❶ 我们身边有哪些成本和售价相差惊人的商品
日用品中以个人清洁化学制品利润最恐怖。以牙膏为例，其中最贵的成分――发泡剂成本仅为600元每吨左右甚至更低，而这600元的发泡剂足足能够装满6000支最大号的180克牙膏。每支牙膏的发泡剂成本约一角钱。碳酸钙粉末每顿成本仅为120元左右，最高级的含氟牙膏其有效成分――单氟磷酸纳每顿成本不过1000元。
❷ 存货成本较高的产品
存货的各项成本加起来较高的产品。存货成本内容：①采购成本；②订货成本；③储存成本；④缺货成本。
采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等。一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。企业在记账时一般会设立两个账户，一个是计划价格，指导企业在计划价格的情况下考虑原材料价格的波动;另一个是原材料成本差异。
订货成本是指材料采购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。订货费用与订货次数有关，订货次数越多，订货费用发生率越高，订货成本也越高。在会计记账中，这些费用一般会计入管理费用中。
储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。这个费用最终也会被计入管理费用中。
缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本。
❸ 配眼镜为什么这么贵，一副眼镜成本大概是多少
1、商品成本
从眼镜成本上看，一副眼镜的出厂价与到终端零售店的零售价的确差距很大，说眼镜暴利主要是采用了错误的成本核算方法：把眼镜出厂成本等同于所有成本。一副出厂价20元的眼镜架，一级代理商把它交给二级代理商时可能要报价35～50元，二级代理商把它送到各地供销商时可能会报价50～80元，商品要完成整个流通过程，最后才到达终端的零售店。眼镜店每卖一副眼镜，它的收益要分给厂家，各级代理商后，才能算自己的其它经营成本。所以说，直接把眼镜出厂价和它在市场的最终零售价拿来做成本核算对比，这并不能客观说明眼镜店的商品成本。或许有人提议砍断这条食物链，让厂家直接面对眼镜店。但是，代理商也是市场经济发展的一个产物，是社会分工的一种体现。现在盲目进行肢解，非但不利于经济社会的和谐发展，也会使行业操作环节减少，在一定程度上让整个操作流程更加不透明。
2、经营成本
眼镜业不是地产业，大可公布成本，以某市一家代表性眼镜店为例：
租金：8000/月，营业面积60平方米
设备折旧：验光机、磨边机、测光仪、焦度计、瞳距仪、投影仪、验光盘等初期投入共计20万元，这个投入是以基本满足为标准的。如果全部采用优良进口设备，一间眼镜店全套设备至少需要50万元以上。设备存在折旧率，一般按5年折旧，50万的投入每月折旧8400元，20万的投入每月折旧3400元。
商品成本：中低档商品约20%，名牌商品40%～50%，一般商品30%左右。由于国内眼镜店以销售普通眼镜为主，除了部分高消费人群可能会戴名牌眼镜，一般人配镜花费80~300元，所以眼镜商品平均约25%。
人员工资：一般从事眼镜行业的技术人员、销售人员收入都偏低，平均月薪800~1500元。像笔者所了解的几家大型连锁店，员工工资(包括管理人员)也只是1150/ 月左右，而且一般包住不包吃。以一家眼镜店雇佣4名员工来计算，需要工资5000/月(店长比普通员工高200~300元)。
经营费用：主要是水费、电费。眼镜店的电费比较高，以66元/平方米计算，60平方米的店面每月电费3960元(营业时间按14小时计算，包括冷气、设备用电、照明和广告照明等)。另外，水费和电费、其它设备维修费共计200元/月。
应交税费：地税、国税总计占销售收入的8%~15%，每月2000元左右。
装修折旧：一家专业眼镜店的装修成本至少需要10万元，豪华点的则需3
❹ 身边有哪些成本和售价相差惊人的商品
化妆品，成品10元的要卖650元。在化妆品行业，如果一个促销员不能让一个准备花费300元的顾客掏岀600元，那肯定不是一个好促销员。让买玉兰油的人尝试倩碧、碧欧泉，让买单品的尝试全面护理系列，目标就算达到了。至于效果怎么样，只要皮肤不过敏就是好的。同一家公司的产品，其所谓的高中低档，大多只是“包装”不同，里面装的基本上是同一种东西。一家店主曾在网上透露，一种日本产的神仙水，中国市场价格是560元，其制造成本仅为人民币6.5元。就算研发成本都加进去，每瓶成本也不超过10元。一日本品牌的650元/50克的眼霜连包装成本也只有10元不到。而一些150元左右的低挡眼霜成本仅在3元左右。
