电商运营的成本有哪些

㈠ 跨境电商需要多少资金

跨境电商的运营需要多少资金，这个问题太过广泛了。因为资金少是很难运行的，你投入一笔成本短期内是不会有成效的，还需要运营资金，周转起来也是看情况的，所谓资金也要看你做的是什么，简单的小买卖50万足够了，要是大买卖那钱当然是越多越好了，因为电商运营成本太大，跨境电商虽然竞争少，但是的确很难做，考虑的不是仅仅是钱的问题，还有诸多利益因素。现在电商越来越多，跨境电商变得更受欢迎，想要做好电商，必须要有经济头脑，懂得审时度势。

跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算，并通过跨境电商物流及异地仓储送达商品，从而完成交易的一种国际商业活动。

2018年10月1日起，财政部、国家税务总局、商务部、海关总署日前联合发文明确，对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。 2018年11月21日，李克强总理主持召开国务院常务会议，决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围，扩大开放更大激发消费潜力;部署推进物流枢纽布局建设，促进提高国民经济运行质量和效率。

按照党中央、国务院决策部署，中国将自2019年1月1日起，调整跨境电商零售进口税收政策，提高享受税收优惠政策的商品限额上限，扩大清单范围。

我国跨境电子商务主要分为企业对企业（即B2B）和企业对消费者（即B2C）的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式，其报关主体是邮政或快递公司，目前大多未纳入海关登记。

㈡ 外贸新人做跨境电商的成本有哪些

跨境电商的成本有：
1、站外引流推广费用；
2、外币结汇损失的费用；
3、人工成本，办公用地成本。

拓展资料：

一、电子商务，简称电商，是指在互联网（Internet）、内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，使传统商业活动各环节的电子化、网络化。

电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

二、电商涵盖的范围很广，一般可分为：
企业对企业(B2B / Business-to-Business)、企业对消费者(B2C / Business-to-Consumer)、消费者对消费者（C2C/ Consumer-to-Consumer)三大类模式。

此外还有C2B（Consumer-to-Business，消费者对企业）、B2M（Business-to-Marketing，企业对市场营销）、M2C（Manufacturers-to-Consumer，生产厂家对消费者）、B2A或B2G（Business-to-Administration，企业对行政机构）、C2A或C2G（Consumer-to-Administration， 消费者对行政机构）、O2O（Online To Offline，线上到线下）等多种电商模式。

随着国内互联网使用人数的增加，利用互联网进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐趋流行，市场份额也在迅速增长，各种类型的电商网站也将层出不穷。

三、电商盈利模式：

（1）网上目录盈利模式
（2）数字内容盈利模式
（3）广告支持盈利模式
（4）广告—订阅混合盈利模式
（5）交易费用盈利模式
（6）服务费用盈利模式

㈢ 电商网店代运营一般都是怎么收费的

代运营基本都是坑的，如果你没时间打理或者说你是没有运营技术的话，那么建议你请一个专业的运营都比代运营抢，代运营的话一般都是说的很好听的，收费最低是3000，上不封顶。运营人员是店铺成功的一部分，好的产品也占一部分。

㈣ 淘宝企业店铺运营费用

我们都知道现在已经是网络的时代了，网络时代给我们的便利是非常多的，例如淘宝网购平台一样，我们都知道淘宝他是以一种新的购物方式带给大家的，我们不用出门就可以选购来自全国各地的商品等待快递送货上门，很多商家非常看好这个销售方式，纷纷入驻，那么不去运营一家店铺必定是没有销量的，那么运营需要投入多少金钱呢？我们一起来看看。

