‘壹’ 成本的衡量
成本的衡量，首先我们制作一个商品，我们要衡量它的成本，这样的话，我们才能去制定它的一个售卖的价格，我们才能知道，知道了，成本才能知道利润，然后打不达到我们的要求
‘贰’ 产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”
一个产品对于企业来说，成本与质量都是比较重要的，如何衡量，这也是与公司的管理制度与能源消耗有关系的，为什么每个企业都力求节约成本，减少浪费，保证质量，我相信这其中就是有密不可分的联系的。
就像我们公司来说，每年的年终大会，都会总结过去并且制定下一年的目标，而且对于产品来说，质量也是必须要过关的，质量就等于公司的命脉，如果每月的销售量中，投诉索赔占了一大部分，那么相信该公司的经营管理也会一团糟。
在提高质量的同时，也要多多注意成本，如果一味的追求质量，但是，成本都保不住，那么时间长久，资金链也会中断；但是如果一味的追求成本，而忽视了质量，那么企业也不会长存，所以，对于公司来说，成本与质量都是同等重要的。
降本是必须要做好的规划，而质量也必须是要严格保证的，现在公司每年都有KPI绩效考核指标，相信把这个分配到相应的部门，那么成本与质量也是可以有保障的。
‘叁’ 一个员工的离职成本到底有多高
一家公司最宝贵的资产是人才，但是很多公司根本不尊重人才，有的老板甚至有那种认为自己给员工发工资养活了员工，就应该凌驾于员工之上的想法，甚至会强烈表达出来，比如训斥甚至辱骂员工。
有的公司，从老板个人到公司制度都不尊重人才，或者说因为老板个人的认知使得人性化管理制度和人才关怀制度无法实施，导致人员离职率高，给公司造成难以预估的损失却不自知，还认为有钱就能招聘到更优秀的人，最终会让公司面临人才缺失的危机。
那么一个员工的离职成本到底有多高？
把上述第一条描述的成本逐一进行核算求和，虽然不能完全量化，但是离职成本多高，也可见一斑。
所以，一家公司想要有好的发展，想要留住人才，避免高昂的离职成本，务必要制定完善相关的管理制度，招聘流程和管理要严谨，重视人才的培训与发展，做好员工关怀政策，有合理的薪酬和绩效制度，并且要有晋升机制和上升通道。
员工能赚到钱，能提升自己，能开心工作，对公司有归属感，自然就不想离职了，赶都赶不走。
‘肆’ 如何衡量做一件事情的机会成本
白帽：什么是机会成本，他和成本有什么差别？
机会成本是经济学的概念，是指 决策过程中 面临多项选择，当中 被放弃而价值最高的选择 ，又称为“替代性成本”。就是俗语的“世上没有免费午餐”、鱼与熊掌不可兼得。机会成本的概念有三个要点：首先，“机会”必须是决策者可选择的；其次，机会成本必须是指放弃的机会中收益最高的一个项目；最后，机会成本不是放弃项目的收益总和。
而我们平时生活中常说的 “成本”则是实际付出的代价 ，比如金钱、物资、劳动、时间、感情等等。
红帽：你觉得机会成本能被确切地衡量出来吗？
机会成本并不都能准确的衡量，因为机会成本可以是客观的，也可以是主观的。
有些机会成本可以客观定量分析，譬如，可以用货币来衡量，例如经济活动中的投资机会成本。但是，在生活中有很多机会成本往往无法定量分析，只能主观定性比较。不同职业选择所带来的事业成就，从事不同活动所产生的社会效益，就无法定量分析，但可以主观定性比较。节假日里，是在图书馆看书学习，是享受电视剧带来的快乐，还是外出旅游，这些事情之间的机会成本，就无法用货币来衡量，只是个人感观。
黑帽：确切衡量出一件事情的机会成本有那些困难？
要想确切衡量出一个选择或决策的机会成本，那这个选择或决策的机会成本必须是客观可衡量的，这是前提条件。然后，我们才能开始具体分析。第一步，要找出所有可以选择的项目；第二步，要准确衡量每一种选择或决策可以带来的收益。只有做到这两点，我们才能确切地衡量出机会成本。
但在很多时候，我们以为找出了所有可以选择的项目，但是没有；以为准确衡量出了每一种选择可以带来的收益，但是没有。为什么？很简单，只因为所知有限、目关短浅，我们会漏掉一些选项或是错估一些选择的收益。
因为漏掉一些选项错估机会成本的情况很常见，请看下面的例子。
而错估一些选项的收益的情况更是常见，金融危机中错误估计股市走势的投资者就是最好的例子。以为投资股市会有20%的收益，但实际上是-20%的收益，如此，投资者对机会成本的衡量就出现了错误。
所以，我们要想准确衡量一个选择的机会成本，遇到的障碍有两个：一是没有找出所有的可选项；二是错误估计一些选项的收益。
黄帽：明确机会成本对我们做决策有什么益处？
知道了什么是机会成本，对我们做决策有什么益处呢？我只说一点， 明确了机会成本，我们就可以争取把机会成本降至最少，这意味着为了现行选择所放弃或牺牲的代价也是最少。
绿帽：有什么方法能更准确地衡量出一件事情的机会成本？
要想准确衡量一个选择的机会成本，我们必须做到两点：一是找出所有的可选项；二是准确估计每一选项的收益。而要想做到这两点，我们既需要尽可能多地掌握各方面的知识，又要具有深度思考的能力，在做选择的时候多往深处考虑、往长远考虑，往全面考虑。就像之前小王告述小丽一件事的例子所说的，二十年后，小王如果能先了解一下最新的通信方式，也就不会错估机会成本了。而像《摔跤吧，爸爸》这一影片中的爸爸如果不是具有远见，只看眼下的情况，他就不会把自己女儿往摔跤手培养了，因为在当时印度的大环境下，把自家女儿培养成摔跤手的机会成本太大了。
机会成本是一个运用广泛地概念，只不过我们很多时候并没有这么清楚的明确这一概念。 认清机会成本，可以帮助我们更好的在决策时衡量得失，避免不必要的损失。