成本合约部工作有哪些表格

❶ 成本管理工作职责与工作内容

成本管理需要具有较强的专业素质，责任心强;有团队合作精神、人际关系沟通良好;以下是我精心收集整理的成本管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理工作职责1

1、分析已结算项目成本信息，收集类似项目成本信息，建立和维护工程造价信息库;

2、建立和维护工程、服务等潜在合作单位信息库，并组织相关考察;

3、组织编制工程招标文件、工程量清单、控制价等招标预算;

4、组织工程、服务等招投标与采购工作;

5、负责或配合办理工程、服务等合同;

6、负责或配合办理图纸会审、设计变更、任务派遣、工程签证等工作;

7、负责或配合办理工程、服务等合同款支付工作;

8、跟踪分析目标成本执行情况，实现目标成本动态管理;

9、组织工程结算工作。

成本管理工作职责2

1.编制项目预结算及招投标等 工作计划 ，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理工作职责3

1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作

2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议

3、协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判

4、根据合同要求，合理编制资金使用计划，编制成本分析 报告

成本管理工作职责4

1、对造价咨询单位、招标代理单位的管理、协调、督导;

2、负责审核和修正招投标文件;

3、编制和审核工程估算、工程概算、施工图预算，组织工程竣工结算;

4、参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款 通知书 ，负责合同管理;

5、审核施工单位上报的每月工程月报，审核预付款、进度款、结算款、保修款的支付金额、支付条件和支付依据;

6、组织建立工程款合同台帐、支付台帐，编制月度、季度、年度工程资金使用计划;

7、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模;

8、工程和材料设备的审价批价、变更管理、工程结算等工作;

9、负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况，建立合约履行情况动态控制体系。

成本管理工作职责5

1、负责编制工程招投标预决算、工程造价概算等

2、负责编制工程招标、清单和施工分包招标与造价分析

3、负责全程配合工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制

3、负责成本的动态跟工程款、变更洽商审核;

4、负责施工过程踪;

5、负责工程决算的编制及审核，参与项目成本后评估报告的编制。

成本管理工作职责6

负责公司成本管控，完成各项目相关的项目预算、目标成本、合约规划、动态成本、定标分析工作，配合各项目目标任务完成

成本管理工作职责与工作内容相关 文章 ：

★ 成本管理员的主要工作职责

★ 成本经理工作职责与工作内容

★ 成本管理员岗位的工作内容表述

★ 成本管理主管的基本工作内容

★ 成本管理经理的工作职责

★ 成本管理员岗位的职责概述

★ 成本经理岗位职责和主要工作内容

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 成本管理经理岗位的工作内容

❷ 成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责

在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我收集整理的成本合约部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本合约部岗位职责1

1、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理

2、参与施工合同经济评审工作

3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。

4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好所有工程项目施工结算的审核工作，确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。

5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标协助工作。

成本合约部岗位职责2

职责描述:

1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;

2、 开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。

3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;

4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;

5、负责公司项目工程竣工结算;

6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;

7、负责公司项目房屋测绘面积统计;

8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单

9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;

10、负责审核、办理变更签证;

11、建立设计变更与工程签证信息台账。

12、负责成本对标,监控项目目标成本执行情况,对问题及时预警并跟进方案调整;

13、负责项目工程和材料设备采购组织,包括但不限于:组织招标文件编制及评审、供方考察、资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及中标通知书发放等工作,组织编制公司采购涉及的标准合同文本等相关文件;

14、对重大材料设备、工程类采购进行详细的合同交底组织,防范合同风险;

15、负责公司采购合同签订及相关管理工作;

16、负责公司采购的中标材料设备样品进行实物封样,移交相关部门;

17、不定期监督检查合同履约情况,及时协调处理合同纠纷,对权限外的合同变更需及时上报;

任职要求:

1、30~45岁,工民建、房地产经营管理等相关专业,本科及以上学历;

2、8年以上相关工作经验,3年以上同等职务工作经验,熟悉成本概算、测算、预算、结算,有房地产决算经验;

3、能够独立完成招投标文件的编制及相关工作;

4、具备较强的公关、谈判、沟通能力,较强的分析、解决问题能力,认真细致,有责任心。

成本合约部岗位职责3

职责：

1、负责完成目标成本编制和审核工作;

2、负责监控、分析项目动态成本，审核和统计分析项目工程进度款、设计变更、签证等费用;

3、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议;

4、负责工程竣工项目的审查评估，及时进行结算工作并对项目进行成本指标分析;

