① 会计 材料采购成本计算表中的买价、采购费用、采购成本有什么不同
买价指：(供货单位的价位为价格)
采购费用指：(如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险费，运输途中的合理损耗，入库前的整理挑选费等）
材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，包括购入材料支付的买价和采购费用(如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险费，运输途中的合理损耗，入库前的整理挑选费等）。
② 材料成本是什么
材料成本是取得材料的成本。即为取得材料而发生的一切支出。材料取得的方式主要有外购、自制、委托外部加工等。为了简化核算，对于采购人员的差旅费，专设采购机构
的经费、市内运输费、企业供应部门和仓库的经费，可列作企业管理费，不计入材料采购成本之内。
材料取得的方式主要有外购、自制、委托外部加工等。外购材料成本一般包括买价、运输费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等。为了简化核算，对于采购人员
的差旅费，专设采购机构的经费、市内运输费、企业供应部门和仓库的经费(包括入库后对材料的整理和挑选费用)，可列作企业管理费，不计入材料采购成本之内。但大宗材
料的市内运费应计入采购成本。购入材料在运输途中的损耗，凡因遭受意外灾害发生的损失和尚待查明原因的损失，应先记入“待处理财产损失”帐户，然后再按照审批权限
和手续进行处理。
自制材料的成本，包括在制造过程中耗费的各种材料、工资和其它费用。委托外部加工材料的成本包括委托加工材料的原价、加工费和发出及运回材料的运杂费用。材料成本
分为实际成本和计划成本。实际成本与计划成本的差额称为材料成本差异。它在一定程度上反映了材料采购业务的成果。耗用材料的成本，是产品成本的主要组成部分。凡直
接用于产品生产构成产品主要实体或与产品主要实体相结合的材料成本，应列入产品成本中的原材料项目;为车间和管理部门所一般耗用的材料成本，则包括在车间经费和企
业管理费之内。由于各种材料是分批取得、分批耗用的，而每次取得材料的单价又往往不同，按实际成本计价进行材料核算时，计算耗用材料成本时，可根据不同情况，分别
采用“全月一次加权平均法”、“移动加权平均法”、“先进先出法”、“后进先出法”等计价方法进行处理。
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③ 重视材料采购成本对成本控制有什么作用
控制好采购成本对于企业来说有着至关重要的作用。采购成本陵谨占到公司成本费用的一半以上,越来越多的企业开始重视采购成本的控制。
1、企业采购成本管理存在的问题首先,企业的利润主要来源于产品的销售,利润是支持企业各个部门运用的基础,过多的采购成本将直接“剥夺”企业的经营资本。企业内部部门种类繁多,采购部门不得不增加采购成本。其次,公司的采购制度不完善,会给采购人员带去浪费资金的机会,采购人员在采购中忽视企业的利益,暗箱操作等等加大企业资金的流出,企业甚至会出现由于原材料的质量问题而无法进行正常生产,给企业造成无法恢复的损失。还有些采购表面降低了采购成本,但是实际上采购的原材料不达标严重影响企业的生产。最后,采购部门没有合理的计划规划资金的使用,造成资金的白白浪费。采购人员不能及时和其他部门进行沟通,不能对采购计划及时作出调整,采购计划缺乏规划。往往根据历年的采购情况,采购部门反而拖累企业的发展,而不是企业发展的重要支撑。
2、加强企业采购成本控制对企业的影响和作用企业要获得更多的利润除了提高产品质量,增加产品的竞争力之外,在生产的源头采购成本也要增加控制。产品本身固然重要,但是企业的良好持续发展,同样也需要控制好采购成本。尤其是在今天经济全球化、一体化的进程不断加快,市场竞争压力持续增加,产品技术之间的差异不断缩小,产品营销日益困难,加强对采购成本的控制对企业而言更加重要,甚至可以让企业起死回生。
控制好采购成本是一个企业增加利润的另一祥汪型种重要手段,是企业今后应积极探索的一个重要方面。采购环节是企业进行生产活动的第一个环节,降低采购成本减少企业资金的流出直接影响企业的经营活动,对提高企业经济效益有着重要作用。
3、控制采购成本的方法和途径
