‘壹’ 价值工程中目标成本怎么算
工程项目预计总成本：依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出。如果一个企业有自己的企业施工定额，就是用施工定额套出来的工程预算成本。
实际总成本：就是随着施工的完成，累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额。
做目标成本：首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
‘贰’ 目标成本如何计算
产品目标成本
=
售价
-
利润
目标成本=目前成本x成本指数x价值指数/功能指数
‘叁’ 目标成本怎么计算公式是什么
目标成本率计算分二步走：
一、确定目标成本：
1.选择某一先进成本作为目标成本.它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本.2.根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定.3.先制定目标利润,从产品销售收入中减去目标利润,就是要努力实现的目标成本.二、计算目标成本率目标成本率＝目标成本/销售收入X100%
‘肆’ 请问一级建造师建筑工程实务（挣得值）314页表1A420152-4中的“每周已完工程计划成本”怎么计算出来的啊
“每周已完工程计划成本，是已完成工程量按照之前计划的价格需要多少钱。
1、预计前三周花费5+5+5，但是实际是4周完成的计划，所以第一周（5+5+5）/4=3.75,这是每周花费的计划成本
2、所以前三周为：3.75,3.75,3.75
3、到第四周的时候，吊顶我预计花费2周花4+4，所以每周是4万，那么第四周就花费3.75+4=7.75
4、同上第5周花费了4加上我预计的墙面（3+3+3）/3周，每周3万，所以综上为7万
5、以此类推即可得出答案
