1. 请问公司如何控制食堂承包成本
要对直接食材上的成本进行控制，我们就要详细分析整个食物从食材变成饭菜的整个过程，它经过了哪些工序，有可能在哪个环节会造成食材的浪费，那么成本的控制自然就清洗了然了。采购、运输、入仓、出仓、清洗、切配、烹饪、供餐。上面就是食物要经过的八个小环节，那么我们就要从这里着手进行对食材成本的控制，食堂承包方也就是饮食公司应该注意以下四点：
1、采购部门应该对整个市场的菜的价格有较高的敏感度。知道拿多少钱，能够买多少菜，在量上能够满足食堂的需求，买那种菜即合供餐对象的胃口又可以减少食堂成本控制上的压力。
3、在食材的操作过程中对成本进行一个合理有效的控制。这一点可分开来说，首先，才食材的运输、入仓、出仓、清洗、切配过程中，工作人员应当注意尽量避免浪费，当然这是在食材一定要在确定安全的情况下来进行成本的控制；在仓库管理方面应当及时检查并回馈库存信息，以避免积压浪费的问题。
4、在烹饪过程中，配菜师及厨师应当有整体调控的能力，知道在量、出菜率以及价格上面要掌握一个平衡。
二、间接成本控制。
1、在人事成本上，应当科学的核定劳动量、定岗、定责、定员，并制定发布一系列奖优惩劣的规章制度，在行业基本状态的大前提下，综合的来计算评定并制定出人事成本方案。
2、经常开销问题上，公司应倡导在员工当中的节约的意识，有必要的话可以进行一些相关培训，或制定相关奖惩措施。
3、固定成本方面，应在购置设备之前就要做一个科学的规划，科学的核算成本，并在购置设备时严格的把好质量关。并在使用过程中，注意安全正确的使用，以避免不必要的安全事故发生。
2. 食堂承包怎样实现成本控制
现在很多企业和学校是选择食堂承包制的，在食堂的经营过程中，食堂的成本控制是很关键问题。 食堂的成本控制是指食堂经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行进行指导、监督、凋节和干预，以保证成本日标和成本预算任务的实现。 根据食堂运营中的程序，食堂成本可分成直接成本和间接成本。直接成本是指食堂生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料。如：蔬菜、荤料、粮油类、调料等。间接成本是指生产过程中的耗用品。如：燃料、水、电、人工工资、资产折旧、管理费用、设备维护费用等。 其中直接成本控制可参考一下的方式： 1.制定食堂菜品的直接毛利率。正常范围为：35%-38%。 2.合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。 3．合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。 4．根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。如：油、盐、味精和调料等。 并且记录实际的操作成本，及时改善控制系统。 间接成本控制如下： 人力成本的控制：依食堂的经营状况和功能，制定合理科学的人员编制；通过制度化和人性化的结合管理，激发员工的工作热情；水、电、燃料的成本控制，制定食堂水、电、燃料成本的控制比例，加强培养员工的节约意识和行为；设备的维护，厨具要分配到专人负责，专人专用。 食堂是一个单位的后勤保障部门，良好的就餐氛围提升了职工或者学生的满意度。
3. 如何减少食堂成本浪费情况
要减少食堂成本浪费，可以采用以下几种方式:
1. 严格控制食材采购的数量，避免浪费过多的食材。
2. 餐厅在烹饪食物衡猛时，加强对食物的预算和规划，尽量精确地为每悔核一餐提供适量的食物。
3. 餐前提醒就餐者不要浪费食物，并在就餐区设立废弃食物堆放点。
4. 利用剩余食材烹饪出新的菜品，或对剩余食材进行加工后再继续使用。
5. 鼓励就餐者自主选择就餐分量，并在美食推介上突出“少点多样”的口号。
这些方式都能够有效地减少食堂的成本浪费，促咐前桥进食物资源的良性循环和再利用，同时也对于环保和社会责任有重要的意义。
4. 食堂成本高,怎样把控成本核算方案
对食堂成本核算方案中成本项目的把关和控制，通常可考虑如下方面:
1，食材是成本的主要构成项目，对食材的采购价必须严格把关，常见举措是采购前必须货比三家，对膳食制作工艺流程应严格审查食材用量的合理性。
2，膳食制作工艺流程（岗位分工和要员配置）合理性必须作为方案审查的重点，这是人工成本的监控要点。
3，对于单位食堂，膳食计划包括用餐人数预计、餐种计划设置及突发状况应对预案应作为成本控制方案的要素之一。
另外，通过对历来食堂成本高应深入分析，并进行总结归纳，为制定有效的成本控制方案提供有价值的参考依据。
5. 食堂成本超支该如何控制
出现成本超支情况后，首先应该对成本进行分析，了解成本的构成部分及各部分所占的比例；其次，根据成本分析结果检查相关成本支出是否合适，是否存在减少成本的空间，譬如，原来菜买的多，吃不了都倒掉了，应该采取的措施就是控制采购量。再次，成本分析要结合销售情况来看，看看那些受欢迎的菜式的原料构成成本是哪些，可以相应的增加这些原料，减少那些不受欢迎的原料的采购。最后，尤其需要慎重的是不能为了降低成本采购质次价低的菜，这样做只会砸了招牌。
6. 如何降低餐饮成本-从6点着手让你降低餐饮成本
如何降低餐饮成本-从6点着手让你降低餐饮成本
许多餐饮管理人总是认为成本管理是一件头痛的事，面对上千个菜品原材料，如何降低餐饮成本呢?下面，我为大家分享从6点着手让你降低餐饮成本，希望对大家有所帮助!
