Ⅰ 如何使用ERP控制制造企业成本
第一，建立系统化的成本管理体制
系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系，需要树立全局观念，建立符合整个企业发展的系统化管理体制。系统化的成本控制体系不仅仅是企业资金成本的节约，在整个企业的生产过程中，要运用信息数据的分析，分析当前市场实际和企业实际，进行所有资源整合，需要企业管理者及工作者齐心协力，全面控制，从而达到资源的最大化利用。
第二，加强企业管理者的主动性，建立激励机制
ERP管理模式主要是通过目标成本的量化考核，以及企业各个责任中心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此，在实施成本控制过程中，需要各个部门，整个企业进行协调和配合，将企业的每一个员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。
第三，推荐创新机制的不断深化
创新ERP系统在企业中的运用，是根据当前我国制造企业的发展现状而言的。作为劳动密集型的现代制造企业，需要将国际市场的市场机制引入到企业的内部，建立符合市场机制的现代化管理体系，将目标细化，并分解到企业内部的各个环节，责任到人。“各个成本中心对企业目标成本负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。”
Ⅱ 如何通过ERP实施降低企业成本
事实上，ERP本身并不能降低企业的运作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企业策略。
那么，ERP能做什么？我们可以这样认为：
（1）对于操作者（员工）而言，ERP是被标准化、流程化的日常工作。从这个角度，ERP更加明确每一个部门、岗位、角色在这个企业运作环节中的位置、作用以及需要完成的事项等，让每一个操作者更容易了解自己的工作内容。
（2）对于管理者（领导）而言，ERP是对企业运作过程的完整视图。从这个角度，ERP让管理者更加容易了解企业在各个环节的情况，更及时发现问题、作出决策。
从上面两个角度，我们就不难理解ERP的作用了。ERP其实是企业管理的工具，通过ERP企业可以减少对（新）员工的培训，减少不必要的错误；可以全面掌握各项资源的存量状态和配置情况，有效利用和优化，及早发现在整个运作循环中的瓶颈和问题，采取措施、制定对策。
那么，这些就是ERP将为企业带来的利益。
Ⅲ ERP系统是如何降低企业成本
erp运用后，直接体现效果是提高工作效率，简化业务流程，优化业务岗位，减少失误……
主要在：1、降低库存管理费用 2、降低采购成本 3、减少生产管理人员 4、缩短生产周期.提高生产效率 5、降低企业的信息成本
降低的其他隐性成本而有利于企业发展，如提高管理效能，促使管理人员创新思维，促进企业高效发展。
所以一个好的erp是企业管理必不可少的，库价系统还阔以~