① 在工程招标中，成本加酬金计价方式是什么意思
成本加酬金计价方式的意思是：承包人完成规定的承包工作，除了可以得到为完成该项工作而直接发生的成本外，还可以额外得到一笔酬金（相当于利润）
(1)成本加酬金合同如何招标扩展阅读：
工程招标管理办法
目的和依据
为进一步提高我们公司基建工程投资效益，保证工程建设质量，降低工程造价，规范建设工程招投标管理运作程序，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》以及省、市相关规定，特制定本管理办法。
工作原则
1.招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则;
2.招投标工作应当保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益;
3.招投标工作应依法进行，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标工作。
招投标工作应自觉接受省、市建设工程交易管理机构和学校监察部门的监督与检查。
招标条件与范围、规模、标准的确定
1.工程招标必须具备国家和省市规定的条件，不具备条件者，不得进行投标;
2.工程招标包括勘测设计、施工、材料设备采购、建设监理等;
3.工程招标应由市工程交易中心或学校采购中心组织进行，满足市建设工程交易管理机构认定招标总价的，必须在市工程交易中心招标;不满足市建设工程交易管理机构认定招标总价的，可以实行校内招标;
4.招标方式可以根据工程实际情况采取公开招标、邀请招标等方式，重大项目可以委托有工程招投标代理资质的机构负责招投标工作;
5.凡实行公开招标和邀请招标的工程项目，按照国家及学校有关招标规定执行。
参考资料来源：
网络-工程招标
② 成本加酬金合同的特点和适用范围
法律分析：
成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目。(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如： (1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; (2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; (3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; (4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。
法律依据：
《中华人民共和国民法典》 第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。
衍生问题：
成本加酬金合同的形式有哪些
成本加酬金合同的形式：1、成本加固定费用合同；2、成本加固定比例费用合同；3、成本加奖金合同；4、最大成本加费用合同。成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
③ 什么是合同中成本加酬金,怎样实施，酬金应在哪约定
成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理费、利润及奖金组 成。酬金按实际成本一定百分率计算的，称为 成本加按百分率确定酬金的合同;酬金按一笔 固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情 况。在一些扩建工程、修复工程、灾后清理及 恢复工程，或发生市场因素难以预测的情况， 为了及时迅速地开工，用实际成本加酬金最为 合适。某些具有新技术性质的企业，也要求采 取这种合同。对施工承包企业，这种合同可以 确保企业的利润。成本加酬金合同有以下几种 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 约定的酬金百分比结算总价。这种承包方式往 往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价 难于控制的局面。为了控制成本，发包者常采 取以下补救措施:(l)指定承包企业，使承包 企业的代表参加发包方共同管，以求承发包双 方利益的一致性。(2)在协议中列出“会计公 开”的条款，以便发包人员参与审查实际成 本。(3)加强发包单位咨询力量、检查力虽和 信息的交流，以便在情况发生异常时及时作出 选择。2.成本加固定酬金。成本按实际计算， 酬金是一笔商定的总额。这种承包方式不利于 承包单位为降低成本而作出努力。3.成本加 浮动酬金。酬金浮动一般按一定比例，随着成 本递增，成本酬金比逐步递减。4.目标成本 加奖惩。目标成本由双方协商确定，按商定的 百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目 标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原 目标酬金不变;超过目标成本时，按同一百分 比计罚，原酬金则不能保证。此外还有工期的 奖罚合同，适应建设单位对工期特殊要求，提 前工期或延长工期按商定的办法奖罚。 这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签定的建设施工合同，有两个明显缺点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制：二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此，这种合同形式在建设工程中很少采用。
④ 工程项目是如何招投标的
第一个，第一时间购买标书，准备好身份检查材料。从公告发布看到以后，第一时间你就去买标书，不要拖。在买标书的时候要准备好所有的证明你的身份材料，不要到了买标书的现场要提供这个，提供那个，没有。
注意，在第一时间购买或者网上下载标书回来以后，在标书购买截止之日，要再去一次招标方或者代理公司，这是销售人员必须要做的工作。
第二个，组建团队，召开标书分析会、明确分工。买回标书以后，组建团队召开标书分析会，标书分析会是在标书编制环节最最重要的一次会议，必须要严肃认真召开，而不能随便的个把人看一看就开始写标书。
必须召开标书分析会，要进行内容的分析，人员的分工，在内训里面有专门的标书分析会的分析环节，有这个讨论，也有标书模板的，分析模板的这个编制。
第三个，讨论起草技术文件初稿。
第四个，准备商务资格和投标保证金。提前要准备投标保证金，在这个地方我还加一句话，如果说招标文件是需要你递交财务报表的，在准备投标保证金的这个阶段，你得让财务人员提前到银行开具资信证明，别到时候来不及。
第五个，从目标成本和对手多个层面进行报价分析。报多少钱才能够刚好符合招标权重里面价格分的要求，得到价格的最高分，不是你主观想象，不是说成本加上30%、40%的利润报过去，这个肯定是不行的，必须从各个不同的角度尤其是对手层面去分析报价。
第六个，分工分层审核标书正文和包装形式。
第七个，提前刻盘打印和网络注册、网络上传。
第八个，确定参与开标人员、预定酒店、提前到现场。如果是现场开标，要确定参与开标人员，比方说授权委托人提前开好委托书，预定酒店，提前赶到开标现场。
工程施工招标投标活动，依法由招标人负责。施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。各级发展计划、经贸、建设、铁道、交通、信息产业、水利、外经贸、民航等部门依照《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国办发[2000]34号)和各地规定的职责分工。
(4)成本加酬金合同如何招标扩展阅读：
依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：
(一)招标人已经依法成立;
(二)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;
(三)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;
(四)有相应资金或资金来源已经落实;
(五)有招标所需的设计图纸及技术资料。