A. 开店怎么算成本和利润
所有需要交钱给别人的都算成本啊，开店费用，装修费用，租金，给员工工资，水费电费网络费用，还有就是服装成本费啊等等都算成本，利润=销售额-成本
B. 做生意怎么算成本
问题一：卖东西，算利润怎么算 总利润=总营业收入-总支出；
单个利润=销售价-成本价-运输及其他成本开支。
问题二：做生意如何计算成本? 收入=投入-成本成本=原料费+手工费+场地费+经营费
问题三：做生意怎么算利润百分比 售价除以进货价
问题四：卖东西怎么算成本 包括服装成本、车费、店面租金在内一共2700元。所以你每一件买30元，你的收益为3000元。减去你的成本为300元。所以你在尺肢定价钱时一定不可以少于30元，也防止哪些爱砍价的有个回旋的余地应该定价40至50元之间不等才会有收益。
问题五：做生意利润公式怎么算 收入-费用=利润 也就是说你挣的钱减去你的材料费人工费一系列的费用就是你的利润
问题六：做生意怎么算收支平衡 做生意收支平衡
将营运经费分成固定费用与变动费用，固定费用与营业额的增减无关，是在一定期间内所发生的固定费用，固定费用的分担率与营业额的增减成反比。而变动费用则是随营业额的增减而发生变化的，变动费用是与营业额的增减成正比。
上述两类费用需依商店的经营规模以及所投入的人、财、物等进行详 细分类，再进一步配合损益平衡点进行估算。以下是较简易的计算方式。
收支
1.损益平衡点
损益平衡点等于经营费用除以毛利率。例如：假设商品的毛利率是25％，而每月经营费用约32.7万元，则全店的损益平衡点在130.8万元。若 要不亏损，平均每天应有43.6万元的营业额。
2.毛利率
毛利率等于毛利额除以营业额，例如：45万元÷180万元＝25％。
3.经营费用
经营费用等于毛利额减税前净利润，例如：45万元-12.3万元＝32.7 万元。
4.损益平衡营业额
损益平衡营业额等于总经营费用除以毛利率，例如：327万元÷25％＝130.8万元。
5.平衡点率
平衡点率等于营业额的平衡点除以总营业额，例如：130.8万元÷180 万元≈72.7％。
6.投资报酬率
投资报酬率等于穗帆税前净利润除以投资总金额再乘以12，例如：（12.3 万元÷168.5万元）×12≈87.5％。
7.税前净利率
税前净利率等于税前净利润除以总营业额，例如：12.3万元÷180万元≈6.8％。
8.损益分析
损益平衡点：营业额的平衡点（总费用／毛利率）：130.8万元／月。平衡点率（营业额的平衡点／总营业额）：72.7％。投资效：
①投资总金额：168.5万元
②投资报酬率：（投资总金额/税前净利润）×12=87.5％
③税前净利率：6.8％
9.经营安全率
经营安全率等于100％减平衡点率。例如：100％-72.7％=27.3％。 损益平衡点就是经营上的安全点，一般测度的标准为：
①优店，损益平衡点率75％以下，经营安全率25％以上；
②良店，损益平衡点率75％～80％，经营安全率20％以上；
③普通店，损益平衡点率80％～85％，经营安全率15％以上；
④差强人意店，损益平衡点率85％～90％，经营安全率10％以上；
⑤危险店，损益平衡点率90％～91％，经营安全率9％以上。 店主可按照上述标准，测定商店经营的安全性，由此标准可知，一家
店若要维持极高的安全性，则损益平衡点率在75％，经营安全率在25％。 损益分析的运用，除可作为经营者在开店后，确定不至于亏损，或是为要保持一定的目标利益，而必须达到多少营业额的设定之用外，还可以 掌握商店的营运状况，通过对各项原因的分析与比较，提供解决途径，猜困雹提升商店的营运绩效。
问题七：开店怎么算成本和利润 所有用出去的钱叫成本，纯赚的钱聊利润
问题八：做生意咋算成本，然后在算买的价格 A plant may proce new flowers;
问题九：店面成本如何核算 7500元成本 除以 毛利率60% 等于 营业额12500元。每月做到12500元以上，这是收支平衡，多余的营业 乘以 60%是盈利
C. 人力成本怎么计算
人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。
人力成本的管控:
简单来讲，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力;对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力;对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
D. 我想开一个面包店怎么才能计算出一个面包的成本呢谢谢
壹、前言
我们常有机会与面包店的老板谈到有关面包店的合理利润问题，我们感觉到有许多老板对面包店的成本计算与利润目标都没有太多的概念。他们只知道产品做得出来，卖得出去，好象有钱赚，店里收的款不会短少就满足了。对自己制造出来的各种产品其价位应该如何合理定价并没有原则，只是看看别人如何卖，只要简单的决定要比别人卖得便宜还是要稍微贵一些就完成了定价。对于这种经营方式的面包店有没有赚钱只有到年底时老板自己一个人知道。要与他们谈如何增进面包店的利润则比较困难，因为他们无法知道目前利润到底有多少，以及如何增加利润的方法。
