① 工程施工的质量、安全、成本和进度是通过那几方面的协同合作实现
工程施工的质量、安全、成本和进度是通过质量监督、安全检查、成本控制以及进度监督协同实现的。
在实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量。收集整理证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的成本，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。
然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。
② 企业如何控制成本
1. 企业的行政工作大体分为政令控制与后勤保障两大块。，2. 后勤保障可细分为办公用品与耗材；车辆；警卫；保洁；食堂；安全生1） 办公用品与耗材：A. 行政工作首先需要与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领笔、打印纸、笔记本、活页夹等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门费用预算。B. 提倡节能降耗，比如要求打印纸双面使用、更换笔芯等方法。各部门自带打印纸复印并做好打印记录。购买时应挑选价格适中且性价比优异的产品，不可一味贪图便E. 与财务部合作清点公司办公用品及生产设备，登记入账。F. 对公司水电进行统计，每月对比并对异常情况进行排查分析。
A. 尽量派遣专职司机驾驶公司车辆，确保人员、车辆安全。B. 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。C. 对车辆定期保养与检测A. 对进出人员车辆进行登记。B. 确保公司相关产品、资料不外流。C. 文件、包裹第一时间分发各部门。D. 日常检查排除安全隐患。A. 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。B. 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。C. 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。D. 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。E. 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细A. 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项C. 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。A. 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。B. 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。以上这些简略说明在资金及成本控制中，行政人员需要注意的控制点政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是对公司各项政令的传达、执行进行控制。
③ 建筑工程施工质量安全与成本的关系分析
建筑工程施工质量安全与成本的关系分析
摘要： 决定一个工程项目实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施工安全，对这些因素进行系统科学、卓有成效地管理和控制将能提高各方面的效益。本文就质量控制、安全管理与成本控制的相互作用关系和协调问题进行了分析。
关键词： 建筑工程;质量控制;安全管理;成本控制
1、概述
工程的日标是按照合同工期完成T程施工任务，工程质量符合国家标准、规范以及合同约定，实现安全生产目标，并实现利润双赢。最重要的目标有以下方面：
1.1成本目标任何一位优秀的项目经理人，他们都必须懂得项目成尘岁本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑企业来说，施丁利润率较低。且此工程合同工期比正常工期要长，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本目派空睁标的实现对企业具有更重要的现实意义。
1.2质量目标二程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。质量越高，施工中检验工序就越多，进度必然要受到影响：质量越高，需要的人员素质也就越高，其相应的费用和成本就会增高，同时严格控制工程质量可以减少或避免T程返工，保证项目建设质量和进度。还可以减少项目的维护费用，提高整体效益;严格控制作工程成本.可以避免建设项目费用超支。使资金按计划供应，从而保证工程的进度和质量;进度越快，需要投入的人力和物力就增多。由于条件的限制，就可能会带来窝工现象，而引起费用增加。
2、亏历质量与成本之间的关系
关于工程项目管理叶成本与质量之间的相互影响关系.有调查统计结果。
从该统计表可以看出，工程项目的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面.表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求 那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分地减少成本.在工作置一定的情况下.质量就无法保证。另一方面，工程项目质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面，表现为：如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且有可能使工期缩短;相应地，在进度得到保证的情况下。合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生，从而也降低了工程的成本
3、质量与成本的相互影响分析
许多工程由于时间限制，如大型体育场馆建设等，工程项目建设必须在某一工期内完成，不允许项目的延期，否则工程项目失去使用价值。所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用之和。很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。
这不仅有损企业的形象。而且由于质量问题导致施工阶段的返工、停工.会加大施工成本.造成不必要的损失。图l表明了工期固定下的质量与成本变化关系，三条曲线代表了这种变化的差异。
A1表明：到达目标成本后，质量水平己接近目标质量，工程决策不应追加过多的成本，以节省费用。
A2表明：到达目标成本后，工程质量水平远未达到，工程决策还要增加成本，才能保证工程质量。
A3表明：成本与质量成线性关系，到达目标成本后，要增加一定的成本，才能达到工程目标质量。
图1只是给出了进度固定下质量和成本的j种情况。但在施工过程中。
质量和成本之问是一种怎样的优化关系呢?对于一个具体的工程项目而言.工程质量标准是否越高就越好呢?当然不是。因为人们需要或者说社会对工程项目的需求具有多层次性和多方位性，如果一味追求工程项目高质量和多功能，不论从微观和宏观上看都是一种人力、物力的浪费。我们知道。工程的质量同成本是密切相关的，工程质量标准越高，建设过程中必然采用质量好、价格高的建筑材料、更大型的施工机械、更复杂的施工工艺、更高的管理水平，工程直接费用和间接费用都要增加，建设成本必然回升，工程的总成本自然增加，而且工程成本上升的速度随着质量标准提高而加快。但也并非质量标准越低，项目成本就越少。因为过低的工程质量。常常导致工程运营费用、管理费用和养护费、大修理费的增加，甚至导致返工，造成巨大的浪费，结果自然也造成项目成本的增加图2是质量和成本关系曲线图，可以看出，当建设成本曲线与运营、维修费用曲线相交时.即质量标准为Qa时，工程项目的总成本最低。但是在工程建设过程中.影响工程质量的因素很多，使得工程项目质量总是偏离Oa点。不论工程项目质量低于Oa或高于Oa，其成本都会增加.因此，在工程实践中，必须加强对工程项目的质量风险控制，保量证工程项目成本效益的实现。
图2是考虑了运营费用和建设成本后。项目总成本和质量的关系。在实际工程建设中所关心的成本指的就是项目的建设成本。显然，针对项目施工阶段，合理的成本对应合格的质量，不合理的成本就会影响质量。依据综合资金利用效果、资源条件、施工阶段、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，来确定建设成本，才可以保持建设目标的协调统一 如果片面地强调某一方面.就会导致另一方面难以得到保证。一般来说，项目施工阶段成本和质量关系如图3所示。
图中C表示的是最佳成本目标。此成本目标是在费用目标最低.且可以保证工程项目质量盾_ 目标的前提下确定的。图3中的曲线是根据工程实际实施过程中的经验总结得出的..是对成本与质量相互关系的一个定性描述。
综上所述.成本过多或过少，质量都难以保证。仅当有了合理的成本，工程项目的安全、进度才能得到良好的控制。成本的供应要合理，当出现成本滞后，要及时采取纠措施。在过程控制中，要严把质量关，避免造成维修或返而导致资源浪费。
4、质量与成本目标的协调
一般来说.项目任何 方面的变化或对变化采取的控制措施，都会带给项目其他方面的变化或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标两者之间的关系，明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响，所以要对质量目标与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡.做到目标系统最优。协调质量与成本之间的关系应遵循以下原则：
④ 如何做好成本费用控制与财务风险防范
一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
要做到合理控制成本，该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析
行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法
1.减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。以上内容摘自中国培训网，希望能够给你参考。