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普工招聘成本包含哪些

发布时间: 2023-12-28 07:43:48

❶ 招聘成本有哪些

招聘成本所涉及费用其实还蛮多的,如比较常见的人力成本、招聘渠道,甚至连日常打印简历所需的纸张也能算在招聘成本里,当然我们在实际中可能不会计算特别细的内容,这里分为几个方面为大家分享招聘成本包含的内容。

一、代替成本

代替成本常指员工离职后,我们招聘新的员工来代替旧员工所需的成本,这里所涉及到的招聘成本有:

HR对外发布招聘产生的成本费用;
员工内推路径所需的时间成本;
参加线上、线下招聘会产生相应的费用;
筛选简历花费的时间成本;
面试邀请时产生的通话费用;
面试环节中花费的时间成本;
新员工入职后的行政管理成本;
对新员工进行培训的会议成本;
如果是高端人才,还有相应的猎头服务费等等。

代替成本应该是招聘成本中,最大一项成本支出了,具统计,代替一名普通员工预估需花费员工全年工资的三分之一。

二、人工成本

人工成本,指招聘新员工所付出的工资成本。在职场中,有一件事很现实。重新外部招聘的员工的工资水平,往往会比离职、老员工的工资水平高。优质的人才,往往薪资要求不低。如果企业给不出这个价钱,就可能会错失人才。但如果要录用优质的人才,必然会付出一笔相对高的工资费用,直接导致企业人工成本增加。如果是核心的员工离职,企业又想限制其到竞争对手就业。那企业还要支付一笔竞业限制补偿金,也是一笔不小的人工成本支出。

三、管理成本

新员工入职时,HR要根据企业的相关制度,耗费大量的时间与精力对新员工进行人员管理,这便是管理成本。包含新员工办理入职手续、熟悉办公环境、人际关系、各种企业制度等等。

同时,还要为离职人员办理离职手续,也需要耗费管理上的时间、精力、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、修改公司员工花名册、社保关系转系、计算有无假期未修、结清工资等等。

四、试用成本

新员工入职后,企业HR需要安排相关的企业文化、企业理念、业务内容等培训。一般会安排老员工带新员工,让离职员工对新员工进行工作交接以及相关培训。

不管是哪种培训方式,因培训而支出的费用是必然产生的。包括:培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。在这个过程中,如果新员工也离职了,企业在其身上所投入的费用成本就打水漂了。重新招聘后又重复的培训费用导致试用期成本上升,形成恶性循环。

五、流失成本

流失成本又称人才流失成本,旨在招聘新员工代替离职员工后,由于工作能力不够,导致业绩下滑后,企业所损失的利润。简单来说,就是新员工在能力、业绩上不如上一任员工。当然,如果企业HR刚好招到一位优秀的员工,能力比离职的员工高。那么企业的流失成本,就能很快的随着新员工对工作的熟悉度增加而被弥补,反而是一种收获。

这些基本上就是招聘过程中所涉及到的成本参考,当然,并不是所有的公司都涉及以上这些招聘成本,根据自身公司招聘流程参考上述招聘成本即可。

❷ 招聘包括有哪些成本

招聘人才的成本总体可分为两大类:显性成本和隐性成本
而领导通常会把显性成本看得比较重,反而忽略隐性成本的支出
显性成本:如渠道成本、录用成本、员工推荐奖励等
隐性成本:如时间成本、选拔成本、管理成本等

❸ 招聘人才的成本包含哪些方面

招聘人才的成本包含显性成本和隐性成本两方面。

1、显性成本比较容易识别,按照招聘的环节,可以分为招募成本、甄选成本和录用成本。

2、隐性成本隐藏于日常的开支中,不易被老板察觉的费用,譬如简历的质量、培训新员工所需的时间及成本、新员工的留用率和绩效。

人才,泛指各行各业中的领军人物。

是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。

人才一词出于古老的《易经》“三才之道”,即孔子及孔门弟子的《易传》讲:“《易》之为书也,广大悉备。有天道焉,有人道焉,有地道焉。兼三才而两之,故六。六者非它也,三才之道也。”

具体到企业中,人才的概念是这样:指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。