‘壹’ 成本会计的发展变化
一、成本会计的发展阶段
其一,早期成本会计阶段(1880~1920年)。随着英国产业革命完成,用机器代替了手工劳动,会计人员为了满足企业管理上的需要,用统计的方法来计算成本。此时,成本会计出现了萌芽。
其二,近代成本会计阶段(1921~1945年)。标准成本制度产生,预算控制进一步完善,成本会计形成了独立学科,应用范围不断扩大。从工业企业扩大到各行业,并深入应用到企业内部的各个主要部门,特别是应用到企业经营销售方面。
其三,现代成本会计阶段(1945~1980年)。1950年以后,西方国家的社会经济进入了高速发展的时期。随着成本会计中广泛应用现代化管理、系统工程和电子计算机等各种科学技术成果,成本会计发展侧重点已经由先前的对成本进行事中控制、事后计算和分析转移而转变为如何预测、决策和规划成本,新的符合发展需求的现代成本会计应运而生。
其四,战略成本会计阶段(1981年以后)。20世纪80年代以来,随着科学技术的发展,尤其是计算机技术的的发展进步,生产方式得到了巨大改变,不断加剧的全球化的竞争,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。此时,战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。
‘贰’ 工程项目成本管理的3阶段
速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测 速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。目标成本预测目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前,企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定,分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。*人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算,根据人工费价款结算方式的不同,工程量可以是建筑面积也可以是工日,其中工日数可以从预算模块自动分析出来。*材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的,材料单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*工程量计算得出。*租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。*其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。*分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。*目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。成本控制成本控制(以速恒材料成本控制为例)* 量控制控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。* 价格控制用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。您还可以定期地在价格库中发布材料指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材料采购工作的支持,同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。成本核算速恒软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。* 部位成本盈亏分析软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比* 按时间段成本盈亏分析软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。*实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。*材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库](不含临设用料),对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算。*租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算],自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。*租赁的机械费来源于[机械结算],对于包给外施队的中小型机械费来源[劳务结算]中的中小型机械结算,自有的机械设备费来源[摊销折旧]。*其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资、办公费、差旅费、交通费等来源于[费用帐]。成本考核与分析(速恒)竣工成本考核与业主办完决算,对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价,最终确定成本利润率。此成本利润率与《项目管理目标责任书》中的成本目标利润率比较,进行盈亏考核,奖罚兑现。四项成本实时对比,使成本处在预控中软件可以按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的目标成本、项目目标成本、实际成本实时进行对比,埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信号,使成本处在预控中。仅供参考
