1. 最近在装修行业闹腾得厉害的共享装修平台模式到底是怎么回事
共享装修模式不是让你花钱加入某一个平台，而是把自己的公司通过改变运营模式，转型成一个小平台，所有的收益、资金、资源、数据等都是自己的，也是保密的！
共享装修平台模式有什么好处？
1.业主装修省30%，签单率80%【比游击队更低的价格，比装饰公司更好的服务和保障】
公司产品和服务，不增加成本提升服务和质量及打造差异化优势，然后将报价毛利降低一半，由40%降低到20%跟业主签单！
2.合伙人(业务开发人员)收入翻10倍以上
3.装饰公司老板，
好处一：实现免费开公司，不用为公司的成本而发愁，不用为营销而发愁，不用为缺人而发愁，举例：公司的一年成本需要50万，加入公司的合伙人每人交2万的平台费，或者是合伙人费用，那么你只需要找25个合伙人，你的店就有人花钱帮你开，不管你是在什么城市，只要是做装修的，没人能拒绝的了15%--20%的高客页利闰，如果您收50个合伙人呢？意味着一单不签已经赚了50万！就连很多的老板都不能拒绝，因为老板的传统利闰只有6%-8%，2019年亏钱的装饰公司比比皆是！而参加我们课程的装饰公司老板收100人以上的公司比比皆是！
好处二：老板再也不用自己贝兼钱养公司，传统装饰公司老板，自己拉业务养活团队养活公司，共享模式下老板也是平台的最大合伙人，自己的业务自己也要拿应得提成，因为公司有人帮你分担成本！
好处三：量变引起质变，500万产值与5000万产值，建材材料的价格绝对不一样，这里的2--5个点收益可不是传统模式能比的，因为你有合伙人，必然你的量会大增！
好处四：....总共有十大赢利点！
传统方式，一个业务员一年到店40个客户，签单率25%，均单值10万，那么个人年产值10单*10万=100万，提成4%，收入4万元
共享模式，将签单的所有毛利给合伙人，也就是15%--20%；
同样的人同样的付出，还是一年到店个40客户，签单率只算60%(能够达到80%)，均单值10万，那么个人年产值24单*10万=240万，提成20%，收入48万；同样的人员付出同样多努力做同样事，年收入他是要4万还是48万？【图片】这就是为什么植入了共享装修模式公司之后，当地装饰建材协会都要一起玩，且当地设计师、业务员、建材商、工长、其他装企老板、房产中介等人员都抢着加入平台做合伙人！(赶紧看好你的客户和你的员工)
共享装修模式，做的是人性！
记住：没有员工不想当老板，如果有，那一定是
2. 财务共享的概念是什么
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务定义的深层涵义：
1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP 财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；
2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；
3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。
(2)碧桂园成本共享平台是什么扩展阅读
财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果，最终推进企业集团发展战略的实施，因此，财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。
然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面向不同部门的服务文化。
不同业务单元或事业部门是否可以被视为不同的细分顾客；实行共享服务后，现有的部门绩效评价方式该如何改进等。