㈠ 创业公司的成本构成包括哪些方面
企业的产品成本构成主要分为：生产成本、销售成本。
一、生产的成本包含，直接材料、直接人工和制造费用组成。
1、直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；
2、直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；
3、制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。
二、销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。
企业的产品成本构成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品（劳务或作业）成本的构成情况。
一般用百分数表示，不同生产部门的产品，成本结构常不相同。
如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。
同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。
机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。
成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。
例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。
自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构银雀发生变动。
把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较。
分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩。
或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
拓展资料：企业产品
1、企业产品是生产经营活动的劳动成果。
不论是农业产品还是工业产品和建筑歼搏帆业产品，它们都是价值与使用价值的统一，都是职工劳动的成果，那些未经开发的农林资源、天然矿藏以及未经过本企业职工劳动而获得的外赠的原材料和机器设备等，不能作为企业产品，也不能计入企业总产品中。
2、企业产品是生产经营活动的有效成果。
只有符合企业对产品质量的要求，即具有了规定的性质和标准，才是企业产品。
3、企业产品是生产经营活动的直接成果。
只有企业按预定生产目的生产出来的产品，才能统计为企业产品。而在生产过程中产生的废料、废渣等，虽然氏雹可以作各种使用，并取得经济收入，如农业饲养牲畜产生的粪便可作肥料使用；工业加工的边角余料可以制成各种小商品；但他们都不是企业生产的直接成果，因而不能统计为企业产品。
㈡ 如何创业过程中控制成本
如何创业过程中控制成本
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程以下是我为大家整理的如何创业过程中控制成本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业初期如果你不能提供一套周密预测的话，很少会有投资者投钱给你。更重要的是，合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划，有助于公司的成功。
1.从成本开始，而不是收入。 在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。
预测成本时你应该遵循以下几条： 由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。
2.用保守和积极两种方式预测收入。 如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。
我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大!通过制定两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。
例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。
释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。
3.检查主要比率，确保计划可靠。 在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本!
平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。
■毛利率： 在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。
■营业利润率： 总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。
■总员工和客户的比率 ：如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。 为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制定得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。
【拓展】降低创业成本的方法
许多创业公司的项目其实很不错，但是因为资金原因，很多没有机会撑到最后。如何降低创业成本，是大部分创业者都需要考虑的重要因素。如何少花钱、如何把钱花到刀刃上，是很多创业者需要学习的。
1、租用孵化器办公位
房租低的办公室，大部分条件都不好，或者地理位置很偏远。
但是地理位置便利、条件好的'，房租又太高。
其实，要想解决这个难题，大家只需要在创业孵化器租几个工位就可以了。许多创业孵化器的工作环境都很棒，开放式的工作环境也有助于与别的团队互相交流，学习经验。
2、办公设备选择二手或者租赁