5、负责新拓项目前期成本测算分析;

6、协助制定和完善成本管理规范、制度和业务流程，并组织实施;

7、协助部门完成工程招标、供应商管理及成本信息库建立等工作。

任职资格：

建筑工程安装、造价、预算等相关专业大专以上学历;

至少5年以上相关专业工作经历(8-20xx年经验更优)，有外资企业预算管理经验者优先;

熟悉目标成本管理体系以及动态管控方法，具备熟练的造价专业技能，具有较强的成本意识和成本信息收集、分析能力。

善于撰写招标文件、合同、相关流程报告及进行商务谈判;

工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守，有较强的工作领导能力和协调能力;

6、持土建造价工程师证优先录用。

成本合约部岗位职责4

1)全面负责公司的合约及成本管理工作;

2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;

3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;

4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;

5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;

6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。

成本合约部岗位职责5

职责：

1. 负责公司各项目成本管理工作;

2. 根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;

3. 建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;

4. 积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整;

5. 监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;

6. 收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。

任职要求：

1. 工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;

2. 精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;

3. 具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;

4. 思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。

成本合约部岗位职责6

职责：

1、负责公司工程成本管理，合同管理，材料采购等专项工作的全面开展，对各专项工作进行审核，确保各专项工作及时顺利进行;

2、负责项目工程的'预结算复审工作;

3、工程招标、合同等复审及会审;

4、协助进行项目的设计及施工方案的优化;

5、负责参与拟定管理体系流程和制度，定期或不定期对公司业务流程进行优化。

任职需求：

1、大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格;

2、6年以上房地产成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验，有大型商业地产项目成本合约管理工作经验者优先

成本合约部岗位职责7

1、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。

3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。

4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。

5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。

6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、

7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。

8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。

9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。

10、组织本公司权限内的招采管理工作。

11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。

成本合约部岗位职责8

1、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册；

2、协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作；

3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；

4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作；

5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护；

6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款；

7、负责设计变更费用审核和签报工作；

8、总结合同签订、履行的情况，提出建议或意见；

9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。

成本合约部岗位职责9

职责：

1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;

2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;

3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;

4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;

5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;

6、公司和上级安排的其他任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;

2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;

3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;

4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;

5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。

❸ 合约部岗位职责

合约部岗位职责

导语：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。以下是我整理合约部岗位职责的资料，欢迎阅读参考。

合约部岗位职责1

1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

11、做好变更索赔和统计报表工作。

12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

合约部岗位职责2

一、成本方面的工作职责：

1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；

2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；

3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；

4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；

5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；

6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、

三方合同材料计划；

7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；

8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；

9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；

10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。

二、合约方面的工作职责：

1. 做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；

2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；

3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况；

4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。

合约部岗位职责3

职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作

工作任务：

1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算

2. 组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。

职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底

工作任务：

1. 依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底

2. 依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供询价依据，向材料采购部门询价

3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果

职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理

工作任务：

1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况

2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。

职责四：审核工程进度款支付

工作任务

1. 审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付

职责五：组织审核工程竣工结算

工作任务：

1. 依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算

2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果

职责六：为限额设计提供限额指标

工作任务：

1. 收集整理相关项目成本指标

2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标

职责七：组织项目工程类成本经济活动分析

工作任务：

1. 组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整控制

措施，为下一步成本控制提供指导

2. 组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行

对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比

分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐

职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作

工作任务：

1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论

2.组织工程类合同的洽商、谈判

3.组织参与合同的'审批、存档移交管理

4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理

5.组织合同的履约完毕归档工作

职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动

工作任务：

1. 组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论

2. 组织参加公司招标活动 组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制

3. 组织参加公司招标活动

职责十：成本合约制度的建立与完善

工作任务：

1. 组织完成公司成本合约类制度流程的建立

2. 在制度流程实施过程中不断完善

职责十一：负责对本部门员工的管理

工作任务：

1. 负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作

2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核

职责十二：完成其他工作

工作任务：

1. 完成部门月度及年度工作总结

2. 参与公司制度流程的建立与完善

3. 完成领导交办的其他工作

合约部岗位职责4

一、 工作简述

工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、计量支付管理的职能部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，负责办理施工处有关施工和技术管理、工程计划、中期计量支付及竣工决算等方面的业务。