贰、面包店的成本结构
什么是面包店的利润？很简单的说就是面包店从每天的收入中，扣除一些原料、生产改激、人工及销售等费用所能剩下的就是利润。在介绍有关如何增进面包店的利润方法之前，先要介绍一些有关面包店的成本结构，有了这些明确的概念之后对自己面包店的经营成本确实的计算与管理，然后所介绍的一些增进利润的方法才能奏效。
（一）、生产成本费用
生产成本费用包括以下几个方面的内容：
1. 直接原材料成本：所有配方中所需要的原材料如面粉、油脂、糖、奶粉、盐、改良剂及其他的添加物等所需的费用。
2. 间接原材料成本：包括烤盘所用的衬纸，装烘焙品所用的塑料箱，称量原材料所用的各种容器等所需的费用。
3. 损耗：包括由于工人的操作不当以及在包装、运输过程中所造成的烘焙品的损坏或由于没有销售出去而退回的产品所造成的损失。
4. 直接人工成本：是指直接用于生产烘焙品是师傅工资及原材料称量等工人的核卖袜工资等。可以用小时及生产数量来计算。
5. 间接人工成本：是指不直接参与生产的那部分人员的工资即管理人员、销售人员、总务、清洁人员等有关人员的工资。
6. 设备及厂房的折旧：是指在投资开始属于不动资产的厂房及设备，经过常年的使用和运作，其原有的价值会逐年的递减，因此按照其使用年限逐年给予合理性的递减，作为成本支出的一部分。
7. 场地的租金：是指租赁生产场地所固定支出的费用。
8. 包装材料费用：是指包装烘焙产品所使用的材料费用。
9. 水、电、瓦斯费：指生产烘焙品所消耗的水、电、瓦斯的费用。
10. 杂支：指购买清洁用品，产品的广告、促销，机器设备的维修、保养，公共关系即参加各配尺种工会及社会活动等的费用。
（二）、营销成本费用
营销成本包括以下几个方面的内容：
1. 人事费用：包括管理人员、行销人员、清洁人员的工资。
2. 租金：是指租赁面包店的店面所需要的固定的费用。
3. 设备折旧：指面包店里的陈列柜、空调等一些固定投资设施的价值按照逐年递减的方式给予合理的评估。
4. 回收品：指当天没有销售出去或是由于人为的原因造成损坏的烘焙品。
5. 运输费用：指运输工具将烘焙品由工厂运输到面包店所消耗的费用。
6. 促销费用：面包店开展一些促销活动，扩大面包店与产品的知名度所需的费用。
7. 税收支出：面包店根据国家的规定上缴的所得税。
8. 杂支：公共关系的费用、车辆的保险费、车辆的汽油费、清洁用品等方面的支出。
（三）、利润
面包店付出了上述的一些费用之后所剩下的就是税前利润，把应付的税扣除之后就是面包店实际所能得到的利润。
我们从上述的面包店成本分析能了解，在不提高产品价格的情况下，要提高面包店的利润，就是在各项费用上下工夫，减少浪费使剩下的利润部分能增加。我们同时亦能了解烘焙业并不是一项高利润、高所得的行业。无法利用最便宜的原材料来制造最昂贵的产品而赚取最高的利润。因此，面包店的利润是要靠每一个员工，同心协力，随时随地的去注意每一个细节减少浪费而达到积少成多的目标。
这些创造利润或是维持利润的方法是要靠时间与全体人员的努力。尤其是工作人员的观念与日常习惯影响甚多。如何教育员工使他们养成良好的工作习惯与态度是我们提高面包店利润相当重要的项目。
E. 人工成本怎么算
人工成本是指企业为了完成生产经营活动，而支出的直接与员工劳动力相关的成本。一般来说，人工成本包括工资、社会保险费、住房公积金、工会经费等项目。下面介绍几种常见的计算人工成本的方法：
唯键
F. 开店怎么算成本和利润
对于一个做生意的人来说，首先要学会计算成本和利润，这样才可以知道自己的店铺每个月到底是亏本的状态还是什么。
1、计算开店成本和利润
开店的成本：房租，租金支付的方式非常多，主要取决于此商铺的稀缺性;开店办理的证照也要算进成本，每个城市的费用都不完全相同;店铺的装修、设备等;原料的费用、准备金等;将这些费用加在一块便是开店的成本。 利润=收入-成本-费用-税收，收入包含主营业收入、其余营业收入，费用包含管理费用、营业费用、财务费用，税收包括增值税与所得税，将当月收入减去本月的成本、费用与税收就是本月的利润了。
2、开店费用的划分
将所有费用划分为固定费用与更改费用.将是不是随销售增减变动而变动作为划分的标准，随着销售增减变动而变动的费用叫做更改费用，不随销售增减变动或变动很小的费用叫做固定的费用.
开店的步骤?
1、选择好行业
首先要明确行业，例如你可以根据自己擅长什么或者对什么感兴趣去选择，擅长的事物会让你处理起来更顺手，感兴趣的东西可以给你带来前进的动力。或者是加入像火将螺蛳粉这样的加盟店去学习别人的专业技术，然后拓展自己的业务和能力，为将来做好准备。2、制定管理体系
制定一套完善齐全的经营管理体系，同时可以有力地执行，这是一套方法论，可以安排员工的工作，做到真正的有次序。
3、有稳定的供应链
一定要找到一条比较稳定的供应链，不管是做饮食还是开服装店，或是其他行业，供应链就像是你的生命线，对店铺的荣衰起着至关重要的作用。
当我们掌握了开店计算成本和利润的方法后，就可以有效的运用这个方式去计算一下，如果是亏本的，就需要及时更改制