❶ 企业采用成本领先战略的动因以及其存在的弱点
有如下四点动因：
（1）形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。那些在生产技术上尚不成熟，经营上缺乏规模经济的企业一般很难进入此行业。
（2）增强企业讨价还价的能力。企业的成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者讨价还价的能力，降低投入因素变化所产生的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者讨价还价的能力，以对抗强有力的购买者。
（3）降低替代品的威胁。企业的成本低，在有竞争者竞争时，仍可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有力的竞争地位。
（4）保持领先的竞争地位。当企业与行业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对竞争优势的地位。
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对行业中的各种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于行业平均水平的利润。
当然，成本领先战略也存在一些劣势：
（1）由于采用成本领先战略的企业把力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能会发现，自己生产的产品价格低廉，但却不为顾客所欣赏和需要。这是采取成本领先战略企业的最危险之处。
（2）行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。
（3）生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变成没有效用的资源。
（4）受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本—价格优势，从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争。
❷ 成本动因指的是什么
成本动因是指：
成本动因的成本动因亦称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容。先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说，成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看，它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。
从定量角度而言,成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开;就较为主观的手段来说,成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。因此,影响成本动因选择的主要因素有四个:
(1)计算成本动因的成本；
(2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；
(3)成本动因的采用所导致的行为；
(4)采用成本动因的数量。
❸ 什么叫成本动因 举个例子
成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。
例如：你生产一个菜，那么这菜是需要人来做，那么就要人工费用，再要买材料比如你做的是白菜那么你要购买生白菜回来，在生产的过程中需要水、油、盐等，才能做这出来，这些产生的费用就是成本了。而利润就是你销售的价格减去成本多于的钱就是你的利润了。
(3)万科成本动因有哪些问题扩展阅读：
定量成本：
从定量角度而言，成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开；就较为主观的手段来说，成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。因此，影响成本动因选择的主要因素有四个：
1、计算成本动因的成本；
2、选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；
3、成本动因的采用所导致的行为；
4、采用成本动因的数量。
❹ 你觉得万科的房子有哪些优缺点
提起万科，人们会先想到装修房。你如果去售楼处问装修标准多少钱一平，肯定得不到准确的答复，大规模采购的东西，成本不高，但你自己装修基本拿不到这个成本价。不过因为装修档次用材普通，之前还爆出地板质量问题等。所以现在万科不提精装修这个概念了，宣传上只说装修成品，值得肯定的是，万科在装修上经常有用心的创新。例如杭州良渚未来城设置无线模块、usb充电接口、紧急呼叫按铃等等～这点是那些十年如一日造毛坯房，没有创新，设计毛病一大堆的小开发商望尘莫及的，综上，买万科的装修房，省时省力，较人性化，但装修档次用材一般。