Ⅰ 求职成本控制在元以内为宜
求职成本控制在2000元以内为宜
专家分析
成本控制在 2000元以内为宜
针对大学毕业生在就业面试上需要花费的成本问题，某外企人力资源经理古女士表示，每位应届毕业生用于面试的成本是因人而异的，总体来说，面试外企时，需要支出的成本费用在500元至2000元之间是合理的。
置装费是最大支出
在这部分成本中，置装费是大头，大约需要500元至1500元之间。对于面试不同类型的外企，所需成本也不尽相同。比如，面试银行、投行、律师事务所等外企的大学生，制装费会高一些。应聘者最好穿着职业套装应试，套装品牌不需要名牌，“只要让面试官感到你对这份工作重视，衣服合身就可以了。”古女士解释说。对于面试google等前沿性、创意设计类的外企，着装要求则不用太过正式，置装费相对低一些。应聘者不用穿着套装面试，选择一些有设计感的搭配会更加讨巧。
简历不要太豪华
还有一项必须支出的成本是简历的打印费。其实这是一项少到可以忽略不计的成本，但是有很多学生在这方面花了不少冤枉钱。古女士强调说，我们需要的简历很简单，只要两张纸，一张中文，一张英文，再附上照片和毕业证书、各种资格证书的复印件就可以了。但是，现在很多学生把简历都装订成厚厚的精装本，还有把写真和论文都附在里边。“这么做不仅浪费，而且完全没有意义。”
妆容没有硬性规定
除了置装费外，像化妆品、鞋子、饰品等方面的成本属于可有可无。古女士说，外企对于应聘者的妆容方面没有硬性规定，化点淡妆当然最好，不化也没关系，只要干净、整齐就好。对于项链、手镯等饰物更是宜少不宜多。鞋子也不需要特意购买，只要有一双干净的深色皮鞋即可。
肥胖学生必须减肥
身材比较胖的大学生，在应聘前需要减肥。古女士解释说，“我所说的身材比较胖的人，指的.是在正规商店买不到衣服的一类人，微胖不在此范畴。因为胖给人的直观联想就是对食物的自控力较弱。如果一个人连食欲都控制不了，面试官会对他的责任心和控制力表示怀疑，除非这个人的其他方面条件非常优异，才有破格录用的可能，但是这种情况非常少。如果在条件相当的情况下，我们一定会选择体重正常的人。”
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Ⅱ 面试问题：作为一个项目经理，怎样控制成本
项目立项要考虑周全，设计审核要严格把关，按时完工。这些都跟个人能力，工作经验有关。这些作好了，成本自然在可控范围。
Ⅲ 面试采购员时,对方问你如何控制成本我如何答得专业些
这是个很大的问题！不过缩小到采购员级别，以及塑胶模具行业这一范围的话，相对还是比较圈定的问题。
可以从以下几个方面回答：
1）分析产品需求，比如需要的产品的规格、数量（影响到模具的腔数，模具钢材的材质要求等），产品使用的材料特性（如是否有腐蚀性等），产品的适当成型工艺
2）广泛寻源，起码在三家或以上的合格供应商中选取。
3）综合比较备选供应商的报价，平衡考虑质量和价格
4）与选定供应商谈判，争取最合理的价格
5）拟定详细合同，规避可能的风险以及后续的由供应商造成的额外成本
6）跟踪样品试制和检验
7）现场考察模具制造和样品生产
8）事先模具的后续保养，备件供应等问题
希望有所帮助！
Ⅳ 面试会计时问我成本如何核算，应该怎样回答比较好之前没有做过成本这方面
首先说一下成本会计的职能：
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。 下面说一下成本会计的种类
成本会计可按不同的标志进行分类。
按成本会计制度分类，可分为实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
(1)实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
(2)标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
(3)估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
按成本计算模式分类，可分为完全成本计算模式和变动成本计算模式。
(1)完全成本计算模式。完全成本计算模式，又称“吸收成本”计算模式，它是按照传统的成本观念，将包含变动成本和固定成本在内的所有制造成本都吸收到产品成本中去，用来进行存货的估价和确定已售产品成本的一种计算模式。
(2)变动成本计算模式。变动成本计算模式，是指产品成本中只包括变动制造成本而不包括固定制造成本的一种成本计算模式 希望以上能帮助你。
1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?
2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?
3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划? 为什么?
4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成?中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作?
5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案
6、案例：请对中国某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象
7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢?
8、案例：对于员工薪酬比例的设定，你有什么建议?
Ⅳ 我是做汽车装潢的，现在面试店长一职，问题是如何提高利润，降低成本...
方案很长的简单提一些建议性的方法吧！
提高利润，意味着你的弯旁产品服务价格的提高，这里就需要你们制埋罩橡定更加细致的服务细则，让客户愿意为了你的服务而闷基掏钱！不过这个实行起来很麻烦！
降低成本，其实不是以次充好，更多的是平均成本的下降！这里有两条建议，第一：公司大批量的订购各种用品，获得更好的折扣价格！第二：增加客源，提高工人的工作效率，算是人力成本的一种降低吧！
Ⅵ 一般面试的情况下，面试官提问成本如何核算要如何答才好
成本无外乎生产成本，制造费用，制造费用无外乎人工，水电，生产成本为固定数，就是一些材料，人工，水电通过一定的方法进行分摊得出，这样自然能计算出成本。费用无外乎三大期间费用：营业费用，管理费用，财务费用，该进什么费用科目进相关科目即可。没有你想的那么复杂。 个人意见，仅供参考
Ⅶ 如何降低企业的招聘成本
招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信各位也是乐而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢？
制订详细的招聘方案， 加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划， 使招聘人员对招聘目标了若指掌， 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明， 对于技术人员的招聘， 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘， 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言， 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用， 而且在现在大学生就业困难的情况下， 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘， 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生， 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验， 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作， 可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外， 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作， 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用， 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。
Ⅷ 面试中的一个问题，就是被问到-谈谈你这么多年对成本(核算 控制 分析等)的理解
我个人觉得，一个企业的目标就是利润最大化，成本是影响一个企业利润是否能达到最大的直接影响因素，在这种激励竞争的社会里面，只有成本最低的情况下，利润才会达到最大化。也可以说企业间的竟争就是成本的竞争。只有真正将成本意识运用到公司各方面来，才能够达到企业利润最大化的目的。成本数据的核算、控制、分析也就是达到利润最大化的一种间接方式。