① 成本控制风险 有哪些
成本控制风险就是在成本控制活动中,由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。一、成本控制风险产生的原因1.成本控制意识淡薄产生的风险。当前许多企业对于成本控制的重要性重视不够,对可能产生的风险也没有一个足够的认知,从而成本开支随意,成本控制的作用不能得到充分发挥。2.成本转嫁产生的风险。当一个部门以不可控成本替代其可控成本时,成本转嫁就发生了。对于按可控成本评价的生产部门来说,它有动力用固定成本来替代变动成本,因为成本责任中心通常不对不可控成本的上升负责,结果是尽管该中心的可控成本降低了,但企业的整体成本可能上升了——固定成本随着变动成本的下降反而上升了。成本控制的有效运用,要求成本管理者预见这种转嫁,规避成本转嫁风险。成本转嫁降低了业绩评价系统的激励作用和公正性,所以成本管理者对成本转嫁应高度重视和关注。3.过分关注短期成本目标产生的风险。
② 关于责任成本管理的几个问题，着急
一、责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。
二、1、完善责任体系，深化成本管理 2、完善成本分析制度 3、工程项目完工后责任成本情况考核 4、完善责任成本管理工作
三、1.建筑工程费
2.安装工程费
3.设备及工器具购置费
4.其他费 5.基本预备费
四、责任成本预算是对责任中心可控成本的事先预测和计划，是责任成本控制的目标，
亦是签订责、权、利相结合承包合同的依据。责任成本预算的确定是否合理，是责任成
本管理成败的关键。合理确定责任成本预算，应遵循下列原则：
零利润预算的原则。管理层作为利润中心，项目利润应全部由管理层掌握，执
行层和作业层作为成本中心，只对项目成本负责。因此，编制成本预算，应按照成本中
心“零利润”的原则进行编制，把项目利润全部劈出来。这里的利润是指项目毛利。项
目毛利就是责任中心的计价收入扣除应该发生的直接费和现场经费后的余额。用公式表
示为
项目毛利责任中心计价收入（直接费现场经费）
当责任预算编制完成后，项目毛利可表示为
项目毛利责任中心计价收入（责任成本预算责任费用预算）
应该发生的直接费和现场经费如何确定？也就是把成本中心的利润分劈到什么程度
才算是成本中心的零利润？这就涉及责任成本预算编制的第二条原则。
合理与节约的原则。责任成本预算应符合施工现场实际。施工方法、工序的确
定以合理的施工组织为基础；工程数量的确定以施工图数量为基础；工、料、机消耗数
量的确定以劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额为基础；工、料、机单价的确
定以施工现场调查价为基础。成本及费用是责任中心直接发生，并且可控。工、料、机
消耗的节约标准应为平均先进水平，经过努力可以达到。五、责任成本管理的条件要素
质量控制、工期控制、安全控制、成本控制
六、责任成本预算如何确定
首先，确定某一期间(如某月)的企业全部产品总成本，这是企业领导层的责任成本目标，也是整个企业这个最大责任中心的责任成本预算。
其次，将责任成本总预算分解到二级责任成本中心，详细调查各责任成本中心的可控成本和不可控成本，将可控成本列为该中心的本期责任成本预算。责任成本预算制定的标准是否可行，直接影响到责任成本核算的成败。责任成本的标准应是经过努力可以达到的先进标准，具有可行性和可计量性，才能成为该中心全体员工的奋斗目标。只要存在不可控成本，总预算和分预算就不会相等，尽可能减少不可控成本，才能使总预算实现的可能性增大。
最后，将二级责任成本中心的责任成本预算再分解到三级、四级责任成本中心，形成整个企业的责任成本系统