⑴ 成本估算是否考虑学习曲线的影响
成本估算会考虑学习曲线的影响。学习曲线为何能影响成本：当人们在反复从事一项相同工作的时后，随着工作次数的增加，每一次所需花费的时间就会减少，生产工具与工程的协调改善，生产工具的调整更有更有效率。学习曲线又名经验曲线，是利用数据和资料为企业经营管理，工作提供预测和决策依据的一种方法。学习曲线现象是引起非线性成本的又一个重要的原因。
成本估算的内容
成本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算。可用简略或详细形式表示。对项目所需所有资源成本均需加以估计，包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容（如考虑通货膨胀或成本余地）。是一个不断优化的过程，随项目进展和相关详细资料的不断出现而对原有成本估算相应修正。
成本估算要事先建立软件的工作范围，以软件度量（经验度量、相似工程类比的度量）为基础做出估算，把项目分解为可单独进行估算的小块。
⑵ 成本估算
根据该油田原油成本资料分析和新的财税制度，采取分项计算成本的方法。
1.基础数据(“有项目”)
(a)折旧费：根据工程类别分类估算折旧费。
油气工业技术经济评价方法及应用（第3版）
具体估算详见附表9-4-4。
(b)注水注气费用：按注水能力计算。注水成本为3.54元/m3，其中“无项目”时，注水能力为1260m3/d，年注水费用为147.2万元；“有项目”时注水能力为2185m3/d，年注水费用为255.3万元。
(c)井下作业费：根据该油田井下作业费资料综合测算，每口油水井每年作业费用按3.57万元计算。
(d)测井试井费：根据以往成本综合测算，每口油水井每年1.61万元。
(e)修理费用：各项目修理费用均按油水井井数每口井0.56万元计算。
(f)生产工人工资：原有生产人员150人，改扩建后新增人员100人。每人每年平均工资额按1万元计。
(g)提取职工福利费：按工资总额的14%计算。
(h)管理费用：包括摊销费、矿产资源补偿费和其他管理费。其中：无形资产及递延资产摊销费见附表9-4-5。矿产资源补偿费＝销售收入×1%。
其他管理费按每人每年8000元计算。
(i)财务费用：在生产期间固定资产投资借款和流动资金借款利息进入财务费用。
(j)销售费用：按销售收入的0.5%计算。
(k)其余八项费用均按吨油成本计算，并按1.3比例系数上调，见表9-4-1。
表9-21 吨油成本表
2.成本估算结果及分析
根据以上基础数据，成本估算结果最高年份成本和费用为11450万元，经营成本费用为5397万元。平均单位成本为625.26元/t。详见附表9-4-6-(1)。“无项目”成本估算详见附表9-4-6-(2)。
⑶ 简述活动成本估算时会存在哪些风险
那么到底都有哪些风险要注意呢?如何解决呢?另外这些风险如何在计划中写明呢，不会写“张三可能要离职”，“开发提交代码可能会延期”吧? 精彩答案： 会员liuchunyanli、贝贝酷、namisang： 设计方面： 风险：(1)没有详细设计说明书; 解决方案：测试。
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⑷ 项目成本估算需要注意什么
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
⑸ 项目成本估算的主要依据都有哪些
项目成本估算的依据：项目成本说明书，项目分解结构，项目活动时间估算，项目资源计划，资源单价，成本估算参考数据
⑹ 项目成本估算的意义及依据有哪些
依据是项目资源计划确定的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息。意义是能估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目总成本，是一项项目成本管理工作。
项目成本估算的方法包括类比估算法，在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算；参数估计法，利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本；标准定额法，依依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本。
(6)活动成本估算要考虑什么扩展阅读：
项目成本的具体组成：
1、包括项目定义与决策工作成本；项目设计成本；项目采购成本；项目实施成本四项。
2、具体的项目成本科目：人工成本，为各种劳力的成本；物料成本，项目过程中消耗和占用的物料资源费用；顾问费用，各种咨询和专家服务费用；设备费用，包括折旧、租赁费用等；其他费用，如保险、分包商的法定利润等；不可预见费，，为预防项目变更的管理储备。
⑺ 项目成本估算和项目成本预算的区别
1、概念不同
项目成本估算，是指为实现项目的目标，根据项目资源计划确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行的估算。
根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
项目成本预算，是指将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，目的是确定项目各活动的成本定额，并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。
2、计算方法不同
项目成本估算计算公式为：经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
转移净收入 计算公式为：转移净收入=转移性收入-转移性支出
而项目成本预算计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
3、性质不同
项目成本估算可办理转账结算和现金缴存，不可以办理现金支取。垄断市场可以随时存入或取出资金，但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中，然后再通过公司现金支票支取。