❺ 1元的青菜卖18元
餐饮简直暴利1元的青菜卖18元
餐饮的钱最好赚，毕竟人人都要吃饭。大概在大家的眼里都是这么认为的吧。今天，我们就来算算这个账，看看餐饮的钱到底好不好赚?跟朋友一行5个人吃饭，来到万达广场的一家湘菜馆，大家一人点一个菜，我点了个清炒油麦菜，点完后菜单递给朋友的女友，朋友的女友看了下菜单，低声的说了句，好贵，菜市场卖1元1斤的菜，这里卖18元，餐饮利润真高，这简直是暴利，等我们有钱了也来开一家。
真的是这样吗?餐饮真的有这么好赚钱吗?很多的外行投资者就是抱着这样的观念迷迷糊糊进了餐饮业，谁想到，等自己真正进入餐饮业的时候，才知道，自己跳进了个大火坑，为了避免后来的创业者再迷迷糊糊的跳进这个万劫不复的火坑，我用个真实的案例，为大家算一笔帐，我们来看看做餐饮到底赚不赚钱。
这个餐厅是开在一家万达广场内部的韩国料理店，是我投资的，我们来看看具体情况：
餐厅经营面积420平米，40张餐台，装修期二个月。
一、餐厅的每月固定投资成本
总投资了150多万(装修60万，三个月租金24万，消并备防和下排烟16万，厨具10万，餐具5万，万达押金14万，门头广告5万，服装、员工宿舍、办公设备、收银系统、天然气装表和杂费6万，进原材料8万多)。
餐厅的每月固定投资成本计算公式为：
(总投资-押金-店铺到期设备变卖+店铺拆除费+资金利息)/租赁期-装修期
备注：大型商业综合体的店铺一般不允许中途
转让，待合同到期时需将装修全部拆除成毛坯房还给业主方，拆除费一盘为200-400元每平左右。设备桌椅卖不了什么钱，最多也就2万左右。
(150万-14万-2万+8万+150万*3.5%*5年)/60月-2月=29008元/月
这个是什么意思呢?它告诉我们的就是，餐厅每个月的利润(经营收入-经营成本)必须高于29008元，餐厅才是赚钱的(资金利息平均按年息3.5%计算)。
二、餐厅的租赁成本(含员工宿舍)
餐厅租赁合同5年
租金210元每平/月，每年递增8%
物管费48元每平/月
第一年：每月租金88200元，物管20160元，
员工宿舍(2个)2400元。
第五渗毕年：每月租金120000元，物管20160元，员工宿舍3000元。
三人力成本
厨房10人前厅15人，工资按60000元每月计算。
四、能源成本
水、电、气按3万每月(不考虑营业额的变动情况)
五、税费
按15万经营额的定额税去核税大概10000元(2015年之前交定额税)。
那么据此计算第一年每个月的固定成本就是(小的杂费如低耗品、维修费、办公费还没算)：每月固定成本：29008元+88200元+20160元+2400元+60000元+30000元+10000元=239768
每天的固定成本为：239768元/30天=7992元
这个数据的意思就是：
每天一睁眼，老板就要付出7992元钱，好恐怖!
这个数据不直观，那我们再算：
餐厅一天得做多少钱才能保本呢?
韩国料理的平均毛利率较高，控制的好可以达到65%，中餐能做到60%就已经很高了。
毛利率的计算公式是：售价-菜品成本/售价月平均毛利率计算公式是：月菜品销售额-菜品消耗成本/月菜品销售额
餐厅的每个菜的单品毛利率都不同，一般来说，荤菜类的毛利较低一点，素菜较高一点，这就是为什么，进价1元的青菜餐厅要卖18元每份的原因，这个并不像普通的消费者认为的青菜达到了1700%的绝喊毁暴利，而只是青菜的毛利率为88%而已(加1元油、辅料)。
餐厅的盈亏平衡计算公式为：
盈亏平衡经营额=固定成本/毛利率
据此得出该餐厅的盈亏平衡经营额=7992/0.65=12295元
还是不直观，再算：
那平日与周末肯定是有区别的，平日做个10000左右，周末得做16000以上才行；
按人平均消费45元计算(经营5年的统计平均值)，平日需222人次消费，周末需355人次消费。
这个数据还是不直观，再算：
平均每桌消费人数3.2人(5年的数据统计)，那平日就是69桌，周末就是110桌。
一般综合体的消费中午只占到20%左右，晚上80%，那就是说周末晚上上客88桌，等于每台均要翻台一次。
够直观的吧，各位别忘记，这个是餐厅保本的经营数据。你看见人家生意这么好，你还等位了，以为老板赚翻了。今天我不告诉你，打死你都想不到人家才保本。
看完以上数据，你还会说餐饮是暴利吗?还会说做餐饮真赚钱吗?确实有人做餐饮很快就赚到钱了(这里指的是大餐饮，不含小快餐、面馆)，但那是极少数人，据统计真正赚钱的不到30%。
所以，各位，投资餐饮业一定要慎重，要选个好址，选个好项目。就算都选好了，还得会经营才行。