A. 成本控制的基本方法
1、财务领域控制
提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
2、策略管理领域控制
技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；
从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
3、采购领域控制
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。商等资源共享。
4、生产领域控制
提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
5、销售领域控制
控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
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企业成本管理的重要性有以下几点：
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
B. 成本控制的方法都有哪些
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。
二、从创新方面着手
从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
三、从关键点着手
采购原料的价格成为企业成本的控制关键点；降低存货，加速资金周转成为该企业的成本控制关键点；提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点；材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。
四、从可控制费用着手
生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。
五、从激励约束机制方面着手
发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
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企业控制成本有以下四点的步骤：
1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。
2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。
4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。
参考资料来源：网络-成本控制
C. 路边流动卖鲜花赚钱吗
由于是作为副业，花材的进货渠道是关键，选择高性价比的花材有很大优势。首选网评较高的app平台，能有效避免踩雷；如若当地花市挑选，避免挑选“冷库花”。小雏菊及当季盛行花材，性价比会超高。
路边卖花是件辛苦伴随幸福的事，有想法的朋友可以多做些功课，结合你个人的硬件条件试试看，觉得可行再摸索出适合自己的卖花策略。
D. 做花店怎么控制花材的成本
在花艺行业日趋竞争的今天，大部分花艺师的目光焦点会不自觉地集中在鲜花是否好看，色彩搭配是否完昌宴美，设计作品是否畅销的阶段。没错，站在消费者的角度来看待问题，换位思考是花艺市场运营的必然，但是作为一名用视觉营销传递情感的花艺师来说，只做到这些，远远是不够的。即时带上脑子，用敏锐的市场嗅觉，整合信息，在市场营销的阶段如何促进销售，预算成本和利润之间如何权衡等等，花艺师真的不只是一名做设计的“机械师”。如果你还不明白，不要急，咱们先从简单的说起。
E. 新买的盆栽需要换盆吗如何养花可以降低成本
新购买的盆花是否应该更换？答案不能一概而论。需要根据特定情况对它进行区别对待。大致有两种类型，一种是在原始花盆中种植，另一种是商人从花卉基地购买的裸盆栽花卉的重新种植。
种植在花盆中的盆栽植物不同意立即更换花盆。它们需要维护一段时间，并且在恢复电位器时还不算太晚。盆栽花卉，从苗圃到市场销售，再到家庭维护，生长环境形成了鲜明的对比，从水温和光照环境优良的花园到销售，形成了巨大的反差。我曾经由花商仔细管理盆栽植物，只定期喷水以免绊脚。可以说这个过程不利于植物的生命力，当我们在家里购买它时，我们应该对玉感到可惜，并要小心照顾它。
老实说，如果种花只是附庸风雅，装饰外观，比较和追逐风，奢侈而富丽堂皇的，实际上没有多少方法可以节省成本。你不知道吗，一个花盆价值几万，一个花架价值很多，君子兰的天价是几千万。这样如何降低成本？这被称为烧钱和种花。如果生长的花是脱离生命的爱情，目的是培养一个人的个性，美化环境，培养气质，生长的花朵的成本可以大大降低甚至成本，而且鲜花的非凡香味将充分。我几乎痴迷于生长的花朵，但是，我是一个访问花卉市场的吝啬鬼，而不是花一分钱。 Clivia是一位朋友要求的三叶苗。现在培养了一罐七大壮丽兰花。
被自己繁殖和养殖的综合植物幼苗积累了不少于一百个幼苗，所有这些都是亲戚和朋友的礼物。漫长的花朵是园艺部门假期丢弃的垃圾。如果我得到宝藏，我会拿起他们回家回家。至于蜘蛛厂，少量小枝条从垃圾中挤压，它被淹没了。我的朋友有一个珍贵的山茶花。我花了五元买低品质的苗木。经过两年的维护，求我的朋友嫁接一个。至于灌封土壤，采用本地材料并自己配置。花盆由普通罐和美丽的塑料罐制成，每个人都有几元。