二、 部门组织机构图

三、 工作责任规定

1、 工作任务

⑴ 负责组织对施工处工程设计图纸的审核，进行工地核对，负责会同有关部门编制施工组织设计。

⑵ 负责工程技术管理工作，及时解决施工中出现的工程技术问题，并会同有关部门对工程事故的技术处理方案作出决定。 ⑶ 推行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的处理。 ⑷ 负责提拟工程变更方案，并办理上报审批手续。

⑸ 负责做好施工技术总结工作，编制竣工资料，编写开工、竣工报告。

⑹ 负责推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。

⑺ 负责技术情报工作，做好技术资料的收集、保管、交流；有计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。

⑻ 负责施工处的日常计量工作，根据合同规定，定期编报计量支付月报。

⑼ 根据相关合同与下属施工中队、劳务队伍、材料供应商等进行结算。

⑽ 负责施工处有关合同文件的保管，协助项目经理签订有关合同、协议。

⑾ 负责施工处原始图纸的收集、归档、管理。

⑿ 负责施工处生产过程中人工、机械、材料消耗等定额的收集和整理。

⒀ 项目完工后，负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和竣工核算。

⒁ 协助有关部门办理专业培训和技术干部的考核工作。

⒂ 协助机材部加强施工装备的建设，提出设备测量仪器的质量使用意见。

2、 职权

⑴ 对本部门的工作有决定权和处理权。

⑵ 对本项目工程施工中队的施工技术有指导、监督权；对施工中队、劳务队伍、材料供应中队执行合同、协议的有关规定有监督权；对施工中队、劳务中队、材料供应中队上报的的月应支付款项有审核权。

⑶ 对工程质量事故由现场分析、鉴定、处理的权利。

⑷ 对工程的中间交流、交工验收和竣工验收工作有参与权。 ⑸ 对工程科研课题有提请权。

3、 职责

⑴ 对工程施工未正确执行有关规范、规程和标准，造成严重损失的负有责任。

⑵ 对工程变更没有及时编写、上报造成损失的负有责任。

⑶ 对工程事故的技术处理方案确定迟缓，造成严重损失的负有责任。

⑷ 对有关工程技术文件未能做好上传下达，造成严重损失的负有责任。

⑸ 对施工处内发生的严重工程质量安全事故，造成严重损失的负有责任。

⑺ 由于工组疏忽的原因，没有正确、及时的编写计量支付月报，造成经济损失的，负有责任。

⑻ 由于工作疏忽的原因，对材料供应中队、劳务中队、施工中队的工程款超付并由此造成经济损失的，负有责任。

⑼ 对没有妥善管理合同，使之处于失控状态而造成损失的，负有责任。

合约部岗位职责5

1、合约部经理岗位职责

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

合约部岗位职责6

1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；

2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；

3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；

4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；

5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；

7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；

8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；

9、协助工程质量整体验收工作；

10、完成总经理交办的其他各项工作任务。

合约部岗位职责7

1.对本部门工作向主管领导负责。

2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。

3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。

5.参与工程验收工作。

6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

4、地产合约部经理岗位职责

1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。

2.组织项目投资估算和经济分析。

3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。

4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。

6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。

7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。

8.组织工程概、预、结算工作。

9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

10.参与各阶段的施工验收。

11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。

12.完成领导交办的其它工作。

合约部岗位职责8

1、规划、统筹安排公司合同管理制度及所涉各项工作指引等相关制度的制定、培训、落实及其执行情况的监督、检查；

2、根据公司发展规划、年度经营计划组织制定部门年度、季度、月度工作计划并组织实施；

3、负责本部门人力资源的配置和调配，进行部门员工的绩效管理；

4、负责本部门的对内、对外协调工作，组织对外的业务交流活动；

6、监控、统筹安排公司各类合同的审核及重大、复杂合同的谈判和起草，完善合同条款，规避合同风险；

7、规划、统筹安排公司经营所需的主要业务合同范本的制定与维护；

8、监控公司对外重要发文的合法性及与合同的相符性审查，最大限度规避法律风险；

9、纠纷处理、外部律师管理、法律法规培训、宣传监控、统筹安排对公司各职能部门生产、经营、管理活动中涉及的各类法律问题提供法律咨询意见；公司重大决策过程，给予相应的法律意见、法律方案；确定纠纷处理方案，组织协同有关部门及外部律师处理各种纠纷、诉讼、仲裁；决定外聘律师的聘用和解聘、统筹安排对外聘律师的考核、评估逐步建立外部律师评估体系；决定、统筹安排房地产纠纷、房地产交易模式方面的法律研究、学习，组织内部或外部法律培训。