抓菜品创新降成本
每一家餐企都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。
成本降低到一定程度后，餐企只有从创新着手来降低成本：
1. 从技术创新着手来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的菜品原料替代原有老的、价格便宜的原料;
2. 从工艺创新上来提高原料利用率、降低原料的损耗量、提高成品率或一级品率;
3. 从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;
4. 从营销方式创新上来增加销量，降低单位产品营销成本。只有不断创新，用有效的激励方式来激励创新，菜式餐企不断降低成本的根本出路和关键所在。
抓可控费用降成本
将菜品成本分为可控成本和不可控成本，在生产经营过程中可以人为进行调控的，如原料用量、餐具消耗量、原价进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费用。
抓原料采购降成本
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括采购、制作、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。在餐饮行业，采购成本最大，因此应把采购成本控制在首要位置。
餐饮行业经营成本分为菜品原料费、人工费和日常管理费等几个方面，其中，原料费用一般占到60%—80%的`份额，人工费用所占份额一般占5%—10%，其他成本比例占10%—15%。成本控制首先要控制成本的主要方面，从占成本比例高的原料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分， 成本控制的目标也就比较容易到达。
餐饮成本构成只要是原料的采购价格和相关的采购费用。首先要明确餐饮行政主管和各餐厅厨师长是餐饮成本控制的责任人，要参与采购原料品种、数量、质量和价格的确定工作;其次采购部门要尽可能多地提供不同档次的可供选择的品种，可尝试大宗采购的招标、集团采购等方法，从采购数量和稳定供货等方面，尽量压低采购价格;最后，成本控制经理要监督采购价格的执行情况，并对成本进行动态管理，这样才能为控制成本。
抓制度降成本
成本控制需要所有与成本相关人员的参与。企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
抓隐性成本降成本
过度成本控制往往是以降低菜品质量、弱化服务质量来得到的，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，缺对企业中各类“隐性成本”视而不见，对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。
成本控制四步执行法：
1. 减少目标不明确项目
企业每项支出都应有明确目的，每笔费用都要有明确去向。
2. 明确各部门成本任务
实行“全员成本管理”的方法。先测算出各项费用的最高限额，将之横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3. 精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(原料采购、水电、包装、销售费用、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、人事、利息等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分作出解释。建立《流程与成本控制SOP手册》。从原料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
4. 提前进行成本管理
成本控制提前就是加大菜品创新，以引领市场、扩大市场占有率来降低成本，控制采购成本。
抓关键点降成本
企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，寻找新的菜品原料难度比较大，一般原料价格相对公开透明，这时，创新烹饪技法、变换原料组合则成为提高利润、降低成本的关键点。
;7. 食堂如何降低成本增加利润
食堂想要降低成本增加利润需要从节约食材上开始用功。也需要从食品的竞价上面开始用功。还需要减少一些资源的浪费。下面我来具体举例说明，食堂可以如何降低成本来增加利润。
1.首先就是食堂可以通过节约食材来开始降低成本增加利润。就比如说在做菜的时候或者是做饭的时候，应该先知道整个员工能够吃多少的东西。当确定好员工能够吃多少东西之后，再根据这些员工的食量开始选择。选择相对应的食材，选择相对应的东西。这样就会简单很多。而且成本也会自然而然的控制下来。当成本控制下来之后，自然这个利润就会高一些。
2.那么食品的这种进价也是非常重要的一个东西。升橡橡当食品的进价如果高的话，那么自然成本就会比较高，利润也就会比较低。所以说可以引入一个竞价的模式。比如说哪家菜店能够给你更低的价格，你就用哪一家菜店。这样的话你就可以拿到一个相对来说总体更低的价格。吵旁而且甚至是可以专门招聘来一个采购进行选择。比如说哪一个采购能够进来更低的价格，就让他担任长期的采购。最后再考虑转正这样的问题。也会是比较有效果的。
3.那么最后一个方法其实就是一定要通过减少食材的浪费进行降低成本增加利润。因为在食堂当中吃饭很多人根本吃不了那么多东西，但是他都会打很多的饭。所以说想要降低成本增加利润的话，你是完全可以通过不让一些员工进行浪费这样来增加利润并且减少成本的。比如说贴上一些减少浪费的标语。或者是如果员工浪费的话进行罚款。这样都可以让如颂整个食堂的成本降低很多，而且增加一些利润。相对来说也是比较好的方法。
8. 如何降低食堂成本
主要是采购环节要精打细算，然后是根据人数确定菜量，不浪费。人员要利用好，有兼职的员工比较划算