‘叁’ 成本管理发展的三个阶段 管理论文
成本管理基础较为薄弱,长期受计划经济的影响,计划成本管理沿用时间较长。随着我国经济的发展,逐渐从国外引进了一些先进的成本管理方法,目前主要运用的成本管理方法有:目标成本法、标准成本法、计划成本法、质量成本法和作业成本法等[2]。根据南京大学会计学系课题组所做的《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》结果显示, 51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法,如表1[3]。根据该调查分析:我国企业采用的目标成本管理法实施效果并不理想。从实施效果来看,多数仍处于初始阶段,多数企业仍然受到传统的成本管理观念的影响。多数企业仍然以财务成本核算为主确定标准成本,而后以此标准成本确定目标成本,而不是真正以市场价格为导向的目标成本。此外,在全员的贯彻实行上同样难以实现全员参与的目标成 印制电路信息 2011 No.9 管理与维护 Management & Protection 表1 成本管理方法使用状况(按行业比较)[3]类别标准成本计划成本目标成本其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比合计 72 13 18.1 28 38.9 37 51.4 3 4.2纺织 4 0 0.0 1 25.0 2 50.0 1 25.0化工 13 0 0.0 3 23.1 9 69.2 1 7.7石油 3 1 33.3 0 0.0 3 100.0 0 0.0机械 18 4 22.2 13 72.2 6 33.3 0 0.0建设 5 0 0.0 1 20.0 4 80.0 0 0.0其它工业 13 3 23.1 6 46.2 5 38.5 1 7.7农垦 7 2 28.6 0 0.0 5 71.4 0 0.0商业 5 2 40.0 0 0.0 3 60.0 0 0.0其他 4 1 25.0 4 100.0 0 0.0 0 0.0本管理。所以,目标成本管理仍需要坚强的决心才得以进一步的改进。 3 成本管理的发展趋势
未来的市场是产品多样化的市场,产品类型和特点由最终客户决定,产品必须满足顾客多样化的需求。大批量单一的产品品种将会越来越少,小批量多品种成为一种趋势,这就导致了同一生产线上可能存在多种成本结构不同的产品共存。此外,为了提高生产效率和节约人工成本,企业的自动化程度越来越高,不相关的费用(如质量检查、实验、设备调整、产品服务等)占产品生产成本比重越来越大,基于单一数量分配基准的传统成本管理对多种不同成本结构的产品共存的现象在费用分摊上难以明显区别对待,最终导致成本的失真。作业成本法为解决这一问题成为可能,作业成本管理可以采用多元的分配基准,成本计算深入到作业层次,以作业为中心定义成本动因,按照费用产生的原因进行分配,区分增值作业与非增值作业。产品成本的计算以产品消耗作业,作业消耗资源,根据资源的消耗归集成本。由此可见,作业成本管理可以针对不同的产品准确计算产品生产过程对资源的消耗,分析资源消耗的合理性,从而相对准确地计算出产品成本和优化控制产品对资源的消耗,满足产品多样化的需求。
3.1 传统成本管理自从鲁宾.库拍(Robin.Cooper)和罗伯特.卡普兰(Robert.Kaplan)创立作业成本计算(ABC, Activity-Based Costing)之后,相对而言,此前的成本管理称为传统成本管理[4]。传统成本管理以财务管理为主要形式,重点在于产品制造成本。传统成本管理是现代成本管理发展的基础,在科学成本管理历史阶段得到了广泛的应用,并且在这一历史阶段中发挥着重要的作用 www.homelunwen.com 毕业论文网,在现代的成本会计和成本管理教科书中仍然占据大量的篇幅。传统成本管理的目的主要是为了财务报表的需要,包括内部财务报表和外部财务报表,在现代成本管理中仍难以拭去其所担任的重要角色。
3.2 作业成本管理作业管理(Activity-Based Management,ABM)也习惯地称为作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM),是以作业成本(Activity-Based Cost,ABC)计算法为基础的成本管理方法。作业成本管理建立在“作业”的基本概念之上,以“作业”为核心,围绕“作业”展开。作业成本管理的基本思想是,产品在生产过程中消耗了作业,而作业消耗了资源,资源被消耗之后会产生一定量的产品价值,一系列的作业转移实际就是产品价值的转移,最终产品是所有作业的集合产生的价值量的集合。所以说,产品的生产过程就是“作业链”的形成过程,也就是“价值链”的形成过程。在这个“作业链”的形成过程中,不是每一个“作业”都会增加产品价值,所以就有“增值作业”与“非增值作业”之分。作业成本管理除了关注通过作业成本计算获取准确的实际产品成本之外,更重要的是通过作业成本分析深入作业层次尽可能地减少甚至消除“非增值作业”。由此可见,作业成本管理可以通过作业成本分析深入作业层次优化产品生产过程中对资源的消耗,从而达 到不断降低成本的目的。
