① 什么是利润中心，费用中心，成本中心，投资中心
一、利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。
利润中心包含两种类型：
一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以是一个部门、一个单位或营业区域，也可以是一个工作人员，无论哪种费用或哪级费用中心，都要对可控的费用负责。
三、成本中心是责任会计中的责任中心之一。只对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。
四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。
(1)成本中心特征是什么扩展阅读
利润中心的实施背景
如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如下：
1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传统工业，譬如纺织业、制鞋业及硬件业，转向非相关性产品发展。例如，纺织公司将部分厂地改建房屋出售，制鞋工厂则增
加电子产品的生产线，建筑公司则投资金融业，造成公司内部有两个性质完全不同的产品部门。因此，有分别计算其经营绩效的必要。
2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素，会造成产业外移。但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优，就必须个别核算以利判别。
3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的服务，开发许多相关性产品，譬如成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制造硬件外，也贩售软件，并提供维修服务。
所谓“亲兄弟明算帐”，必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。
4、销售连锁化：如今商品的贩售采取连锁店的经营方式，已蔚然成风，举凡便利品（譬如7—11、全家、万客隆、家乐福等），药品、钟表、电脑……。每一家分店必须分别结算其营业结果，作为决定存废更张的依据。
5、权责明确化：在还没有实施利润中心之前，全公司只有一张损益表，只有总经理为此结果负责，员工普遍存在“吃大锅饭”的心态，权责不清，遇事推托。
实施利润中心后，为了个别计算盈亏，此中心拥有一定的权利或责任，譬如每一个警察局或派出所有一定的辖区，任何发生在辖区的事件必须负责处理或侦破，避免发生避重就轻的情况。
6、奖惩合理化：许多企业为了奖赏员工，经常采取“人工平等，通通有奖”的方式，以致丧失激励的作用。根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，即所谓“论功行赏”，能够合理地奖励员工。
② SAP成本中心工作中心利润中心的概念是什么_sap工作中心和成本中心
成本中心：
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理绝笑会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
工作中心：
运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单核汪与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力，具体为维修工作组（如钳工、电工等）。
利润中心：
利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制的目的。利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析，产生内部法人的并氏含报表。用户根据自已需求，按区域（分公司、内贸、工厂）、功能（销售、生产）或产品（产品分类、产品组）来灵活地定义公司内部的利润中心和结构。通过将利润中心分配给相关的主数据，如物料、订单、成本中心等，在物料移动或会计记账时，相应的信息将被记录下来。有了这样的结构，系统可以提供分利润中心的资产负债表和损益表。
③ 财务中成本中心是什么
问题一：在财务，或者管理学中，成本中心是什么意思？标准成本中心呢 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心的类型
按分类方法不可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和尘洞某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
问题二：财务里有没有成本中心的概念？ 当然有，成本是财务中必须弄清的一部分，不多成本中心不是每个公司都会有，因人而异。建议你去学下成本分析和控制等方面的财务课程，会收益很多的，安越培训不错，可以尝试下
问题三：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？ 这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应裤州用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。 查看原帖>>
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问题四：责任会计的主要内容是成本中心还是责任中心 首先，要明确，责任会计是一种管理理念，具体形式上表现为企业根据自身发展规划、控制、考核与业绩评价制定的管理制度！也就是说，责任会计，不是一个岗位概念，也不是一个部门概念，强调企业经济活动过程中的责任，要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。责任会计工作强调并围绕责任中心，比“成本中心”涵盖更广！
问题五：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？拜托各位大神 这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。 查看原帖>>
问题六：如何定位会计利润成本中心的职能 成本中心是承担成本费用的部门，不对收入和利润负责。比如说有的公司，把人事部门和财务部门等作为成本中心。利润中心是相对于收入而言，强调成本的相对节约。可以独立出损益表的单元。比如：可以把事业部作为一个利润中心进行考核。胡兄蔽
在每一个独立核算的会计主体中，每一个职能部门都是一个成本中心，如5个职能部门，则可以将其分为5个成本中心或2个成本中心，这可按管理部门的管理需求进行确定，但只可能有一个利润中心，即这个独立核算的会计主体。在SAP中，成本中心与利润中心是事先必须设定的。即，当我们在输入一个与费用有关的总帐分录时，如借：管理费用---工资贷：现金时，SAP就要求必须再对费用的所属部门进行再输入，如必须输入一个成本中心;对现金则必须输入一个利润中心。这是因为，当输入一个成本中心后，所有与该成本中心有关的金额都会得以汇集，然后这个成本中心会被分配至一个利润中心(成本中
心的主数据中设定)，从而能从利润中心自动地产生管理用的某个独立核算会计主体的损益表。上述现金也被要求输入一个利润中心，是为了能产生一个与独立核算主体的资产负债表。当一个独立法人有二个以上的独立会计核算主体时，此功能就变得非常之好用!即该二个独立核算的会计主体不须再进行独立的会计核算了，只须分配好各自的成本中心与利润中心即可!在SAP中，独立会计核算的损益表是容易产生的，但要产生一个具有平衡关系的资产负债表较有一个难度!上述所说的要做到如现金，这可自动产生，但与总部之间的往来，就要通过月末手的方式输入部份分录以产生资产负债表。假设某法人有二个独立核算的门店，在传统的会计体系中，该法人的资产负债表上应有“拨付所属资金”的科目用以核算对两个门店之间的资金拨付关系，门店的资产负债表上应有“上级拨入资金”的科目与法人资负表相对应，当每月发生往来时，可通过该二科目进行核算或再加一个内部往来科目进行核算。月末时，法人报表应汇总再抵消“拨付所属资金”与“上级拨入资金”及相关的内部往来科目。但在SAP中，此时已不用如上所述进行核算了!如将某门店的装修费拨付门店时，原来的做法是：借：拨付所属资金贷：长期待摊费用，而
SAP直接在长期待摊费用下输入一个利润中心即能产生相应的某门店的会计报表。当然，对于一些往来及月末(或年末)实现的利润，则必须通过手工输入调整的分录以使门店产生资产负债表。但这样做法也有一个缺点：由于减少了传统会计的抵消内部往来的做法，当总部与门店之间的存货调拨在不加价的情况下，通过月末手工调整的方式是能实现门店的资产负债表。但总部对门店的货物调拨有加价的情况下，就显得较难处理了
问题七：sap 会计凭证输成本中心和获利段取哪个 优先取成本中心。
成本对象有个先后顺序：会计凭证中输入的成本中心----成本要素默认的成本中心--获利段中输入的成本对象。
问题八：sap财务记账时计入了错误的成本中心 怎么处理？ 可以在CO模块中重过账。
事务码：KB11N - Enter
FYi
问题九：如何从SAP中导出具有成本中心和会计科目两个属性的数据 所有可以导出费用类科目的报表都会含有成本中心的。
常用的T-Code:
FI 模块 ： FBL3N FAGLL03 - Display/Change Items (New) 等
CO模耽：S_ALR_87013611 - Cost Centers: Actual/Plan/Variance 报表出来后双击你关注的数字
S_ALR_87013613 - Range: Cost Elements
KSB1 等
另外的，就是自行开发的报表了。
希望对你有帮助。
④ 请问责任中心中：成本中心，收入中心，利润中心，投资中心的区别是什么
定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
⑤ 什么是成本中心
事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。