林施工单位的市场价格竞争空间越来越狭小。要想立足于市场，除宏观的经济多元化考虑外，单从园林蠢伍绿化业务上的效益保证，就要向管理上求利润，尤其是成本控制方面。下面是中达咨询带来的关于园林工程成本控制与管理的主要内容介绍以供参考。
1园林绿化工程中加强成本管理的重要意义
1.1可以有效地控制成本支出
任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。和一般的工程建设项目不同，园林绿化工程具有一定的特殊性，其中最为明显的特征就是季节性强、区域性要求高、施工时间相对较短，园林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工现场灵活性较大，与其他诸多专业工程的交叉性强，最重要的是实际施工过程受到内部、外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响和制约，所以其以上特点的存在要求施工单位在采购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做好确保苗木成活的保证措施，从而达到成本管理和控制，如果能够采取恰当、合理的成本管理和控制措施，就会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值。
1.2可以有效协调园林工程建设各方的利益
园林工程建设关乎到社会各方的利益，例如政府、建设单位、社会民众等，在成本管理和控制之下，可以协调以上各方的利益，避免利益各方出现矛盾和冲突。园林绿化工程主要是在城市中展开的，所以城市是这个项目的主体与核心，而能够满足城市的发展需求也是衡量一个园林工程建设是否成功的主要指标之一。不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。
2园林工程施工中成本控制的基本原则
2.1成本最低化的原则
降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。当然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必须是在确保约定的质量和工期满足的前提下，尽最大可能降低成本。建设工程的工期、质量和成本三大因素是辩证的对立统饥誉一关系，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，据此进行分析、考核评比，遵循成本最低化的原则和理念，只有这样才能切切实实地实现成本管理工作的实际作用，才能够帮到真正发挥成本管理的作用，而不影响企业的竞争力。
2.2全面成本控制的原则
成本管理与控制并不是一项阶段性工作，而是自始至终存在于园林工程施工的过程中，施工中的每一个环节、每一个阶段都可以看到成本控制的身影，因此要全面地控制施工成本投入，并且需要施工单位中全体人员的共同努力，而不是将这项工作全部推给成本管理人员。要从一开始的招标投标阶段开始，到实际施工，到最后的工程竣工验收，都要出台具有针对性的成本管控举措和手段。以材料的采购和管理来说，二者的负责人要进行密切的交流与协调，材料采购完毕之后要立即进行储存和管理，保证材料的供应及时，确保施工进度，减少不必要的麻烦。
2.3动态控制的原则
园林工程施工具有一次性的不可复制性的明显特征，同时过程中存在诸多不确定因素如气候条件、材料供应的时间等的干扰，这就对施工成本控制和管理提出了动态控制的带肢或原则，应用PDCA循环原理，直至目标的实现。成本管理和控制在施工的每一个阶段都要有所体现，并赋予这项工作以极强的动态性，时时刻刻不要忘记开展施工成本管理，强化整体的成本控制效果。
2.4责权利相结合的原则
合理目标制定完成之后，要想实现就必须付诸必要的手段。责权利相结合的原则在园林施工过程中的成本管理发挥着不容忽视的作用，从项目经理到下部的各个机构和部门都承担着管控施工成本的权利和义务，二者是同时存在的。而项目经理又要对各个部门进行监督和管理，为了强化成本管控效果，需要确立目标责任制，将责任具体到每一位工作人员身上，并对各个部门和人员的业绩进行定期的考核与检查。
3园林工程成本控制内容
3.1合同方面
对于任何类型的工程项目来说，合同的签订都是必不可少的，它是双方权利义务约定的依据，因为合同对施工的详细情况进行了系统和全面的阐述，其中最重要的是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性等，成本管理与控制必须将合同中的具体内容作为必要的依据和基础。