10、统筹安排公司商标的异议、侵权处理等，维护公司商标权；

11、总体协调、统筹安排配合上市相关法律事务工作；

12、统筹安排部门经手文件（合同及收发文等）的归档管理工作，涉及原件移交、分类、索引、保存、文件收发、借阅、登记等工作。

❹ 成本合约部工作职责

合约成本部主要工作岗位职责：
1、组织实施本部门管理制度，完善工作流程；
2、依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划；
3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本；
4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况；
5、负责对于非标准化工程类合同（除价格条款）的规范化管理；
6、组织公司设计招标、工程招标、材料设备采购招标等所有经济行为的招投标管理及监督执行；
7、组织编制工程、材料、设备采购计划；
8、协调招标代理机构，负责关键材料、设备的招投标；
9、组织编制项目各设计阶段限额成本控制指标，并对其进行分解，跟踪其过程实施情况；
10、参与审核设计变更及工程变更，审核工程索赔；
11、项目结束后收集成本数据，组织对成本变化进行总结，分析成本变化原因及对收益影响；
12、完成领导交办的其他工作。

温馨提示：以上信息仅供参考，以实际工作岗位职责为准。
应答时间：2021-04-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

❺ 企业一般的成本核算包括哪些，常用的核算表格是什么

工业企业成本核算帐务处理程序主要步骤：

（1）根据原始凭证及其他有关资料编制材料、工资费用分配表。

（2）根据原始凭证及耗用材料、工资等费用分配表登记有关明细帐。

（3）编制辅助生产费用分配表。

（4）根据辅助生产费用分配表登记有关明细帐。

（5）编制制造费用分配表。

（6）根据制造费用分配表登记有关明细帐。

（7）将完工产品成本转入产成品明细帐。

（8）已销售产品成本转产品销售成本明细帐。

涉及的会计科目:
原材料,生产成本,制造费用,库存商品,主营业务成本等.

企业在生产经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费，耗费的目的是为了获得一定的成果，如在供应阶段，一切耗费都是为了取得保证生产所需要的劳动对象--材料；在生产阶段，一切耗费都是为了生产出合乎社会需要的产品；在销售阶段，一切耗费又都是为了获得销售收入和盈利，在市场经济条件下上述耗费的总和，必须以货币形式表现出来，这些耗费的货币表现，称为费用，费用是形成成本的基础。
之所以要计算成本是因为：通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用，是否超支或节约，并据以确定企业的盈亏。因此，做好成本计算工作可以如实反映资金运动的情况；有利于改善企业经营管理；可以为制订价格提供依据；也是保证企业生产耗费得以补偿的重要手段，因此，每个企业都必须要计算成本。
由于工业企业生产经营过程分为三个阶段，在这三个阶段中都会发生各种耗费，因此都有成本计算问题，所以成本计算在工业企业中又分为供应阶段材料采购成本的计算，生产阶段生产成本的计算。销售阶段产品销售成本的计算，但由于生产阶段生产耗费的多样性和生产过程的复杂性，使生产成本的计算较之其他两个阶段成本计算要复杂得多，所以典型的成本计算是指产品成本的计算，材料采购成本的计算是生产成本计算的准备，销售成本的计算又是生产成本计算的必要补充。
工具/原料
单据，报销费用。
步骤/方法
1、 材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。2、 车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。
3、 总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。
4、 固定管理员提供本月变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供制造费用-折旧费。
5、 工资核算会计进行本月工资发放计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。
6、 成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配 ，读取半成品仓库的半成品加工成本。
8、 材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账（主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本）。
9、 进行半成品仓库的期末处理、制单工作。
10、 成本核算会计从成本管理模块重新数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出产成品的成本。
11、 材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配 ，读取产成品仓库的产成品加工成本，具以结转销售成本。
工业企业的会计帐要看你们是采用什么样的成本核算方式啊
一般平常就是做费用报销，往来收支，材料收发的核算，月底要进行成本归集与分配，结转出产品（及在产品、半成品）的成本，根据销售
产品的数量，计算销售成本，最后出报表 。总体来讲，核算方法不同，有些是不同的，最简单就是，汇总收入和成本，算出利润。
一个会计做账的实际过程 ABC公司建账如下（ABC公司是一间由三名股东投资的有限公司,属于商品流通的一般纳税人） ABC公司从7月1日
开始筹建。
1． 7月3日老板A代垫钱4万元并亲自去购入一批固定资产（发票上写ABC公司 借：固定资产 贷：其他应付款——A
2． 7月6日老板A代垫钱1万元购入一批办公用品 借：长期待摊费用 贷：其他应付款——A
3．7月8日ABC公司三名股东存入50万入临时账户作为注册资金
借：银行存款
贷：实收资本――A 10
——B 20
——C 20
4．7月9日老板A代垫ABC公司注册费1万元
借：长期待摊费用
贷：其他应付款——A
5．8月1日领到公司营业执照。
6．9月1日领到国税及地税的税务登记证并正式营业 根据新的企业会计制度，开办费于开始经营时一次计入管理费用，但税法要求于企业开始
经营的次月不少于五年内摊销公司的开办费
借：管理费用——开办费
贷：长期待摊费用
7．9月2日，还款给股东
借：现金
贷：银行存款
借：其他应付款——A
贷：现金
8．9月5日，ABC公司向甲购入商品一批，预付货款价税合计11.7万
借：应付账款——甲
贷：银行存款
9．9月8日，收到甲公司运来的商品并验收入库
借：库存商品
应交税金——增值税（进项税额）
贷：应付账款——A 10．
9月9日,向乙公司销售商品一批,货已发出,货款未收到
借：应收账款——乙公司
贷：主营业务收入
应交税金——增值税（销项税额）
11.月末结转成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
12．9月18日收到乙公司9月9日的欠款
借：银行存款
贷：应收账款——乙公司
13. 9月21日计提，本月工资
借：管理费用 营业费用
贷：应付职工薪酬
借：应付职工薪酬——代扣个人所得税
贷：应交税金——应交个人所得税 计提本月福利费（直接按计税工资的14%计提,以免年底调账）
借：管理费用 营业费用
贷：应付职工薪酬 计提工会经费及职工教育经费（直接按计税工资的2%及1.5%计提以免年底调账）
借：管理费用——工会经费
——职工教育经费
贷：其他应付款——工会经费
——职工教育经费
14. 9月31日银行划账交社保等费用
借：管理费用——公司缴纳社保费
其他应收款——代垫员工应缴社保及住房公积
贷：银行存款
15. 9月31日发放本月工资时
借：现金
贷：银行存款
借：应付职工薪酬
贷：现金 其他应收款——代垫员工应缴社保及住房公积
16. 本月发生管理费用
借：管理费用
贷：现金 计算本月应交增值税
借：应交税金——应交增值税（未交税金）
贷：应交税金——未交增值税