购买办公设备的时候，尽量选择二手的或者租赁。对于很多创业团队来说，这样做可以省下一笔庞大的费用。
3、减少人员成本的开支
在最开始创业的时候，尽可能选择低廉的营销以及广告成本，一些文职类的工作可以交给兼职、实习生。
身兼多职应该是许多创业者的写照。
对于一些非常专业的东西，比如：程序编写、软件开发等，如果你不是专业出身，最好是找人协助或者将这些外包。
但是如果是一些动动手就可以做的东西，最好要身体力行，减少额外的不必要支出。
4、降低底薪，合理划分工资
许多公司其实支出费用最高的是人员成本，尤其是对高端人才，要想“挖墙脚”，给的待遇必须要比大公司的好。
因此，低底薪+绩效/提成的工资制度是一个很不错的方式。
另外，可以多用一些快要从学校毕业的实习生，成本低，并且发展潜力很大。
5、记录每笔费用支出
创业初期，许多项目烧钱的速度快到你无法想象。作为创业者，最好清楚每一项费用的用途，将这些费用和用途记下来，了解资金的去向。
还有，作为创业者，一旦开始创业，除非你是非常有钱的富N代，否则生活中能省的则省，比如减少外出就餐、购物等等。
6、要快速找到赚钱的方法
身为创业者需要想出一些能让你快速赚到钱的方法来养活公司。
其实，作为一个创业公司，可以参加一些比较有名气的创业比赛，一方面可以提高产品的知名度，另一方面，幸运的话可以拿到投资。可谓是一箭双雕。
7、让用户帮你宣传
如果你的产品很不错，很新颖，其实可以用一些方法让消费者主动宣传你的产品。对于新颖、好用、好玩的产品，其实很多用户都会很乐意去
;㈢ 如何合理的核算创业资金
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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㈣ 创业怎样计算成本
1、项目本身的费用。
这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如，你要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查，还需要算上你的差旅费用。
2、房租，房屋装修费用及流动资金。
在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用视其项目而定。枣氏
假如是开餐馆，要按照当地卫生防疫部门的规定装修，否则不能通过，领取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修，假如是经销产品，还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。
3、经营设备、工具等购置费用。
主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如，学习中国丸子后，还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;泡沫塑料颗粒加工，在买回机器后，还需要考虑配电机，解决生产动力电等。
(4)如何看待创业成本扩展阅读
成本核算的方法，一般是按实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。先把陪岩早所有费用加在一起，如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起，再看选择店面的地理位置，如果是市内繁华地段东西就会稍贵些，地段差一点就便宜些，这你要自己考虑。之后看价，原材料是多少钱，能达到百分之多少的利。之后把之前加在一起得数除以30天，就是你一天的费用，再看你买多少菜才能达到这个数，剩下的就是纯利润！
核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：如果领用的原材料当月用完而无剩余，领用的原材料金额就是当月产品的成本。如果有余料，在计算成本时应进行盘点并芦雀从领用的原材料中减去，求出当月实际耗用原材料的成本，即采用“以存计耗”倒求成本的方法。
其计算公式是：本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。
㈤ 创业过程中成本有哪些
企业老板作为企业的领航人，牵挂和焦虑的不仅仅是个人及家人的健康安危，更多的是整个企业生存、运营和发展所面临的一个个问题和难关。一方面，要保障员工的身体健康，另一方面，还要扛住巨大的经营压力，积极思考和决策，将突发状况带来的损失和负面影响降到最低。
01、注册公司成本
无论是个体工商户还是有限公司，办理营业执照是必须的，而注册公司这块最主要的成本体现在"时间成本"。
从核名、提交资料、领取执照、刻章、核税到开户，整个流程中的每一步都有N多注意事项。如果创业者自己去办理，很可能会由于不熟悉流程耗费时间、精力，而且不一定能够办好。
为此，建议创业者可以选择一家专业的代理机构，全权委托注册事宜。专业代理机构拥有以下几个优势：省时、省心、专业安全、一站式服务效率高，最快3天就可以拿证。
02、办公场地、办公用品成本
办公场地或经营场所的租赁费成本、办公用品成本也是创业初期必不可少的一部分成本支出。
关于办公场地或经营场所，企业可以选择自己租赁、合租，也可以选择“共享办公”，每个区域地段的租金都不一样，大小也不一样，具体需要根据企业自身的规划情况进行来选择；对于日常办公所需的电脑、打印机等办公设备，企业可以自行购买，也可以租赁，就短期的性价比来看，租赁的成本相对较低，更适合初创型企业。
03、人力成本
招人是创业中比较难的，同时也是很多初创型企业的最大一笔支出，其主要包括人员招聘成本、员工工资社保福利费支出、员工培训成本、员工日常管理沟通成本等。
不同类型的企业，部门设置不完全相同。企业需要根据自身的情况设置职能部门，决定你需要的员工类型（例如：技术型、销售型、业务型），不同岗位的工资标准也是不一样的，具体情况可视企业情况分析 。
对于大多数初创企业，财务是可以外包给专业的第三方机构。这里的财务主要是指财务核算岗位，负责企业的账务核算（记账）、纳税申报等其他事宜；出纳岗位可以由公司的其他岗位员工兼任。
04、日常运营成本
这部分主要包括：管理支出、营销推广、应酬、产品开发等等。例如：公司需要制作宣传彩页 、灯箱广告、门牌广告……