3.2成本核算意识方面
就目前来说，许多成本管理机构仍然采用传统的成本管理体制和机制，这受到先前的计划经济体制的影响。一个合格的成本核算人员应该具有浓厚的成本管控意识，并配备恰当的成本管控体系，这样才能促进成本管理工作的顺利进行与开展。所有的成本核算人员要自觉听从管理和调配，提高整体的成本核算水平和效率。对现有的成本核算体制进行改革和创新，增强成本核算的科学性和合理性。为了达到预定的成本核算目标，要为每一位成本核算员设置一定的任务，如果能在规定的时间内部高效地完成任务，要对其进行精神和物质方面的双重奖励，反之则应该做出一定的处罚。
4保障园林工程成本控制的有效措施
4.1强化对园林工程成本控制的认识
思想和意识是行动的必要基础和重要前提，只有从思想中、意识中和脑海里重视成本控制工作，才能发挥成本控制的重要作用。要让全体工作人员都参与到成本管控中来，在各位工作人员的共同努力之下建立并健全合理的成本控制体系，将成本控制的责任进行细化。为了增强员工的成本控制积极性和热情，要健全并完善奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，意识到细节决定成败，在把握好每一个细节的基础上提高成本控制水平、质量与成本控制效果。
4.2制定科学的施工计划
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。制定科学的施工计划，计划决定行动，计划的科学性决定行动的科学性。施工企业应该从企业自身实际出发，结合企业所能利用的资源、所处行业的政策性规定等科学地制定施工方案。不同的施工方案，最终实施的结果可能一致，但将导致直接工程费、措施费和企业管理会有很大差异。其中施工计划的内容主要有施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织、施工计划工期的确定等。施工计划应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
4.3加强园林工程施工阶段成本控制
施工阶段是园林景观工程成本投入最多的阶段，因此对其进行良好的成本管控是极其有必要的，对成本的管理分阶段来开展。在人工成本控制上：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储。苗木的采购要注意区域性的考虑，植物的生长气候差异性不能太大，同时运输的方式、冠型的保证等都是需要充分考虑的因素，充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率。机械设备使用和维护成本控制：合理选择施工机械设备，控制台班数量和单价。通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，建立机械设备管理小组，把机械设备落实到人，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本。
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。作为城市园林工程建设的重要组成部分之一的施工成本管理控制对工程建设单位的发展起着决定性的作用，园林工程建设的整个过程中都存在成本管理控制的身影，所以园林建设单位应该从施工材料、机械设备、人员配置等各个方面做好对成本的预算和管理控制，以期避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，因为只有这样才能保证园林工程施工单位的长远健康与可持续性发展，使其在众多的园林工程建设单位中脱颖而出、立足于行业的先锋。
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㈤ 种树成本核算方法有哪些
#苗圃苗木生产成本的确认
参照《生物资产准则》，苗圃苗木属于《生物资产准则》中的“消耗性生物资产”，生物资产的初始计量应按实际成本人账，苗圃苗木成本核算设“消耗性生物资产——某苗龄树种苗木”科目，核算各树种苗龄苗木发生的各项费用。
1．苗木的初始计量。(1)外购的苗木成本包括买价、相关税费、运输费、保险费以及可直接归属于购买该苗木的其他支出。(2)自行培育的苗木，其成本确定的一般原则是按照自行培育过程中发生的必要支出确定。包括种子费、消毒药剂、材料、直接人工、其他直接费用及应分摊的间接费用。