一、一般的商家 其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“成本”一共包括6大项： 1、产品成本(比如20元); 2、包装成本(内包装，外包装，吊牌，售后卡，包装耗材，比如是5元); 3、物流成本(仓储，快递，比如是12元，这里要说明，卖家说这不是“成本”。因为可以不包邮。但对消费者购物过程而言，包邮不包邮，都是一次性支付，包邮的物流费用包含在其中，不包邮的消费者得加上快递费后一并付款，人家只要掏出多少钱都算一次消费?管你包还是不包自己的说法?所以快递是“硬成本”); 4、天猫扣点(平均扣点4%，60元销售价计算，是2.4元); 5、税收(就算平均8%吧，不要提网店不交税了，天猫店铺对应企业银行账户，不是私人的银行卡，所有交易一分钱的税都少不掉，那就是4.8元); 6、拍摄和制作费用(快消品尤其很高，还要模拍，以单件产品SKU上架看，需要拍摄，修图和后期制作等，算少点3%吧，所以是1.8元); 好了，上面6项成本，加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且是水涨船高，是销售的硬支出，不可能降得下来。 那么就是说，一件出厂价为20元的商品，在天猫卖出去60元，硬成本就占了75%以上，剩下的毛利为25%左右，是15元。 那么问问，你赚到了钱吗? 可怜的是，除了上面的“固定成本”，“可变成本”更可怕，而可变成本分三项： 1、人工成本，就是说你要花钱养团队做电商，做天猫的成本，算少点6个人吧(运营，设计，客服，库管…),由于是天猫是公司化运作，员工的工资外，养老保险， 办公支出全摊上，在广州不会低于7500元/人，那么每个月就是4.5万元。因此天猫就有存在的意义了。如果按上述“乘3倍销售”，你的店铺每月销售50万元，人工成本为9%。然而事实上，一般商家，人工成本能控制在15%之内的，就很不错了。 2、广告成本，广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。 超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%，每天需要引入UV(人)数为13850人，假定广告占每日引入流量(UV数)的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具(比如聚划算)，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元(其实远远不够)，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16%。 这两项相加，控制得好的情况下，约占销售额的22%-30%。 这就是说，固定成本加可变成本，全贴进去了，没钱赚，或者最多打平…且慢，你真的没亏本吗? 还没完，要做生意，需要多少钱，库存得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢? 继续，按上面，假定月均销售50万，则一年为600万元的总销售额。 按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%)： 1季度销售60万，需资金约36万，剩7万库存成本 2季度销售100万，需资金约60万，剩12万库存成本 3季度销售140万，需资金约84万，剩16万库存成本 4季度销售300万，需资金约180万，剩36万库存成本 加起来，一年做600万的生意，需要资金量在200万-250万之间。 在传统行业，如果投资回报率低于15%，那么这个生意还是不做的好：因为每年CPI如果上涨10%，你投入的200万，需要220万才会不贬值。

然后，上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉，没钱可赚了，这里还多出来资金量和库存需要花的钱，这不亏得都底朝天了吗? 二、非一般的商家 上述经营成本分析后，那么要在天猫生产，得这样： 1、产品出厂价20元，乘以4倍销售，固定成本得控制在50-60%以下，毛利才会达到40-50%以上，年净利可以达到10-15%，和CPI上涨差不多，其实还是没赚钱; 2、产品出厂价20元，乘以5倍销售，固定成本得控制在50以下，毛利才会达到50%以上，年净利可以达到20-30%，有点小钱赚了; 3、产品出厂价20元，乘以5倍以上销售，比如乘以6倍，8倍，10倍…….慢着，你凭什么乘以那么多?天猫上任何品类都有成千上万的竞争商家和同类产品，你的商品不具性价比，拼的是什么?消费者凭什么肯买这么贵的东西?而且，网购不就是为了贪便宜吗?所以，一旦商品的销售价是产品出厂价的5倍以上，你的“转化率”和销售就堪忧了。 好的，既然是“非一般的商家”，总还是有提升利润的办法： 1、客单价，如果客单价高于100元，而且合单率高于1.5(每个包裹包含几件产品)，物流，包装成本会下降10%以上;但客单价高会降低转化率; 2、转化率，如果转化率高于3%，则广告成本会大幅下降三分之一以上; 3、回头率，回头率是不花钱的流量，重点是品牌，即产品质量和用户体验，那么产品成本，拍摄和制作费用，包装成本又会上升。 血淋淋的真相拨开：第一的是烧钱而不是赚钱，靠烧钱打造品牌，烧钱获得市场领先规模，靠市场规模获得投资，再用投资扩大规模…如此循环，这其中哪有第二的戏好唱?当然也不是没有“逆袭”的可能，“逆袭”的原则则是更大胆更够狠的烧钱砸钱，亏本也要打败第一，归结起来，这不一样? 所以是非一般的商家，他们不差钱，但不赚钱，数百万卖家都能学这样的金字塔逻辑吗?要知，金字塔顶部如此辉煌，下面都是尸骨堆出来的。 总结。 因此，网店运营，烧钱不是长久之计。粤淘电商代运营，可以帮助你精准引流，减少不必要的花销。我们的团队，帮助你做差异化的竞争，打造淘品牌，高效的管理，总能开拓出属于你的一片市场。

1.淘宝运营要思维规划?

