1. 求助，完全成本法与变动成本发优缺点是什么啊，谁能告诉我比较直白的
优点：
1.符合“费用与收入相配比”的原则。所谓费用与收益相配比就是要求会计记录在一定期间发生的费用与收益，必须属于这一会计期间。变动成本法就是将当期所确定的费用，按照成本形态非为两部分：一部分是与产品生产数量直接相关的成本，即变动成本，将其中由销售产品负担的部分转作销售成本同本期销售收入相配比；而把未销售产品负担的部分转作存货成本以便与未来预期的收益相配比。另一部分则是与产品生产数量无直接联系的成本，即固定制造费用。它是为企业提供一定的生产经营条件而发生的成本，与生产能力的利用程度无关，只会随时间的推延而丧失，理应全部列入期间成本而与当期收益相配比。
2.促使企业管理者重视销售，防止盲目生产。采用变动成本法，产量与存货的变动对税前净利没有影响，在销售单价、单位变动成本、销售品种结构不变的情况下，企业税前净利将随销售量同步增长。这就促使企业管理当局重视销售环节，想法设法扩大销售，并且研究市场动态，按市场需求组织生产，力求做到适销对路，防止盲目生产。
3.便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本控制和业绩考评。实行和贯彻经济责任制是企业改革经营管理，提高经济效益的重要原则，其核心就是权、责、利相结合。采用变动成本法为企业建立和健全责任会计制度提供了有利条件。责任会计制度是把会计指标与责任者的经济责任和业绩考评相联结的一整套内部控制制度。实现责任会计以后，每个责任者责、权、利都明确，也明确了责任者自身的目标，对他们应该管理的财务指标严格把关，落实经济责任；另外，以责任单位为核算主体，进行记录和归集会计信息，并据以评价和考核，做到奖罚有据，准确地反映工作实绩和成果。
缺点：
1.不符合传统的成本该念及通用会计报表编制的要求。按照传统的成本概念，产品成本应该既包括变动成本也包括固定成本，它们都必须从销售收入中得到补偿。而变动成本不包括固定成本，因此，不能全面反映产品生产的全部消耗，，也就不能用它作为定价决策的依据。另外，按变动成本法编制的损益表，当期末存货增加时，会使企业的税前利润减少，直接影响投资者、政府、税务部门等有关方面的经济利益。因此，只能作为内部管理应用。
2.不能适应长期投资决策的需要。长期决策需要预测若干年后的数据，且涉及经营规模、生产能力的改变等问题。从长期来看，由于产品结构的调整，技术的发展以及经营方针的改变，固定成本不可能长期保持稳定，单位变动成本将随着技术进步而下降，售价在较长时期也会发生变动。因此，变动成本法提供的信息只能满足现有经营条件不变的短期决策，而难以为长期决策提供可使用的信息。
3.划分固定成本和变动成本结果不精确。变动成本法的成本分类是按成本形态划分，把成本分为固定成本和变动成本无论采用哪一种分解方法均含有估计的成本，带有一定的假定性，故其分解结果均不可能绝对准确，只能求得近似值。因此，必然会对变动成本法的应用产生非常大的负面影响。
2. 成本管理方法的优缺点
导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果！
成本管理方法的优缺点
标准成本管理优点
标准成本管理制度作为一种现代的成本管理方式，具有很多传统的成本管理方式所不具有的优点，下面将对这些优点逐一介绍。
(1)以多种科学的统计和计算方法得出的每一个生产项目所使用的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本作为全体企业员工共同努力的目标和方向，有助于在员工中间普及成本意识。
(2)通过事先制定成本标准，事中进行过程控制，事后进行成本差异分析以解决生产中暴露出来的问题，企业可以对整个生产流程进行有效地控制。
(3)在制定标准成本时，将各种偶然因素考虑在内，可以在一定程度上规避突发事件对企业造成的影响和损失。
(4)标准成本管理制度中的成本差异分析环节，以标准成本为基准，对实际成本的耗费情况进行评价，客观有效、简便易行，有助于正确评价企业的生产经营情况。
标准成本管理缺点
(1)成本管理工作并不能涵盖产品的所有生产过程和部门标准成本管理统计的成本在很大程度上仅限于生产环节，而忽视了口常管理过程中所付出的成本费用和产品在研发过程中耗费的成本，这样以来，对不完全的成本对象的管理工作很难能够对降低企业成本的因素做深入挖掘，不可避免地会有一些影响成本下降的重要因素被忽略。总的来说，标准成本管理方式己经很难适应企业自身的发展需要。
(2)成本动因单一，责任分配模糊
在成本差异分析阶段，标准成本管理方式以产品作为成本分配的对象，不能够把实际成本比照标准成本多出的成本合理地分配到相关责任人，成本动因单一而且责任分配模糊。
(3)适用于生产的`短期计划和控制
标准成本管理被用于生产的计划、调整和控制，由于单批产品的生产耗用时间短，因此，标准成本管理只能对短期内的生产进行计划和控制。
内容扩展：
成本控制方法的主要方法
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
3. 成本法评估资产价值的有何优缺点
成本法(Cost method) :是指长期股权投资按投资的实际成本计价的方法。该方法要求当企业增加对外长期投资时才增加长期股权投资的账面价值。采用成本法评估资产的优点是：
1、被评估资产必须是能用货币衡量其未来期望收益的单项或整体资产;
2、资产所有者所承担的风险也必须是能用货币衡量的。
应该注意的是，运用收益法对资产评估时，是以资产投人使用后连续获利为基础的。资产作为特殊商品，在现实买卖中，人们购买的目的往往并不在于资产本身，而是资产的获利能力。如果在资产上进行投资不是为了获利，进行投资后没有预期收益或预期收益很少而且又很不稳定，则不能采用收益法。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-05-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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4. 成本定价法的优缺点
完全成本加成定价法是企业较常用的定价方法。 1)计算方法简便易行，资料容易取得。
2)根据完全成本定价，能够保证企业所耗费的全部成本得到补偿，并在正常情况下能获得一定的利润。
3)有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时，按此方法定价，产品价格不会提高，而固定的加成，也使企业获得较稳定的利润。
4)同一行业的各企业如果都采用完全成本加成定价，只要加成比例接近，所制定的价格也将接近，可以减少或避免价格竞争。
但是，完全成本加成定价法是典型的生产者导向定价法。现代市场需求瞬息万变，竞争激烈，产品花色品种日益增多。只有那些以消费者为中心，不断满足消费者需求的产品，才有可能在市场上站住脚。因此，完全成本加成定价法在市场经济中也有其明显不足之处。 l)完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期，同一的产品在不同时期(产品生命周期不同阶段)，同一的产品在不同的市场，其需求弹性都不相同。因此产品价格在完全成本的基础上，加上一固定的加成比例，不能适应迅速变化的市场要求，缺乏应有的竞争能力。
2)以完全成本作为定价基础缺乏灵活性，在有些情况下容易做出错误的决策。
3)不利于企业降低产品成本。
为了克服完全成本加成定价法的不足之处，企业可按产品的需求价格弹性的大小来确定成本加成比例。由于成本加成比例确定得恰当与否，价格确定得恰当与否依赖于需求价格弹性估计的准确程度。这就迫使企业必须密切注视市场，只有通过对市场进行大量的调查，详细地分析，才能估计出较准确的需求价格弹性来，从而制定出正确的产品价格，增强企业在市场中的竞争能力，增加企业的利润。
