⑴ 费用率计算公式是什么
费用率即成本费用率，其公式为：成本费用率=成本费用总额（营业成本、期间费用）/营业收入×100%。营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。
费用率怎么计算？
费用率即成本费用率，其公式为：成本费用率=成本费用总额（营业成本+期间费用）/营业收入×100%。
营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。
期间费用主要包括三类费用分别是销售费用、管理费用以及财务费用，其实所谓的期间费用指的也就是企业在日常活动当中所发生的，不能够计入特定核算对象的成本，而应该计入发生当期损益的费用。
费用是企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
成本费用率是什么？
成本费用率是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。
成本费用率指标能够评价企业对成本费用的控制能力和经营管理水平，可以加强企业内部管理，节约支出，提高企业经营质量。
成本费用率和成本费用利润率一样吗？
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比例，该指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。
成本费用利润率的计算公式为：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%。该项指标越高，利润就越大，表明了企业的经御闭济效益越好。
成本费用利润率下降说明了什么？
1、成本管理和控制机制不健全，导致成本费用增加的同时，也会影响成本费用利润率的下降。成本费用利润率是一个综合指标，反映的是企业成本费用管理的结果，即成本费用困尘指标越低，其成本费用利润率越高，说明企业投入成本费用的获利效果越好；而成本费用指标越高，则成本费用利润率越低，说明企业投入成本费用的获利能力降低，也就是投入的成本费用与取得的利润不成比例。
2、成本费用投入与获利不成比例，企业的成本费用的增幅高于收入或利润的增幅。
3、成本费用管理和控制的效果差，管理费用等汪拆禅期间费用管控不当使得费用增加，也会导致企业成本费用利润率下降。管理费用、销售费用中的变动部分和半变动部分的控制很重要，如果管理和控制的不好，对利润负面影响很大。
⑵ 营业费用率过高有什么问题
说明费用过高，盈利能力就会比较低，企业风险大。
一个公司想要蒸蒸日上，就要扩大营业额，降低费用支出，如果费用支出过高，费用率过高，就会造成企业盈利能力比较低，这样的话企业的风险就会比较大。
所以公司想要发展要进行开源节流，节约开支，降低费用率。
⑶ 成本费用利润率 是高好还是低好，高低个说明了什么，怎么改进
成本费用率高了好还是低了好
成本费用率高好,成本费用利润率=利润总额/成本费用总额,成本费用利润率越高,表明:企业为获得收益所付出的代价越小,企业成本费用控制得越好,企业的获利能力越强.
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率.成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果.该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好.
成本费用利润率的计算公式:
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表.成本费用一般指主营业务成本、主营业务税金及附加和三项期间费用.
⑷ 成本过高对企业经济效益有什么影响
成本过高对企业经济效益变差。
一、影响企业长期成本的因素都有哪些
1.企业规模经济
由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。包括:固定成本的分摊，从而把平均成本拉向了边际成本；专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约；企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法。
2.成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
3.企业的组织状况
企业内部各部门及人员之间的相互关系包括责权利效是否统一、企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等。
二、一体化经营
纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
三、制度因素
制度是导向、制度是规则、制度是目标，企业需建立起一整套成本约束机制进行成本管理。
地理因素
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。
⑸ 成本费用增加说明了什么
增加原因很多，料、工、费，材料涨价，工资增加，费用增加，要具体分析。