㈠ 企业的成本构成怎么写
企业的产品成本构成主要分为：生产成本、销售成本。
一、生产的成本包含，直接材料、直接人工和制造费用组成。
1、直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；
2、直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；
3、制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。
二、销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。
企业的产品成本构成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品（劳务或作业）成本的构成情况。
一般用百分数表示，不同生产部门的产品，成本结构常不相同。
如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。
同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。
机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。
成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。
例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。
自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。
把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较。
分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩。
或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
拓展资料：企业产品
1、企业产品是生产经营活动的劳动成果。
不论是农业产品还是工业产品和建筑业产品，它们都是价值与使用价值的统一，都是职工劳动的成果，那些未经开发的农林资源、天然矿藏以及未经过本企业职工劳动而获得的外赠的原材料和机器设备等，不能作为企业产品，也不能计入企业总产品中。
2、企业产品是生产经营活动的有效成果。
只有符合企业对产品质量的要求，即具有了规定的性质和标准，才是企业产品。
3、企业产品是生产经营活动的直接成果。
只有企业按预定生产目的生产出来的产品，才能统计为企业产品。而在生产过程中产生的废料、废渣等，虽然可以作各种使用，并取得经济收入，如农业饲养牲畜产生的粪便可作肥料使用；工业加工的边角余料可以制成各种小商品；但他们都不是企业生产的直接成果，因而不能统计为企业产品。
㈡ 三大成本四大费用
三大成本，是边际成本、沉没成本、机会成本。四大费用，是管理费用、制造费用、营业费用财务费用具体内容如下：
三大成本：
1、边际成本；指每增加生产一个单位商品所增加的成本。边际成本递减规律，指每增加一个单位商品，所增加的成本是递减的。在现实中的应用。培养规模化思维。只要符合边际成本递减规律，规模化是有利可图的。
2、沉没成本：指已经发生却无法收回的成本。在现实的应用，培养止损思维。遇到无法改变的损失后，要及时止损，别让之前的投入影响后面的判断。
3、机会成本：指我们在做出选择时，不得不放弃的另一最优选择。在现实的应用，养成任何选择都是有成本的思维，没有时间管理观念的人，往往就是缺乏机会成本意识。在商业领域里，我们要时刻关注替代品的动向趋势。
四大费用：
1、管理费用：是指企业行政管理部门，为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费以及其他管理费用。
2、制造费用：企业生产为制造产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费等。
3、营业费用：企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在本科目核算。
4、财务费用：是指企业为筹集生产经营，所需资金而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。
㈢ 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
(3)企业四大成本是什么扩展阅读：
企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
㈣ 品质成本包括哪四种成本
一、品质成本包括哪四种成本
1、品质成本包括：