17．计提城建税、教育附加、防洪费
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金——应交城市维护建设税
其他应交款——教育费附加
——防洪费
18. 结转本年利润
借：主营业务收入
其他业务收入
营业外收入
贷：本年利润
借：本年利润
贷：主营业务成本
主营业务税金及附加
其他业务成本
营业外支出
财务费用是
管理费用
营业费用
19．预缴企业所得税
借：所得税
贷：应交税金——应交企业所得税
借：本年利润
贷：所得税
20. 转入未分配利润
借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
21. 提取法定盈余公积
借：利润分配——未分配利润
贷：盈余公积——法定盈余公积
——法定公积金
最终得出未分配利润，或盈余或亏损
22．ABC本月分配利润
借：利润分配——未分配利润
贷：应付利润——A
——B
——C
发放利润
借：现金
贷：银行存款
借：应付股利——A
——B
——C
贷：现金
应交税金——应交个人所得税
下月10月 10月11日，银行划扣税金
借：应交税金——应交个人所得税
——应交企业所得税
——应交城市建设维护税
——应交增值税（未交增值税）
其他应交款——教育费附加
——防洪费
贷：银行存款
工业企业会计实务：会计报表（一）
一、报表的种类和编制要求
工业企业会计报表是工业企业根据日常核算资料定期编制，总括反映企业财务成本计划的执行情况的报告文件。
1.会计报表的种类
工业会计报表按反映的经济内容可分为资产负债表、损益表、财务状况变动表、利润分配表、主营业务收支明细表。
2.编制会计报表的基本要求
企业应在规定时间内编报月报、季度、年度会计报表，做到手续齐备，数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时，不得为了
赶编报表提前结账，不得任意估计数字，严禁弄虚作假，篡改数字。 各种会计报表之间，各项目之间，凡有对应关系的数字，应该相互一致。本期报表与上期报表之间有关的数字应相互衔接。各个年度会计报表中各项的内容和核算方法如有变动，应在年度会计报表中加以说明。 各种会计报表中所规定的补充资料，都要填列齐全，并应填列最后核定的数字，未经核定的，应填列最后上报的数字。 会计报表应由单位领导、总会计师和会计主管人员审阅，并签名或盖章。按规定报送有关部门的会计报表，要装订成册，加盖公章。 报出的会计报表如发现错误，应及时办理订正手续。除更正本单位留存的报表外，并应同时通知接受报表的单位更正，错误较多的，应重新编报。企业的季度、年度会计报表应附送财务情况说明书。企业的会计报表应报送开户银行、财税机关和上级主管部门各一份。

