1. 如何控制仓库的水电成本
照明设施改造和办公设备的合理使用。
如何控制仓库的水电成本的方案∶
1、照明设施改造，加强对照明设施的管理，尽量使用节能照明灯具。
2、办公设备的合理使用，设置节能模式，设置定则开启功能。
2. 家电如何降低水电成本
家电降低水电成本的日常措施：
要降低成本，就得节能，只有节能，才能降低成本。
1 关闭你的家用电器-不要让它们处于待机状态,家用电器处于待机状态使每个家庭每年平均浪费37英镑。请记住：大部分的电器你是无法用遥控器关闭的要完全关闭电器，必须关闭设备本身的电源开关或拔掉插头-带有充电器或外部电源包的任何电器仍会继续消耗电源，除非你拔掉插头(这显而易见，因为充电器或电源包待机时候会发热或有指示灯亮着
2 在普通的容量下，水温在30度时洗衣服同样有效,你的洗衣机或洗碗机满载的时候运行更节省
3 避免甩干衣服，尽量在户外晾干衣服
4 为你的冰箱定期除冰，并避免把热的食物放在冰箱里
5 把你的自动调温器和加热器温度调低1度-这将大大节省能源，并且你很有可能觉察不到温度的差异
6 只烧适量的水
7 烹饪时盖好锅盖和水壶-这样会更快煮沸
8 充电电池的成本是传统电池的两倍多，但是可用数百次
9 使用节能灯泡
10 购买更节能的电器,节能电器很容易买到，并且不一定比传统电器更贵：
11 购买带有节能标签的电器，这些是优先选择的前百分之二十的电器
12 安装节能供暖系统
13 通过高效控制的自动调温器和散热器恒温阀，你可以减少你现有的锅炉消耗量达40%
14 买一个新的高效率的锅炉来替换用了十年的旧炉，这样可节省三分之一的能源
15 家庭用水的节约
16 安装一个低冲水或双抽水马桶,冲厕占约三分之一的家庭用水量：你一天中用于冲厕的水抵得上你在整整一个月中喝的水。你能做什么：
如果你需要配置一个新的便器，那就购买节水型的低冲水或双抽水马桶-这种冲水设置更高效，这样就可以节约大概三分之一的用水量
如果你不打算安装新厕所，那就在池中安装一个水量控制装置，这样可以减少每次冲水量-一般会节省一或两公升(水量控制装置可从从当地的自来水公司买到)
17 五分钟的淋浴仅消耗一次浴缸泡澡的约三分之一的水量。但大水淋浴不到五分钟的耗水量可能比一次浴缸泡澡的量更多。
18 安装一个节水的淋浴喷头，可以再节省原耗水量的百分之三十，(这些不应当与电热淋浴器同时使用，因为这可能会导致过度加热)
19 避免大水淋浴-不然你可能会比一次浴缸泡澡使用更多的水
20 使用高效节能的洗衣机 ,不同的洗衣机的耗水量差别很大。
所有新的洗衣机都有标签提示一次洗衣的用水量，以及如何节能。需要考虑的事情有：
21 购买洗衣机时，如果你有多种选择，一个很好的办法是购买一台每次洗衣用水少于50公升的洗衣机
22 每次洗衣时确保你的洗衣机是满容量的-一半洗衣量用的能源和水比满负荷的一半更多
23 家庭用水中的20%左右是通过水槽和面盆流走的，这其中的很大一部分水(通常是热水)没有发挥什么效用就从排水洞中流走了。在长长的没有保温措施的水管中流过的温水,在使用者等待水变热(或者变冷)的过程中浪费了。
24 •喷洒水龙头可以节省大约80%用于洗手的水和能源，但是这种水龙头大大限制水流量，因而面盆不能被迅速填满。一项很聪明的发明解决了这个问题，使用Tapmagic插头，这个装置可安装在大部分带有圆的插座孔或标准螺纹的水龙头上。在低流量时，该设备提供了一个喷洒模式，适合洗手或冲洗牙刷。流量增加时，这种装置就会打开，让全流量通过以迅速装满面盆。
3. 水利水电工程如何进行施工成本控制
随着水利水电工程的快速发展，施工成本控制成为施工企业关注的重点问题。本文将针对目前水利水电工程施工成本控制中存在的问题，提出相应的控制措施。
一、目前水利水电工程施工成本控制中存在的问题
(一) 对于施工成本的控制目标缺乏明确性