对于刚刚开张的新店铺而言，要想要让店铺更好地发展下去，卖家必须要有一个总体的规划。

比如这个是主推款，下个阶段又该怎么推广，推广之后又要做什么等，有一个总体的规划，再做好详细的计划，店铺再按照计划来一步步做好运营，这样才能让网店脚踏实地的走起来。

2.学习和借鉴别人的经验?

大多数新手卖家在开店铺的初期，都对经营店铺没有什么经验。这个时期要多去学习，学习别人成功的经验，同时结合自己店铺的实际情况，直到把别人的经验变成自己的经验，这也是店铺运营学习很常见的技巧。

3.学会分析店铺数据?

很多新手没有学习过店铺运营，因此很多人都对数据漠不关心，但是店铺运营又与数据分析是密切相关的，甚至所有的问题都可以在数据上得到反映。

如果卖家不认真地去分析店铺后台的每项数据有何意义，那么我们就无法掌控店铺的现状也找不到店铺问题所在，等到哪天问题积累的多了一次性爆发出来就覆水难收了。

4.优化好店铺的每个细节?

每个人都听过细节决定成败这句话，套用在店铺运营上面也是很适用的。

店铺运营学习时需要注重的细节实在太多了，且不说后台的每一项数据波动、对比代表的意义，单是店铺服务态度和商品物流包装等问题就值得认真去对待，并不断改进。

5.留住回头客?

很多商家都口口声声客户至上,但是实际上却是说一套做一套。

而店又不同于实体店，买家在购买过程中只能通过图片来了解商品，没有实体店配备的销售人员来面对面的解说。

如果在这种情况下还不重视客户体验，那么很难有买家会回头购买你的商品。而如果你真的能把客户摆在第一位，不仅能够提升网店的流量，还有助于树立良好的口碑。

6.推广工作?

淘宝新店如果不做推广，店铺就不会有人气，因此店铺推广工作不仅非做不可还要做好。

除了免费的自媒体推广方式以外，直通车和淘宝客推广也是新手卖家比较青睐的方法。

虽然这两种方法都需要付出一定的成本，但是如果你是新品，那么我不建议你去开直通车，因为那没有意义，效果不大。

1.店铺需做每天的数据分析。数据分析需凭借一些工具，比方量子计算，数据魔方，还有生e经直通车数据等等，有了工具的搜集就会为店铺带来更加全方位的数据可供分析。在日常的维护运营中，至少要抽出半个小时的时间去做这方面的工作。

2.需做好每日买卖情况的管理。在买卖过程中很有可能会出现订单异常的情况，那就需及时的做处理，在买卖的时候也要做好催单的数据反馈，然后在客服的环节关于催单的效率要进行优化。这个需求占用的时间按情况而定，一般来说是在十分钟左右。

3.需有日常的淘宝客户维护作业。在做客户维护的时候能够做些产品运用，店铺客服等类的满意度调查表，然后在顾客购买产品或者是运用产品后对其做好满意度的调查工作。对于之前购买过产品的用户，能够将他们做好分类，然后能够通过微信或者是短信的方法，做好日常的优惠券通知，活动通知等营销的环节。

4.对于店铺重要的目标要做好监测。关于产品的PV，UV等目标要做好定期的监测，对于这些数据的变化，如果出现不正常的情况，需及时的找到出现问题的原因，然后分析原因，找到合适的处理或者是优化方案。

㈤ 做电商需要多少资金

截至2020年1月30日，电商资金最低标准1000块，小电商几乎只需库存费用与推广费用如果做天猫店或是企业店就在几十万至几百万不等。

做电商不限制投入资金的数量，多有多做，少有少做。现在如果在B2B平台上选择一些能够提供一件代发的生产企业的产品，开一个零售的网店，就等于是零库存销售，投入的成本就是不大。当然，如果资金投入充足，业务开展会顺畅一些。

(5)电商运营的成本有哪些扩展阅读：

电商产业园是电子商务建设和发展的主平台、孵化器和集聚区。怎样打造好电商产业园？首先必须明确电商产业园建设任务。

营造电商投资环境。包括营造电商投资硬环境：即加强网络基础设施、支付平台、物流配送终端、智慧物流平台、物流仓储设施建设。还有就是营造电商投资软环境：即创新电商投资政策制度、提高电商投资项目办事效率、完善电商投资促进服务等。

培育电商产业链。大力培育以网上交易为核心，技术、物流、支付、认证、数据等支撑服务为外延的电子商务产业链项目。通过引进产业链，培育以电商服务业带动上下游产业的电子商务产业链，形成电商集聚效应。杭州萧山打造跨境电商产业链的例子就十分值得学习。