① 成本管理中的成本基准是什么概念，是否理解 1.等于BVC（完工预算） 2.等于EVC(完工估算)
我他妈找了好多资料终于弄懂了。首先你的缩写都错了。完工预算是BAC- budget at completion，完工估算是EAC-estimate at completion。
我理解，成本基准就是BAC。虽然没有任何官方教材直接描述这一事实。
成本基准cost baseline是经过批准的按时间段分配的项目预算，不包括管理储备
完工预算BAC是项目的 "总计划价值" (总的Planned Value),也就是 总的 为计划工作分配的经批准的预算，不包括管理储备。
从概念上可以看出成本基准和BAC是一回事儿。
另外，有例题可以证明:
The original cost baseline for a project is $600,000. There is a management reserve of $50,000. The project manager finds it necessary to use $20,000 of the management reserve. The value for Budget at completion, BAC is now:
Answer is given as $620,000
由题目看出，CostBaseline和BAC就是一个概念。因为在题目中可以互换 。
成本基准是project management plan中的一部分，是很早就估算出来的成本。完工预算BAC同样，概念上理解也是早期估算出来的总成本。
而EAC完工估算，是后期随着工作进行，按照实际进度，对未来做出的成本估算，可以看成是一个修订版的预算。比如说，工作完成了一半，经理拿着已经开销的账单一看，完成项目估计实际要花的钱 比计划要花的钱多。这个估计实际要花的钱数，就是EAC；这个计划要花的钱，就是BAC。成本基准是拿来作比较用的。在这个情况下，这个计划要画的钱(BAC)，就是拿来跟实际要花的钱(EAC)作比较的，所以也就是成本基准(Cost Baseline)。
总结来说，我个人理解是，总计划价值Total Planned Value(PV)=BAC=Cost Baseline=Total Budget-Management Reserve=如果项目使用挣值管理，则也等于绩效测量基准performance measurement baseline (PMB)。
另外说，这个绩效测量基准PMB也是很含糊不清，因为书里的定义是一个成本，范围，进度基准的综合体。所以理论上来说，成本基准是小于绩效测量基准的。不是很懂。希望抛砖引玉，有大神来帮忙。
这是我个人的理解。真的比较绕，因为PMBOKGuid中没有明写。
② 成本管理主要内容是什么
项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。
项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个阶段（周、月、季）需要多少成本。根据这两者计算出来的项目总成本应该是相等的。
下面是进行项目成本管理的具体流程：
1.规划成本管理
我们需要先编制一份用来指导后续成本管理工作的成本管理计划。主要内容包括：
① 测量单位。可以是货币单位，也可以是非货币单位。
② 精确程度。如精确到元、十元、百元或是千元。
③ 控制临界值。即允许出现的最大成本偏差，一旦突破控制临界值，就要采取措施，控制临界值应该随着项目进展越来越小。
④ 绩效测量规划。主要是做挣值管理规则。
⑤ 报告格式。将来要编制的各种成本管理报告格式、内容、报送时间等。
⑥ 其他细节。如何处理汇率变动，如何记录成本开支等。
2.估算成本
在项目早期，我们需要大致估算一下整个项目将要花多少成本，到了项目规划阶段的中期，工作分解结构和进度计划的初稿编制出来后，我们就可以对工作包和各种活动的成本进行估算。
估算成本的方法一般都有：类比估算、自下而上估算、参数估算、三点估算、备选方案分析、储备分析等。
在成本估算中，需要包括所有成本的种类，如固定成本和可变成本、直接成本和间接成本以及应急储备等。
在这个过程中需要注意的是，管理储备只应包含在整个项目的成本估算中，而不包括在活动或工作包的成本估算中。
3.制定预算
制定预算的过程就是把各活动和工作包的成本逐层向上汇报，最终得到项目成本基准，再增加一定的管理储备，得到项目预算。
4.控制成本
控制成本的过程就是将实际成本绩效与计划要求做比较，发现、记录并分析成本偏差，对未来的成本绩效做出预测，并提出变更请求。一般来说，控制成本的过程和控制进度的过程是整合在一起开展的，借助挣值管理方法来实现。
③ 基本生产成本包括哪些内容
基本生产成本，是基本生产车间发生的成本，包括直接人工、直接材料和制造费用，直接人工和直接材料是直接生产成本，而制造费用属于间接生产成本。
原材料是指生产某种产品的基本原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料分为两大类。一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品，如铁矿石原油等。一类是农产品,如粮、棉、油、烟草等。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
辅助材料也称为消耗品,是维持企业经营活动所必需的产品，但其本身并不能转化为实体产品的一部分。如催化剂、染料、润滑油、照明设备、包装材料等。辅助材料是工业生产中的日用品,具有价格低、使用时间短、需要经常购买等特点。
④ “成本基准”是什么意思，成本基准计划是怎么回事，在项目管理中有何应用
成本基准包括所有经批准的预算，包括应急储备，但不包括管理储备。在项目管理的成本管理中用以度量成本绩效
⑤ 成本内容包括哪些方面
成本内容包括：
（一）直接材料
直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等（不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生产中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工资是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴。不包括不直接从事产品制造的其他工人、工程技术人员和管理人员以及其他在车间或工厂管理部门、销售部门工作的职工工资。
（三）制造费用
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括：工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。