施工成本的控制必须有明确的标准作为依据，必须建立科学的控制体系。目前多数水电施工单位对于施工成本的制定过于表面化、简单化，仅仅依照过去经验工程的成本进行粗略制定，严重忽略了工程的施工条件、施工环境和工期计划，工程项目部简单的对材料费、人工费、设备费及其他的间接、直接费用等项目费用按照同比例进行套算，从很大程度上忽略了利润空间。各项工程都是按照此种模式进行成本目标的制定，导致目标成本脱离了实际的费用成本。
(二)缺乏完善的责权结合的激励制度
目前水电施工单位缺乏完善的责权结合的激励制度，领导讲话不算数缺乏群众的认可度，企业的奖罚制度迟迟得不到兑现。因此，必须坚持责权结合、奖罚分明的原则，才能够促进项目成本管理的长足发展。
(三)水电施工单位对于施工成本控制认识不足
目前很多水电施工单位仍然吧成本的控制管理看做是少数管理者的专利。他们通常认为成本控制管理是财务部门的事情，而其他班组、车间的工作人员就是生产劳动者，致使单位职工缺乏成本意识。实践证明，工程施工成本控制是一个全体员工共同控制管理的过程，它与每位员工和每项生产经营活动都息息相关，施工成本控制的源头和根本就是施工的生产组织过程，成本控制的主题就是直接的生产经营者和施工组织，而并不仅仅是财务管理者。
二、水利水电工程施工成本控制的有效措施
(一)明确施工成本的控制目标
投资者及工程管理人员在进行工程施工监督中，应该镇游把施工过程中的各项细节都进行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是对员工薪酬、材料费用、能源消耗进行严格控制，将其成本能够明确化，不模糊，以免数据的不正确性导致各项资金无意流失的连锁反应。对于技术的提高和改进也是十分重要的，能使施工在预期竣工之前完成，保证工程施工的完整性和科学性。在施工中，管理人员要密切关注将要发生的技术施工障碍，及时进行调整，发现自身的不足，应该进行先进的技术引进工作，把施工中使技术能够保持到最好水平。投资方，在进行监管的同时，也要进行关注，以及时提醒没裂施工人员的改进工作，保证工程的全面迅速的施工。
(二)严格成本控制的过程管理
进行工程成本的现实管理，必须杜绝各级人员的偷拿、偷用现象，近几年，由于电力系统的完善，一些电缆成本飙升，致使许多施工人员在监督者不注意的时候，进行偷拿现象，导致工程中的许多损失。这只是一个例子，工程现场的贵重设备有很多，许多有都想进行盗窃，加之现代工程加工技术的提高，使许多就近的员工直接接线进行家庭内部的作业，使工程许多资源造成了严重损失。基于这些，我觉得，管理人员应该加强管理，发现盗窃现象，要严格进行处罚。在施工中要有明确的管理条例出台，各级人员都明白细节事项和处罚标准，让他们不敢做这些事。另外，材料的浪费、御察销设备的磨损都要归入工程成本管理中去，严格对材料节省使用和设备的完整性进行控制管理。要预防随时要发生的重大故障事故，在进行施工成本管理时将其加入到成本中。在施工阶段对员工素质进行有效培养和提高也是非常重要的，提高各级员工的全面素质，能保证施工中各种损失降到最低。
(三)把握五项施工成本控制原则
1、成本全面控制原则：即对施工全过程、全企业和全员进行全面的控制管理。其中全员控制是指各单位、部门、班组的经济核算，树立成本管理人人有责的新观念。对于项目成本全面控制要求在项目施工的各个阶段和每个环节都要连续进行成本控制工作，切勿时紧时松，疏忽大意造成遗漏，保证项目成本从始至终都在有效的控制管理之下。
2、成本目标最低化原则：对于施工成本的管理控制的首要任务就是利用各种成本管理手段，不断降低施工成本，从而实现目标成本的最低化要求。
3、成本目标的管理原则：将成本目标进行设定和分解，把各项目标的责任落实到人，严格执行所定目标，定期检查目标完成的进度和执行结果，对目标结果给予评价和修正，形成一个完整的目标管理从计划到实施再到检查最后到处理的PDCA循环系统。
4、成本的活性控制原则：施工成本的控制涵盖项目的开工前、施工中和竣工的整个动态过程的控制，因此一定要坚持成本的活性控制原则。对于施工前只是依据组织设计中的设计内容进行成本目标的确定、成本计划的编制及成本控制方案的制定，而对于竣工时的成本控制，因为成本的获利或亏损基本已成定局，没有机会再做出过多更改，因此要加强施工过程中对于成本的活性控制。