规范采购程序在采购时,物资的采购价格直接影响到采购成本,因此企业应该加强物资采购管理程序。首先,在采购时要遵循严格的采购原则,采购计划,做好采购的第一步。接着,对于采购合同要按照公司的规定和相关的法律法规,明确合同中的采购物资的数量,价格,规格,结算方式等相关的事项。物资的交付按照先验收后付款的方式,确保采购资金的安全。在采购中要严格责任到人的制度,所有的采购人员负责各自的采购环节,对于出现差错的要进行承担。企业要制定相关的管理制度规范采购工作的进行,采购人员在采购前要进行采购分析,分析如何采购可以给公司节省成本同时又可以保证公司产品的质量。很多采购人员在采购岗位上违背基本的职业道德,在采购前不进行实际的调查考察供应商的资质,让企业承担谨猜风险。采购供应商直接影响采购成本,企业要综合多方面因素选择供应商。为确保物资的正常供应应该选择3至4家的供应商,在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。
④ 在用友ERP-U8中，如何进行采购成本确认采购成本确认的作用是什么
采购成本确认的时点是采购管理中的采购发票的结算、存货核算中的结算成本处理。
确认的作用是将之前暂估的数据冲掉，形成正确的采购成本。有利于分析采购成本差异，从而达到降低成本的作用。
下面解释一下暂估和结算的概念：
A: 采购入库单凭证有两种形式：
1.发票未到（暂估）：
借：原材料
贷：应付账款—应付暂估（暂估应付款科目）
-------此时未确认采购成本，系统中的采购成本为暂估数据，与实际的采购成本是有差异的。
2.发票已到（结算）：
借：原材料
贷：材料采购（采购中间过度科目）
B:采购发票凭证也有两种形式：
1.上月暂估，本月来票
先生成红字回冲单：
借：应付账款—应付暂估（暂估应付款科目）
贷：原材料
或者 借：原材料（负数）
贷：应付账款—应付暂估（负数）
----------------此处是将上月暂估数据全额冲掉
再生成蓝字回冲单：
借：原材料
贷：材料采购（采购科目）
---------------此处是根据发票形成正确的蓝字回冲单（报销）凭证，即正确的采购成本凭证
然后是发票生成凭证：
借：材料采购（采购科目）
应交税费—应交增值税（进项税）
贷：应付账款（应付款科目）
----------------此处是以发票生成的凭证
2.本月入库，本月来票
借：材料采购
应交税费—应交增值税（进项税）
贷：应付账款
⑤ 材料采购成本包括哪些内容
材料采购成本包括：材料购买价格、相关税费、装载费、运输费及运输途中的合理损耗、保险费、入库前的整理费等等。
1、企业采购材料时，按发票价格所支付的货款。
2、企业采购材料过程中支付的运输费、装卸费和途中保险费等。
3、材料运输途中发生的定额内损耗。
4、材料入库前因整理挑选而发生的损耗。
材料的采购成本会计处理：
材料的采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。
如果货款已经支付，发票账单已到，材料已验收入库，按支付的实际金额，借记“原材料”、“应交税费－应交增值税（进项税额）”等科目，贷记“银行存款”、“预付账款”等科目。
如果货款尚未支付，材料已经验收入库，按相关发票凭证上应付的金额，借记“原材料”、“应交税费－应交增值税（进项税额）”等科目，贷记“应付账款”、“应付票据”等科目。
⑥ “材料采购”账户的用途和结构是怎样的
“材料采购”账户的用途是：核算企业外购材料的买价和采购费用，计算确定材料采购的实际成本。
“材料采购”账户的结构是：借方记增加，贷方记减少。
（一）企业支付材料价款和运杂费等时， 按应计入材料采购成本的金额，借记本科目，按可抵扣的增值税额，借记“应交税费——应交增值税（ 进项税额）”科目。
按实际支付或应付的款项，贷记“银行存款”、“现金”、“其他货币资金”、“应付账款”、“应付票据”、“预付账款”等科目。小规模纳税人等不能抵扣增值税的，购入材料按应支付的金额。借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”等科目。
（二）购入材料超过正常信用条件延期支付价款（如分期付款购买材料），实质上具有融资性质的，应按购买价款的现值金额，借记本科目，按可抵扣的增值税额。
借记“应交税费——应交增值税（进项税额）”科目，按应付金额，贷记“长期应付款”科目，按其差额，借记“未确认融资费用”科目。
(6)材料采购成本有什么用扩展阅读：
采购途中的短缺和毁损应区别不同的情况处理：
①定额中的合理损耗，计入采购材料的成本；
②能确定责任人的，应予索赔，借记应付账款或其他应收款等相关账户，贷记在途材料、应交增值税（进项税额转出）账户、应交消费税；
③原因尚待查明或需报经批准才能转销处理的损失，借记待处理财产损溢账户，贷记在途材料、应交税金―应交增值税账户、应交税金―应交消费税账户；
④若经查明原因为确定的责任人，应借记应付账款或其他应收款等相关账户，贷记待处理财产损溢账户；
⑤若经查明系自然灾害造成的损失，应借记营业外支出-非常损失账户，贷记待处理财产损溢账户；
⑥若经查明系无法收回的其他损失，批准后，应借记管理费用账户，贷记待处理财产损溢账户。