Ⅰ 如何有效控制服务成本
1、扣除法：确定企业的目标利润，然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润，其余额就是需要努力实现的目标成本。
2、经验估算法，也叫调查研究法：是对同样产品，采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性及其保证程度，估算出产品目标成本。
3、高低点法：根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本，用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。
控制服务成本注意事项
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。
高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本管理控制的目的，是一种高级的战略上的变革。
以上内容参考人民网-坚决落实过紧日子要求 严格控制机关运行成本
Ⅱ 服务企业怎样控制成本费用
控制成本主要是控制可以控制的成本和成本比重较大的成本。不可控成本，如税金，即不属于企业控制范畴。成本控制也要遵循重要性原则，即优先查找和控制占成本比重较大的成本项目。一般，80%的成本费用由20%的成本项目构成。
服务业的成本项目主要有人工成本、场地租金、资产折旧、材料消耗、管理费用等，其中，资产折旧是不可控成本，除非减少设备（空调、饮水机、清洗设备等），但这些减少会使服务质量下降。成本控制的目的不是质量下降，而是挤出更多利润空间。场地租金也是不可控项目，选择权在出租方，人家要多少租金就要给多少，否则只能选择离开。如果房屋是公司自有的，不存在租金费用了，属于固定资产折旧。
通过上述分析，服务业成本控制主要是控制人工成本、材料消耗和管理费用等。其中，人工成本和材料成本都是市场化资源，可以货比三家，寻求高性价比。管理费用要靠老板决心了，压缩不必要的开支，节约耗材等。如，打印纸可以正反面使用，等等。
总之，成本控制是在分析本企业成本项目的基础上开展的，循序渐进，并与奖励挂钩。
Ⅲ 山西出台61项措施缓解服务业企业成本压力，疫情对服务业的打击有多大
山西出台61项措施缓解服务业企业成本压力，疫情对服务业的打击有多大？这个对服务影响太大了，服务是什么，服务的本质就是人与人之间的交际，而疫情一出把我们隔离了，这样我们如何交际？目前互联网的发展还替代不了，有些东西我们在电话、微信视频是解决不了的。疫情期间出的远程办公、远程授课等等，效果都不是那么显着。此次疫情对服务业企业造成较大影响，大部分企业存在防护物资短缺、员工复工率低、经营成本上升、资金周转困难、租金税费压力大等困难，为尽快让服务业企业渡过难关，恢复生产。
Ⅳ 服务行业利润多成本少，该怎么节税呢
服务行业问题最多的就是利润问题，除了实际利润高的问题还有就是缺成本票导致企业利润虚高，这种情况下企业要做的就是找到方法合理合法节税。
目前对于服务行业来说，处于对企业未来的规划，建议企业成立有限公司，对于增值税和所得税都有高额奖励扶持，政策的稳定性高，企业入驻园区可以稳定长久享受，企业负责好好经营产生税收就好，这有利于企业规模扩大，对于企业来说业务模式和经营地址不会受到影响。
有限公司奖励扶持，园区在地方增值税留存50%的基础上奖励给企业75%-90%；
所得税也在地方留存40%的基础上奖励给企业75%-90%；
奖励周期目前合作的园区是每月进行返还；