⑴ 成本核算发生在工程项目启动与结束之间的什么阶段
成本核算发生在工程项目启动与结束之间的什么阶段，答案是在项目开始之前就要进行成本核算，以便综合考虑项目各种资源的投入及做好成本管控计划及风险防控。至于项目开始后的成本核算，只是不断在围绕成本目标进行的纠偏和完善。
⑵ sap生产订单的目标成本什么时候产生
1
、生产成本通过分配、分摊循环（这些循环由人工自行定义），按分配分配循
环中设定的标准将
成本分配分摊至各生产订单
（订单也由人工预先设定，
如用什么原料及取数公式
等），由生产订
单运行后结算出该订单生产的半成品和产成品的成本。
其中，
半成品和产成品按
物料统计成本，
分为标准成本和成本差异两部分。
成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形
成的。
2
、过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩
余未分配成本
⑶ 简述企业目标成本及其制定方法
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制定方法
1、厂部直接编制成本计划。一般适用于小型企业或管理基础较差，实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；
对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算，经审核后修改，最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。
2、分级编制成本计划。这种方法较为复杂，它先由各车间编制本车间成本计划，然后由企业财务部门汇总。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果不能达到要求还要多次反复该程序)一一编制成本计划。
3、厂部和车间相结合编制成本计划。该法由厂部负责直接材料类项目的编制，而车间则计划本车间的直接人工和制造费用项目。
(3)目标成本计划什么时候开始扩展阅读
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。