❻ 成本管理部部门职责

成本管理部需要对成本部整体流程：采购、招投标、审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有计划管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部门职责，欢迎阅读。

成本管理部部门职责1

1、负责目标成本的测算及审核;

2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行;

3、协助各部门招采业务开展;

4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;

5、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算;

成本管理部部门职责2

一、遵守公司 规章制度 ，执行公司会议决定和分管领导决定;

二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;

三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;

四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;

五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;

六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;

七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;

八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;

九、审核项目工程签证、确定分项成活价;

十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;

十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;

十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析 报告 ;提出相关建议及控制 措施 ;

十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;

十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;

十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;

十六、完成公司领导安排的其他工作。

成本管理部部门职责3

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

成本管理部部门职责4

1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价

5、协助经理开展其他各类成本管理工作;

6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本管理部部门职责5

1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理部部门职责6

1.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;

3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;

4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;

5.负责对项目咨询公司的管理与协调;

6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。

成本管理部部门职责7

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期 总结 项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部门职责8

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作 经验 ;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。 职责描述:

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作经验;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。

成本管理部部门职责9

1、负责项目安装类及相关的工程估算、概算、预算、决算等编制与管理工作;

2、负责项目安装类及相关模块的目标成本编制与过程管控工作;

3、负责动态成本管理工作,提供数据及各种成本报表、台帐,预警成本指标并提出改进建议;

4、按公司要求完成合同会审、交底等处理;

5、负责审核安装类及相关的产值、核价、工程签证、付款等事项,参与设计变更提出成本相关意见;

6、收集、整理、保管本岗位工作资料,对资料完整性负责。

任职要求:

1、有3-5年以上安装行业工程预、结算编制经验,具有较强的实际操作能力,做事认真负责,能按定额规定熟练准确地计算工程量;

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规。

3、能熟悉消防行业相应专业施工工艺;

4、能熟练审核发包合同及招标文件,跟进、监督施工合同执行情况;

5、有良好的职业道德操守,沟通、组织、协调能力强,具高度的工作责任心、敬业精神和团队协作精神。身体健康,胜任造价工程师工作。

6、具有相应的职称、技能证书

成本管理部部门职责10

岗位职责 :

1.负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;

2.组织部门员工配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位 说明书 的起草、修订和完善工作;

3.根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;

4.根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度 工作计划 ,并负责审批后计划的执行及控制;

5.根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并监督辅导本部门相关人员的落实情况;

6.负责有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;

7.根据公司的管理制度和业务流程,配合工作主导部门完成各项工作;

8.组织建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责任评估等成本管理体系;

9.组织建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等,并指导落实,并监控实施情况;

10.组织收集、整理公司有关成本信息,建立、健全公司工程成本数据库及档案资料;

11.组织项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作,过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价;

12.组织经济标编制工作,提出项目目标成本,并形成目标成本指导文件,组织在公司审批的目标成本之下,实行控制成本管理、动态成本管理,保证公司各项目的成本控制目标实现;

13.组织动态成本台账建立,负责收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,提出目标成本调整建议,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

14.审核项目的设计变更、工程洽商费用,与项目部共同完成工程签证的认量工作,提出成本控制意见;审核设计变更材料、暂估价材料认价;审核材料价差、暂估价调差等相关费用;组织项目预(结)算工作;

15.组织权限范围内商务谈判、合同的签订及内部审批工作;组织合同交底;组织责权范围内合同的登记、台账建立工作。

任职资格:

1. 5年以上房地产企业或工程施工工程造价管理经验,对市场和材料定额有深度的了解。

2. 建筑工程、工程造价、房地产管理等相关专业专科及以上学历

3. 大专及以上学历

4. 熟练操作、市场询价、法规查询

成本管理部部门职责相关 文章 ：

★ 关于成本管理的工作职责

★ 成本管理工作职责具体内容

★ 成本管理工作职责与工作内容

★ 成本管理工作职责与任职要求

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 财务部成本管理职责

★ 成本管理员的主要工作职责

★ 成本管理员岗位职责表述

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本核算部职责范围