2．苗木成本的计算期。“消耗性生物资产——树种苗龄苗木”科目，核算从处理种子催芽、整地、作床、播种、插条、育苗、换床、育大苗发生的材料费、人工费，以及到苗木出圃阶段田间管理发生的人工费、物料费。因此，苗木成本账设土地费、种苗费、人工费、材料费等项目进行明细核算。
#苗木成本的计算与分配
苗木作为一种特殊存货，在未出圃前始终处于在产品状态，日常的田间管理发生的人工费、材料费及其他杂费很大，如果按月进行苗木成本费用的分配势必会增加核算工作量。根据苗木生产及管理的季节性特点，按季度分配费用比较适合。以树种为对象，采取直接计入和分配计人相结合的方法，将生产费用计入各树种的生产费用明细账，凡是能够区分核算对象的费用应采取直接计入的方法，凡是能够采取适当分配标准进行分配的费用应尽可能采取正确的分配标准进行分配。可供选择的分配方法有：
(1)整地、作床、播种、起苗等费用，按实际人工工日数作为分配标准；
(2)覆盖材料、肥料、药料等，按消耗定额作为分配标准；
(3)新播苗、换床苗的浇水费按受益系数作为分配标准；
(4)按苗床的面积平均分配，如受益程度接近的费用。计算方法：某品种苗龄苗木成本=某品种苗龄种苗费+可直接计入的成本费用+分配计人的间接费用，现举例说明如下。
亮河苗圃2008年二季度发生如下业务
树种 苗岭型 亩数 株数（千株） 工时
红松 S1-0 20 4774 2000
落叶松 S1-1 7 310 700
红皮云杉S2-0 16 315 1300
白桦 S1-0 3.5 152 600
黄菠萝 S1-0 2 113 400
发生的人工费是40000元，材料费38 000元，其他费用20 000元，发生的人工总工时5 000小时。
以发生的人工费为例，会计处理如下：
发生时，借：农业生产成本一人工费40 000
贷：应付职工薪酬40 000
借：农业生产成本一材料费 38 000
贷：银行存款 38 000
借：农业生产成本—其他费用 20 000
贷：银行存款 20 000
支付时，借：应付职工薪酬 40 000
贷：现金40000
季末时，借：消耗性生物资产一红松Sl-O一人工费 16000
消耗性生物资产一落叶松S1-l—人工费 5 600
消耗性生物资产一红皮云杉S2-O—人工费 10400
消耗性生物资产一白桦S1一O一人工费4 800
消耗性生物资产一黄菠萝Sl一0一人工费 3 200
贷：农业生产成本一人工费40 000
材料费按消耗定额作为分配标准，其他费用按苗木面积分配。
#苗圃苗木出圃销售成本的确认
由于苗木生产成本的持续发生性，难以按一般企业所采用的存货发生方式结转成本。为了保证收入与费用的合理配比，同时又不增加太多工作量，可考虑平时按期初该苗木品种成本(定额成本)结转，在苗木成本分配的那个会计期末进行成本调整，即每季度末根据已分配的苗木成本与定额成本之间的差额调整苗木销售成本。会计处理如下：
按期初成本(定额成本)结转时，
借：农产品一某树种苗龄苗木
贷：消耗性生物资产一某树种苗龄苗木
期末成本调整时，
借：农产品—某树种苗龄苗木
贷：消耗性生物资产一某树种苗龄苗木
#关于苗圃苗木减值准备的计提
《生物资产准则》规定，企业至少每年年度终了时对消耗性生物资产进行检查，由于遭受自然灾害、病虫害以及市场需求变化等因素使消耗性生物资产的可变现净值低于账面价值的，应当分树种苗龄，按其可变现净值低于账面价值的差额计提生物资产跌价准备，借记资产减值损失，贷记存货跌价准备——消耗性生物资产。
#关于苗木的期末清查
苗木的期末清查与其他存货盘存一样，可采用永续盘存法，通过苗木生产明细账详细记录苗木的生产投入、发生数量和金额，随时结出苗木的成本及结余数量，每年实地盘存一次，并与账面结存数核对。考虑到苗木作为存货的特殊性，废苗是客观存在的，按实地检查苗木品种规格制定合理的年度苗木缺苗率，缺苗率之内的损失经主管领导、技术员、第三方验收确认后方可减少数量，并相应增加苗木的单位成本。缺苗率之外的损失计入“苗木损失”，借记营业外支出，贷记消耗性生物资产——某树苗龄苗木。
总之，正确计算苗木产品成本，及时分析苗木成本费用变动的原因，对改善经营管理、挖掘增产节约潜力、降低成本、节约费用起到促进作用，对提高苗木质量和经济效益、增加资本积累有着积极的意义。
㈥ 园林绿化工程降低成本措施
有几个方面1.减少机械施工，控制机械台班费用；
2.了解当地苗木市场行情，掌握供货渠道；
3..施工、设计一起哈成。减少窝工，返工等一些不必要浪费；
4、缩短工程工期，用人得当，技术岗位把关‘提高成活率；
其他重点及细节加分告诉你
，个人经验，经供参考；有机会共同探讨。