（1）预防成本。其具体项目有：品质管理活动费、品质评审和审核费、品质培训费、品质改进费、品质奖励费等；
（2）鉴定成本。其具体项目有：检验费、试验费、检测设备费；
（3）内部故障成本。具体项目有：废品损失、返修或返工损失、事故处理费、停工损失；
（4）外部故障成本。其具体项目有：保修费用、退货损失、折价损失、责任赔偿费、品质处罚损失。
2、法律依据：《中华人民共和国企业所得税法》第八条
企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。
二、品质成本的管理方法
对于品质成本管理的方法如下：
1、引进品质成本概念。首先要对有关人员进行培训，特别是对涉及品质成本管理工作的财务人员和品质管理人员进行培训；
2、编制品质成本管理的程序文件。一定要结合企业的具体情况，把所有的品质职能活动可能耗用的经费划分到相关品质成本科目中去，并规定如何收集资料、如何进行统计、如何计算、分别由哪个部门负责；
3、补充完善原始凭证。对原有的原始凭证进行一次清理，根据需要加以补充和完善。为了便于统计，使用这些凭证时，应根据费用所属科目，在其上加盖内部故障、外部故障、鉴别、预防的印章，以便识别；
4、做好数据收集和统计工作。企业所有部门都应按程序文件规定，按时填写相关的原始凭证，按期进行统计和上报，最后由财务部门汇总，编制品质成本报表；
5、编制品质成本报告。根据品质成本报表，提出品质成本总额及其构成的主要科目，提出发生数与计划数发生的偏差，并引进相关的指标公式进行比较，供领导分析；
6、对品质成本进行分析。品质成本分析方法有：品质成本分级科目构成的比重分析；月份品质成本内部分析等；
7、根据分析结果发现问题进行改进。分析中发现异常情况，可以进一步获得品质管理体系存在问题的信息，从而为品质改进找到机会。
㈤ 企业的四大成本费用
一、税费成本
无论是增值税还是所得税，税率都不低，二者同时征收可以想象企业的压力。企业税负的现状是流转税与所得税双高。流转税是“卡脖子”的税，企业只要有销售行为，无论是亏是赚，都要交税。所得税的逻辑相对合理，但要解决重复征税的问题。一笔利润企业所得税拿走25%，分红时个人所得税拿走20%，综合下来，两项所得税要占利润（税前）的40%。
这项税负究竟高不高，一可与其他国家横向比，二可就企业历史税负纵向比，用两组数据说话可能更有说服力。税制改革大概都有轻税薄赋的初衷，如何让企业有税负减轻的获得感，这是税制改革的痛点。
二、人工成本
企业雇用劳动者除了要发工资，还要为其购买五险一金。此外，如果辞退劳动者，还需要支付补偿金。仅以五险一金为例，此项成本就高达工资的40%以上。例如，月薪10 000元，员工只能拿到7 454.30元，而企业要付出14 410元。
此外，劳动力短缺的问题逐渐显现出来。有个现象大家可以留意一下，就是40岁以上的中年女性慢慢成为快餐业服务员的主力了，以前多为20岁左右的年轻人。人口红利在慢慢消失，这种趋势会让就业更趋理性，让人的价值得到更多释放，这也让企业的用工成本整体提高了。
三、地租和房租成本
土地和房租越来越贵，一方面企业的地租、房租上涨，直接加大了成本压力；另一方面，员工的生活成本不断地提升，间接拉升了人工成本。资本需要逐水草而居，企业需不断寻求最适宜的发展地。
因为土地与房租越来越贵，所以很多劳动力密集型企业将工厂搬回了人力资源丰富、成本较低的二三线城市，只将研发和销售部门留在一线城市。
四、物流成本
一段时间以来，“企业物流成本高”是个被热议的话题。企业的采购有物流成本，产品出厂有物流成本，产品销售有物流成本。物流成本甚至能够决定企业的“生死”，看看一些农产品滞销就知此言非虚。无论是铁路运输，还是公路运输，企业都觉得物流成本是沉重的负担。
㈥ 企业最大的成本是什么
企业成本构成：
一是原材料的成本；二是辅助材料的成本；三是工资成本；四是财务费用；五是办公费用；六是后勤保障费用。
若是企业车辆多，那么车辆加油成本也是一个很大的支出，比如：油价上涨、空车去排队加油等，其实对于车辆多的企业来说，可以安装一台企业自用的撬装加油站，控制油品质量的前提下降低了成本，对于企业是非常有利的。
中洲撬装加油站
用物流园来举个例子：
物流园区内部有50台运输车辆，一台运输车每次加油是500升，然后每隔2天加一次油，这样每月按照30天计算。
日用油量=50台*500升/2天=12500升。
月用油量=12500升*30天=375000升。
油品批发价差浮动在每升1-2元，如果按最低价计算(1元/升)。那么
日毛利润=12500升*1元=12500元。
月毛利润=375000升*1元=375000元。
这个计算的是50台运输车辆的毛利，整合50台运输车辆，投资者有多少纯利润?
月纯利润=37.5万元-4万元(场地租金)-1.5万元(人工水电)=32万元。
年纯利润=32万元*12个月=384万元。
中洲能源，做你身边的加油站，专注于撬装加油装置的项目建设，包括建站、报批、供油一站式服务，为企业用油一路护航。