5、责权结合的原则：对于整个项目施工的过程中，施工单位的各部门都具有成本控制的责任和权力。项目部的经理要定期对各部门的成本控制做检查和考核，实行奖罚分明的政策，坚持责权结合的控制原则，才能够达到预期的目的效果。
(四)采取有效的控制措施
1、利用有效的技术措施，对施工成本给予严格控制
制定经济合理、技术先进的施工设计方案，从而最大化的缩短工期、保证工程安全、提高工程质量、压缩施工成本，努力探求各种提高效益、降低损耗的新技术、新工艺、新材料和新设备。
2、利用经济措施，加强施工成本的控制
水利水电施工单位的施工成本主要包括：材料费用、人工费用、设备费用、直接和间接费用等。因此可以通过采取经济措施对他们进行合理控制。例如材料费用的控制可以通过控制材料的采购价格，降低材料选购成本;人工费用控制主要是合理的进行施工任务的安排，加强技术培训工作，强化劳动纪律;设备费用控制主要通过正确选择合理利用设备，由此提高设备的使用率。
3、建立组织机构，明确管理职责，控制施工成本
建立一个完善的组织机构，明确各项相关的管理制度，将责任落实到人。例如项目部主要负责人就是项目经理，他需要对项目的施工进度、成本、现场管理、安全和工程质量等方面给予全面的负责;技术部门要在保证安全和质量的情况下，想方设法采用更多先进的施工工艺和技术方法，提高施工效率，降低项目施工成本。
4、强化质量管控，由此降低质量成本
通过对施工过程中施工质量的严格把控，消除质量隐患，降低返工机率，使施工的质量成本得到控制和降低。
水电水利施工单位只有通过明确施工成本的控制目标，严格成本控制的过程管理，把握五项施工成本控制原则，采取有效的控制措施，才能使水电水利施工单位的施工成本得到有效控制。面对竞争日益激烈的生存环境，水电施工单位只有采用高效的成本控制管理方式，不断的提升施工成本的管理水平，才能在竞争中求的生存，得到长足的发展。
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4. 如何降低装修中水电改造的价格
水电工程是装修中不可缺少的祥好工程，只有水电改造了的房子才能住人，一说起水电改造，很多业主都表示太复杂，工程方面不懂不要紧，减少开销少花冤枉钱才是道理，所以今天给大家在水电改造的价格方面支支招，希望大家在以后的装修少走弯路。
1.水电改造看质不看价
市场上其实品牌不错的水管、管线有很多，但是很多朋友都是出于跟风，认为别人说的好的品牌材料就是最好的，其实并不是，市场上好的管材五六十元的都有，那么二三十元的就差了吗？其实并不是，只是品牌效益没有在那，广泛被大家认为就是次品了，所以只要材料在保证质量的情况下，能降低水电改造的价格，双方还是可以起到平衡作用。
2.水路改造包料不包工
对于水道改造，如果业主自己购买管件，配件总成本不超过1000元，每米人工成本15元，总数不超过50米，则水路改造总费用不超过2000元。如果选择包工包料的话，不光说别的，一米价钱大约在35-55元，而且普遍要四五十元的居多，价格就会高于两千元，水电改造的价格算下来可想而知，而且质量是不敢保证的
3.电路改造包料不包工
针对电路来说，自己买线管、电线之类，可以算一下花蚂大费，市场闷宴竖上线管一根2元，一盘电线120元，三盘线360元，加上网线和4平方线一百元足够，就按室内100米去改，管件配件(线管50根、线盒60个、管箍一包)不超过400元，人工费15元一米，花费不会超过2500元，而换做包工包料呢？一米的价钱也是在35-55元之间，我们按40一米算的话，一百米也就是4000元了，总的水电改造的价格就是八九千元。
其实水电改造的价格其实并没有大家想象的那么高，只是看会不会合理的预算了，所以在我们使劲去改水电路的情况下，花费五六千元就可以改的特别合理到位了，而且要求不是很高的话，四五千元也是可以的，所以大家对水电改造的价格做最合理的预算和市场调查了，以最合适最合理的方法将水电位更改到位。
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