㈠ 一件衣服的成本价是多少
一件服装的成本包含：材料成本、人工成本、利润、及其他辅助成本。
材料成本包含主面料和辅料，人工成本是指生产这件衣服需要花费的所有人工费用，其他辅助成本包含租金、水电、设备折旧及其他应该计算进入商品成本的制造费用，利润是指厂商所需商品的增值获利空间。
(1)银益服装成本多少扩展阅读：
成本的核算方法
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
㈡ 开服装店 一件衣服应该怎么卖 最低卖多少 成本是怎么算的
进货价加运费加劳动总量除去总衣服数量等于每件衣服的成本。
一件衣服大概可以加价50-100元吧。比如衣服的成本为50元，那么可以卖149或者99都可以，款式新的、时尚的、跟潮流的可以稍贵些。
此仅供参考，毕竟本人不干这行。
㈢ 服装店的成本计算
计算公式略，结果：
如果要达到你要的税前50%利润率，每月流水要 44000元，每天流水1480元，740元利润。
收入44400-房租20000-人工2000-水电200=22200
22200 / 44400 = 50%
如果要达到税后50%利润率，每月流水要49983元，每天1666元。由于税款纳税计入，流水里要把税款涵盖进去。
流水49983 - 20000 - 2000 - 200 -（49983× 5.5%税）= 25185（元）
25185 / 49983 = 50%
5.5%税= 营业税5%+教育附加和城建税0.5%（营业税的10%）
㈣ 一件衣服成本多少钱
你好，这要看是什么衣服，什么质量，是不是品牌，要是普通的就很便宜。
衣服用布料成本，加上裁床剪裁，平车车工，尾部剪线头，熨烫打包，商标吊牌，尾货损耗。
一件衣服就是这些环节的成本，一般一件女款存棉T恤，中码，成本价在4.5--6元之间。
希望我的回答能帮到你
㈤ 一件衣服的成本
一件衣服的成本 成本的构成内容主要包括：
①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；
②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；
③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
面料和人工还有数量有很大的关系，如果是广货那种面料，再是普通的车工，这种普通的服装通常出货量都很大，一两千件都算小单了，成本比较低，这种低档服装差不多在8到10快之间，中档的话成本大概在50到100吧，高档就是100多的了，当然，这些说的都是成衣，如果是礼服和时装就完全不是一个算法了
㈥ 一般服装的利润是成本的多少
一件标价三四百元的服装，其成本价不过三四十元，标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员，只要货进得对路，一天卖出去一件，人工工资、房屋租金、税金就全都有了，多卖就是挣的。
据透露，某些服装的利润可以达到3-5倍，多的可以达到10倍以上。
有些衣服你能赚德多有些就只能赚进价和车费，要看你怎么进的货和你进的是什么货，然后你就标号。
商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高，而且冬装比夏装高，男装比女装高。他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装，夏天的一件T恤衫进价100多元，卖400多元，这样即使是打5折，照样有利可图。
至于那些折扣幅度特别大的服装，多数都是放了好几年的库存，基本上是按成本价处理。
品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。
服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价30%，零售商场再加价30%。因此，一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。
㈦ 服装店利润到底是怎么算的，我彻底晕了！
计算起来很容易。成本是您早期投资资产的分摊（装修、租金、证件办理等）。你主要是一个启动成本。您按一年分摊（小企业尽量按3-6个月分摊）。那么如果你是45000，你一个月应该是2000左咐答磨右，人工费（其实你的生活费就是工资）是2500元一个月，货品成本只能按照月销量来计算，这就是大约是(135900-40000) / 12 = 8000，这样你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那么你每年的成本是150000，但是你的总收入只有137500元，也就是说你一年亏了12500元。但是，你现在的债务是76000，现金是20000，还欠了56000元，说明你还有一些开支没有列出来，56000-12500=43500，也就是说你还有这些钱可以花在其他地方，比如如办证、出租、其他日常维护等。整体上，您的业务相当于每月1500人。
拓展资料：
1、服装报价一般公式如下：报价=（面辅料单件消耗，包括缩水率和损耗*面料单价+印花绣花等二次加工单价+服装加工费）*（1+利润率%）一般来说，面粉辅料的成本和印花、绣花等二次加工的价格是相对固定的。这里所谓的“固定”，其实就是大家有一个共同的认识。双方很容易在这个问题上达成共识。
2、服装加工费是指劳动者为生产这种服装而需要支付的劳动报酬和由此衡斗产生的“劳务费”产生的相关费用的总和。前半句容易理解，但后半句很多人看不懂。我们在计算成本时，通常将后半句称为“管理费用”。正是因为很多人对这个“管理费用”有错误的认识和认识，导致成本核算出现很大偏差。
3、所有款式均由车间生产工人根据工艺价目表中的价格进行划分。目前，各工序的价格在市场上是相对公开透明的。几乎所有车间员工 (Anywhere) 都非常清楚在这里执行此过程需要多少成本。其他地方的工人会比较清楚，如果价格与原厂老板给出的价格相同或更高，他们就会留下来做。如果工艺单价降低，他们会果断离开。
4、因此，任何款式对车间工人的劳动力价格都是相对固定的。问题是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我们先来澄清一下“管理放大”的概念。任何一家服装加工厂的日常开支都可以分为两种：一种是直接发给车间计件工人的工资，假设为a；其他为除“车间计件工工资”外的所有费用，包括车间计件工其他福利、车间管理人员工资福利、车间辅助人员工资福利、办公室工资福利人员、租金、水、电、轻油、蜡、营业费用、财务费用等，假设 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般来说举肆，按照目前的行业规则，经验值如下】对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.3左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.0左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=2.8左右。所以，我们服装加工厂在外面接到订单的时候，只要你拿到什么款式，就需要找车间主任等专业技术人员为这件衣服做一个“车间价格”，假设D。
5、那么，当你在外面接单的时候，你可以用C*D这个数字来报价“成衣加工费”的金额，但是你永远不能严格按照C*D这个数字来报价，因为这个价格收到的订单是最多做出来，也就是只是一种资金保证。一般来说，我们接到订单时，会报价略高于C值，也就是我们服装加工厂的加工利润：【一般来说，需要加多少C，按照目前的行业规则，经验值如下】，对于加工工序少的梭织时装款式，C=2.5左右。棉服/羽绒服/冲锋衣等工艺较多的款式，C=2.2左右。对于针织T恤等工序较少的款式，C=3.0