‘肆’ 房地产成本管理三大阶段及趋势
第一章 走向控制与策划的耦合管理时代
第一节 房地产成本管理三大阶段及趋势
高房价、超高利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视,也催生了房企普遍“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视观念,导致目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。不过,国内也有一大批标杆房地产企业在成本管理中进行了极深的探索和实践,走出来一条创新之路,并经历了中国房地产成本管理的三大典型阶段:2003~2006年的以成本核算为主的阶段、2006~2010年的以成本控制为主的阶段,以及从2010年起开始逐步流行的成本策划阶段。
这三大阶段的成本管控各有侧重:成本核算阶段重在核算,属于事后管控型,追求算得快、算得准;成本控制阶段强调对目标成本的过程进行严控,希望通过多版本目标成本、合约规划、成本预警强控、动态成本管控等手段,保障目标成本不被突破,属于典型的事中管控型;而成本策划阶段强调的是成本投放效果最大化,通过项目成本、建造成本的合理策划,保证成本收益的最大化,也就是我们通常说的“好钢用在刀刃上” “花小钱办大事”,追求成本结构的最优化。
一、成本核算阶段——关注造价,强调算得快、算得准
之所以当前很多房地产企业的成本管理还停留在财务核算的初级阶段,除了整个行业对成本管理的重视度不够外,更直接的原因是,缺乏一批真正具备先进管理经验的成本管理人才。目前,国内大多数成本管理人员源自工程造价领域,主要进行目标成本阶段的成本测算、过程变更签证的算量核价、结算过程中的成本核算等工作,纯粹是以管控工程量、单价为主;另外,这与行业的整体发展水平存在很大的关系,房地产行业上游施工单位的内部管理水平以及房地产行业的整体监管水平都有很大的规范空间,所以,导致成本管理人员的日程工作都是在于施工单位和其他供应商玩“猫捉老鼠”的游戏,不断的基于多变的图纸和现场施工状况来算量、核价,最终导致成本管理一度陷入了“懂技术比懂管理更重要”的怪圈。
成本核算阶段的成本管理以建安成本为主要管理对象,以核算为重点,强调算得快、算得准,对预算人员的造价能力要求很高。同时,处于此成本管理阶段的成本管理人员受制于图纸多变、错漏碰缺多、现场变更签证多、合同结算扯皮多等问题,从而在审量、核算工作中耗费了巨大的精力。业内有首打油诗可以形象地形容此阶段成本从业人员的工作窘境:“锄禾日当午,预算真辛苦;对着施工图,一算一下午;算了一下午,图纸还在补;图纸刚补完,方案又重组,苦苦苦!”受制于这一点,成本从业人员很难再有多余的精力从更高的层面来统筹整体的成本管理,从而使得目标成本的合理性考量不足,同时,过程中也缺乏有效的手段对成本进行事前管控,导致风险无法提前预判,进而使得成本容易失控。成本核算阶段是很多企业的必经之路,一般而言,项目个数不多,且公司整体运营管理处于刚起步阶段的房地产企业经常会采用这种管理模式。
成本核算阶段的成本管理特征:
优缺点:1、操作简便,成本核算准确,利于数据沉淀;
2、定位和设计环节对成本的影响失控,对风险没有预判;
3、签了合同再拆分得出动态成本,过程控制滞后
4、不能提供全局性成本信息供经营决策使用。
关键点:成本管理与执行核算人员为主,以建安成本为对象,以核算为重点。
约束条件:1、业务能力:预算人员的造价能力、图纸解读能力要强;
2、运营管理:施工图出图要和招标、开程开工衔接好;
3、协同机制:设计部门的出图时间要能够得到保障。
‘伍’ 什么是物流成本管理简述物流成本的发展过程
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
发展阶段
(1)明确物流费用,从物流费用与销售金额比率的角度进行管理的阶段,即主要是定量地掌握物流费用的阶段。
(2)采用物流预算制度,可以对物流费用的差异进行分析的阶段。
(3)正式确定物流费用的基准值或标准值,使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准。
(4)建立物流管理会计制度的阶段,使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来,说明已到了容易搞成本模拟的阶段。
菊池康也(本书作者--译者注)认为物流成本管理经历了下述五个阶段:
(1)了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提高认识)。
(2)物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题)。
(3)物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理)。
(4)物流收益评估(评估物流对企业效益的项献程度)。
(5)物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革做出模拟模型)。
更多物流行业相关规划及信息请参考:前瞻物流产业研究院。