⑴ 什么是设计预算总成本
设计项目时通过计算得出的预算成本。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据;买卖双方在合同中规定的价格。又称合同标定价格。价款是经济合同的重要条款。在实行市场经济的国家中,合同中的价款一般由合同双方共同议定。在社会主义中国,合同价格必须遵循国家的价格法律、法规、规章和政策
⑵ 成本预算是什么目标成本,预算成本,实际成本的区别
要了解工程概算,先要弄清楚工程预算。设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸,结合施工组织设计(或施工方案),建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价培卜格(预算造价),称为工程预算。
什么是成本预算?
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目,以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理,从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。
目标成本,预算成本,实际成本的区别?
(1)目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下,以及未来发展前景而定,它的出发点是以社会发展趋势为主要依据,其作用是供上层决策;
(2) 预算成旅运本是按照当前现有最优化的情况下编的,它是中、短期定任务、分配资源、的临时性措施;
(3)实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。
在工程项目的不同阶段,项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼,这些算的依据和作用不同,其准确性也渐进明细,一个比一个更真实地反映项目的实际投资。
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⑶ 预计合同总成本是什麽意思
合同成本管理是企业强力推行的一项工作,新的会计核算制度的实施,也要求我们必须搞好合同成本管理工作。实行新的会计核算制度,不仅仅是会计核算制度的更改,更重要的是通过新的会计核算制度这个载体,提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高工程项目部全体人员的合同成本管理意识。也就是说,项目经理是合同成本管理的第一责任人、财务、劳资、预算、材料、机械等人员全员参与,人人懂成本,人人关心成本。使企业的成本管理水平有较大的提高。
一、预计合同总成本的作用
1、实行合同成本管理能真正做到先算后干,真实反映项目部管理水平。因为预计合同总成本的编制,不受工程中标水平高低的限制。它是根据按图纸实际计算的工程量、经评审后确定的施工方案,以及当地的人工、材料、周转工具、机械市场租赁价格,本着先进、合理的各种资源配置编制而成的。在企业内各项目预计合同总成本的编制水平是一样的,所以通过横向比较,能反映出各项目部的管理水平。
2、能有效控制项目部各种费用的支出,提高经济效益。因为预计合同总成本是授权项目部完成该项目的最高限额。如实际成本超出合同成本的费用,项目部应及时分析超出的原因(人工、材料、机械及其它等各项费用)分清责任,予以追究和改正。
3、是控制人工、材料、机械、消耗量的依据。因为预计合同总成本中已按预算工程量以及分公司批准的劳务费单价计算出了人工费总额,并按当地预算定额以及现场配合比计算出了主要材料用量,按照施工方案先进合理的原则配备了多层板、钢模板、钢架管以及施工机械。因此施工中必须严格执行,不得超出预计合同总成本规定的数量,不得更改施工方案确定的施工方法,提高执行施工方案的严肃性。
⑷ 合同预计总成本怎么算
您好!
这两种说法都是正确的。
建造合同里面预计合同总成本里包含营业税.
“总成本”包括“税金”。所以这两个等式都是正确的。
正如会计教材上有“资产=负债+所有者权益”,也有“资产=负债+所有者权益+利润”一样。
建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括四项费用:耗用的人工费用、耗用的材料费用、耗用的机械使用费和其他直接费用(指直接可计入合同成本的费用)。
间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织生产和管理施工生产活动所发生的费用,包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
直接费用在发生时直接计入合同成本;间接费用应在期末按系统、合理的方法分摊计入合同成本。常见的用于间接费用分摊的方法有人工费用比例法和直接费用比例法。
合同完成后处置残余物资取得的收益等与合同有关的零星收益,应当冲减合同成本。
合同成本不包括应当计入当期损益的管理费用、销售费用和财务费用。因订立合同而发生的有关费用,应当直接计入当期损益。
希望对您能有所帮助!祝您学习进步,工作顺利!