这一部分的费用没有上限，也没有下限， 完全取决于企业需求。
05、税费成本
企业经营过程中会产生各种税费，比如增值税及附加、印花税、企业所得税等，按规定缴纳申报是企业正常经营下去的根本，所以创业者也要将这部分支出考虑进去。
当然，企业的业务模式不同，税费成本会有不同的差异。
06、其他隐性成本
隐性成本包括沟通成本、磨合成本、时间成本等，很难用具体的金额衡量，但是往往制约着企业的经营发展、经营效率。因此，隐性成本的管控主要体现企业管理水平、团队文化等，创业者需对此有较好的把控。
以上，就是一家初创型公司起步所涉及到的主要成本，具体的统计费用没有办法衡量，因为每一个公司的经营产品、业务方式、所在城市等等都是不一样的 ，创业者可按照自己的实际情况来计算成本。
07、创业好助力——自贸区云账户平台
自贸区云账户“互联网+工商税务”线上服务平台，国家工商总局、税务总局备案代理机构，服务全国个体工商户电子商务、微商、代购等从业者，足不出户，即可完成公司注册，税务登记，篆刻印章，税务申报，发票开具等业务。
㈥ 创新创业成本分析
创新创业成本分析市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销计划下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。市场需求是消费者需求的总和，同时也是需求侧的管理或者改革的理论、实践的重要课题。由于市场需求是从个人需求推导出来的，所以，市场需求量取决于决定个别买者需求量的因素。
分析市场需求
1. 分析市场需要量及质量要求
要对目标市场的需要量和质量要求进行分析。目标市场对某种商品需要的数量是多少？常年的销售量有多大变化？有什么质量要求？应该有一个清醒的认识，切忌从某一个或数个特例来指导对整个目标市场的分析，这样会对创业者进行误导，甚至使创业者的事业走向失败。
2. 分析商品供应量及质量情况
分析相应商品的供应数量及其质量情况，可以使创业者对其竞争对手有一个大致的了解，为自己的商品进入市场做一个铺垫，做到知己知彼。
3. 分析商品数量和质量变化对市场的影响
在市场供求关系趋于平衡的状态下，如果创业者的产品注入市场，则会让市场产生波动。在注入量并不是很大的情况下，这个波动不会有较大影响；如果数量达到一定规模，则会产生较大的波动，加上一些市场操盘者的运作，这种波动会放大，直至产生很大的影响。如果产品的耐储藏性越差，这种影响就越大。每一种新产品进入市场时，总会打破原有的供求平衡。作为一个创业者，要想在市场大潮中获得收益，应该了解这些变化，才能减少损失，增加胜算的把握。
4. 成本核算
此外，创业者还需要了解自己产品到达市场的综合成本，包括生产成本、运输成本、管理成本等，作为确定产品是否上市的依据。
市场需求分析步骤
1. 确定目标市场
在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。
2. 确定地理区域的目标市场
算出目标市场占总人口数的百分比，再将此百分比乘上地理区域的总人口数，就可以确定该区域目标市场数目的多寡。
3. 考虑消费限制条件
考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。
4. 计算每位顾客每年平均购买数量
从购买率/购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。
5. 计算同类产品每年购买的总数量
区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数量。
6. 计算产品的平均价格
计算产品的平均价格。利用一定的定价方法，算出产品的平均价格。
7. 计算购买的总金额
把第五项所求得的购买总金额，乘以第六项所求得的平均价格，即可算出购买的总金额。
8. 计算企业的购买量
将企业的市场占有率乘以第七项的购买总金额，再根据最近 5 年来公司和竞争者市场占有率的变动情况，做适当的调整，就可以求出企业的购买量。
9. 需要考虑的其他因素
有关产品需求的其他因素，例如：若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得的数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。
把握市场需求
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。总体来看,有效的市场研究是一个复杂的、动态的问题。唯有灵活运用多种方法和手段,去贴近市场,进行市场分析,才能准确把握市场需求，了解市场发展趋势，对企业的经营策略做出正确决策。
㈦ 越来越多的人选择自我创业，自我创业究竟需要多少成本
自我创业的成本因人而异，下到几千几百，上到几千几百万，没有一个准确的数字。
我们身处在一个全民创业的时代当中，每个人都希望能拥有自己的一份事业，生活中也有越来越多的人选择了自我创业。可是创业成本永远是很多人都在思考的问题，经济上的投入和经济上的投入，每个人都有很大区别。
自我创业的成本，除了经济投入之外，还包括你的时间和精力。每个人的创业都是不一样的，当你准备迈出这一步时，还是需要根据自身实际状况来预估你的创业成本。
或许创业是走向成功的最重要途径，可这条路上从来都没有一帆风顺。
㈧ 在2022年，创业者的投入成本究竟有多高
想要在今年创业的话创业者所需要投入的成本肯定是非常高的，因为现在的创业大环境非常的严苛，如果没有投入大量的成本的话是根本就做不成什么的。消息很多创业者们应该也发现了，现在的生意是越来越难做了。通货膨胀越来越严重，而且很多国家的经济都受到了疫情冲击，所以无论是电商平台，消费业，制造业都受到了一定程度的限制。
次就是很多上班族的收入有所减少，无论是农民工还是上班族，自从疫情发生以来，很多人的收入都有明显下降的趋势。这之后也是因为公司的盈利变少，所以会采取减薪，裁员的措施。第三个原因就是同行之间的内卷，因为现在的消费环境和消费市场变得越来越没有动力，所以行业之间肯定也会竞争的越来越厉害。餐饮行业因为房租成本，原材料都特别的高，但是因为疫情的原因，消费者明显减少，这就导致很多餐饮行业不得已推出很多的优惠政策刺激消费者。