① 沙盘综合管理费用怎么算
一般情况下是2500-3000元/平米。
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
简介
供求关系是一个行业能否快速发展的前提。目前来看，市场需求是很大的，而供应方面却略显不足，尤其是拥有核心知识产权，技术过硬的企业并不多，行业整体缺乏品牌效应。关键在于呼吁业内企业共同努力，进一步提高研发能力，降低成本，真正解决客户的实际困难，严把质量关，提供最可靠的产品和技术。
② erp沙盘模拟中如何计算直接成本
直接成本就是原件费＋加工费。
其他方法：
1、先进先出法，是以先入库的存货先发出为假设前提，对发出存货计算成本的一种方法。
例如：假设库存为零，1日购入A产品100个 单价2元；3日购入A产品50个 单价3元；5日销售发出A产品50个，则发出单价为2元，成本为100元。
2、后进先出法和他相反，是以后收进的存货先发出为假设前提。
3、加权平均法：单位存货成本=（月初成本+本月收入成本）/（月初结存数量+本月收入数量）。发货成本=发货数量X单位存货成本。
相关介绍：
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想。
使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
③ itmc市场营销沙盘怎么玩有什么套路以及攻略
市场营销沙盘的玩法：
1，规则的理解
2，系统给分的基本原则
3，对对手的分析
4，没有一个固定的套路，理智，情感，习惯如何以最小的代价拿下
5，计算能力，最重要的其实还是那一点点运气，起手情感或理智，然后守下去就行。
4.0又是一个新的开始。
最新的软件版本4.0升级后的几点总结：
1，增加了第一年P1的市场需求量（各小组生存能力提高）
2，降低了总体直销的产品单价，降低了部分产品的批发批发价格
3，人群方面，理智型人群，综合指数高的优先成交，同组低价优先成交，同产品多型号成交时：该型号的成交数量=该型号能成交的数量—本人群该产品已经成交的数量；情感型人群，优惠额度高的优先成交，同组低价优先成交，同产品多型号成交时：该型号的成交数量=该型号能成交的数量-本人群该产品已经成交的数量。
4，提升了整体零售的期望价格
5，提升了整体零售需求量
④ ERP沙盘模拟赛的费用问题
1、 综合费用：广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入；
生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生（转产改造时也付），在建
工程不计；
新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算
市场开发费用：按当年投入的实际费用计算
行政管理费用：每季度1百万
厂房租金、ISO认证、其他……
2、 利息：长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。
3、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧，厂房不提折旧。