Ⅰ 工厂提效降本，从这5大领域着手
精益生产管理
工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势， 必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。 企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1
财务领域控制
1、提高资金运作水平， 首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作， 事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3、严格控制、节约费用开支， 可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2
策略管理领域控制
1、技术创新，寻求新出路。 在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
2、以销定产， 避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。 一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
3
采购领域控制
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。 要实现采购管理就要做到：
1、利用科学的决策分析方法， 合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
2、进一步推进集中采购制， 建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
3、推进直供制， 逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
4、整顿辅料、零星物资采购价格， 采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
5、探索建立采购奖罚制度， 奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
4
生产领域控制
1、提高设备的利用程度， 合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2、优化工作流程， 从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3、减少库存， 库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，精益争霸，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
4、控制人员成本， 精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
5、充分调动员工的积极性， 确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
6、控制质量成本， 要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
5
销售领域控制
1、控制销售成本， 销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
2、降低物流成本， 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。 工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
Ⅱ 为什么当生产规模增加时,生产成本降低
有 规模经济，还有 规模不经济。
如果是 规模经济，那么 当生产规模增加时，生产成本降低；
如果是 规模不经济，则 当生产规模增加时，生产成本升高。
Ⅲ 汽车生产成本较低的原因
1、造车成本降低了。现在科技越来越发达，咱们国产车的造车技术也比以前进步了很多。再加上现在汽车品牌也在逐渐增多2、技术更发达了。以前的汽车基本上都是进口的，而咱们国内现在也能造车了，厂房里的机器也非常发达。比起以前的人力造车，机器造车能省下很多人工费，效率也更高了，所以汽车价格自然也就下降了。3、经常有优惠活动。现在很多厂家为了吸引顾客买车，很多车企都会弄出各种不同的花样，比如大减价或优惠4、各大车企之间的竞争
Ⅳ 为什么产量提高,成本就下降
这是因为成本包括两种，一种是变动成本，一种是固定成本。这两种成本的特性决定了成本和产量是反比关系。所以，产量提高，可以降低成本。
变动成本的特点是总成本随着产量上升而上升，但单位成本却不变。
固定成本的特点是在相关范围内，也就是在生产能力范围内总成本保持不变，但单位成本却随着产量的上升而下降。
产量提高，单位变动成本不会变，但单位固定成本却会下降，所以产品的成本就会下降，这就是我们常说的规模效益。
因为在长期中全部生产要素可以随时调整，从规模收益递增到规模收益递减有一个较长的规模收益不变阶段，而在短期中，规模收益不变阶段很短，甚至没有。
长期平均成本曲线与短期平均成本曲线也有区别，这就在于长期平均成本曲线无论在下降时还是上升时都比较平坦，这说明在长期中平均成本无论是减少还是增加都变动较慢。
拓展资料：
长期平均成本呈U形是因为规模经济与规模不经济。规模经济：厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高，即产量增加的倍数大于成本增加的倍数。规模不经济：厂商由于规模过大，导致经济效益下降，即产量增加倍数小于成本增加倍数。
外在经济与外在不经济导致长期平均成本的上移或下移。外在经济：企业以外的因素使企业成本下降。外在不经济：企业以外的因素使企业成本上升。
短期成本曲线分别表示不同生产规模上平均成本的变化情况，越是往右，代表生产规模越大，每条SAC与LAC不相交但相切，并且只有一个切点，从而形成一条包络曲线。之所以这样，就是为求降低成本而选择生产规模的结果。
Ⅳ 在原材料成本上涨的同时,工业成本降低源于哪些方面的原因
如果说在原材料成本上涨的同时工业成本却降低，我觉得呢主要的原因，首先一个是工厂的技术提高了相应的产品的单耗，，也就是说耗用某种材料的一个单耗水平在下降。
另外在工业成本中，一个大头就是企业的人工成本，很有可能原材料成本上涨，但企业可能通过一些技术革新或者是优化人员组合等形式，使企业的人工成本降低，这样总的一个工业成本也会有所下降吧。
还有一个就是在企业的整体生产过程中的一些耗费下降了，因为工业成本的三大主要原因，一个就是料工费嘛，从这三方面来考虑，如果在材料的上涨那是必要在其他两方面有所下降，这样总的一个工业成本才会有所下降啊。
Ⅵ 为什么生产扩大了 成本就降低了举个通俗的例子。是高一的学生。
蒸馒头假设需要10分钟就能熟，你蒸一个也是10分钟，也是那么大的火，你蒸1000个也是那样，成本就省了。
放一只羊也是那样放，3只羊也没什么区别吧，可收入翻了3倍
中国有句古话叫：麻雀虽小五脏俱全，你可以套用过来，东西在简单也是那么点事你也不能少做什么
Ⅶ 为什么要在保证质量的前提下降低成本
要保障客户满意度和市场占有率，产品质量自然不能降低，价格又不能上涨，也就是销售收入上不去。
但是企业要提升利润空间啊，利润=销售收入-总成本。
降低成本也好，提升价格也好，都是利润使然么