① 物流仓库如何降本增效措施
摘要 仓储成本是物流成本中较易控制和管理的重要组成部分，随着仓储物流活动技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。但仓储成本与物流中其它要素的成本，如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行。
② 库存商品怎么结转成本
对于库存商品的核算，一般会设置“库存商品”科目，期末库存商品需要结转成本，结转时应计算出已销售产品的数量和存货单价，然后算出成本总额，将成本总额结转至主营业务成本科目。
库存商品结转的分录为：
借：主营业务成本
存货跌价准备
贷：库存商品
期末结转本年利润时：
借：本年利润
贷：主营业务成本
库存商品是什么？
库存商品是企业已经完成了所有生产步骤并已经验收入库，可作为存货或是对外销售的各种商品以及外购或委托升余加工完成验收入库用于销售的各种商品，具体包括企业自制的产品以及外购商品等。企业应设置“库存商品”等科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况，并设置明细账进行登记。
库存商品的分类有哪些？
1、原材料：企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然也属于材料，但由于是用于建造固定资产等工程，不符合存货的定义，不能作为企业存货。
2、周转材料：企业能够多次使用，但不符合固定资产定义的材料，如为包装本企业商品而储备的各猛滚种包装物，各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。但周转材料符合固定资产定义的，应作为固定资产处理。
3、半成品：经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为枝笑余产成品，仍需进一步加工的中间产品。
4、在产品：企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品，以及已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。
5、产成品：工业企业已完成全部生产过程并验收入库，可按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后应视同企业的产成品。
6、商品：商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
③ 降低仓储成本有哪些可行的措施
一：提高仓储利用率
提高仓储的利用率可适当的提高仓储密度，主要包括是增加仓储高度、缩小库内通道、密集货架等几种方法，这样以便于能够提高单位仓储面积的利用率，减少仓储设备，降低成本投资。
二：提高仓储作业效率
仓储定位系统如果能够高效的工作的话，那么就能够大大的节约掉寻找。存放和取出的时间，这样就减少了不少的活动，方便清点。
三：提高仓储作业准确度
运用先进的管理模式进行仓储管理，将库存处于一种流通状态实现库存量的精确化。
四：确定仓储量的合理性
从资源的采购到生产和客户之间的整个过程，每一个阶段都需要进行储存，通过分析原材料、半成品、成品等每一个环节的最佳储存量，以及补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。
五：优化仓储布局
将一些零零散散的仓储点进行统一管理，以区域的形式进行统一的配送。
一般来说，需要货物运输可以找“康时达物流”。
④ 库房管理人员怎么节约成本
节约成本的方法如下：
1、充分利用现代仓储技术和设备，仔历提高各工作环节的作业效率；
2、加速企业原料，成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率；
3、加强材料，成品在库质量管理，减少保管亮戚辩中非正常损耗；
4、采用有效的先进先出法方式，保证每个被储存物品的储存期不过长；
5、努力使物流，信息流，资金流保持一致，敬缺增强管理的有效性；
6、中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。
⑤ 仓库管理中如何降本节支
1. 劳动力
在很多传统的仓库中，人工劳动力成本是仓库管理中的主要消耗，采取一升一降的方法去降低仓库成本。
一升是提升员工能力，对员工进行系统的定期的培训，提高员工的综合业务能力，提高员工工作效率，提高劳动产出。
一降是降低员工的出错率，仓库是仓库管理人员及货物频繁流动的场所，出现错误不仅会导致工作效率降低，严重的情况还会造成货物损坏或人员伤亡。管理人员加强日常的监管，提高员工的防范意识。
2. 操作规范
操作规范包括了仓库工具的使用规范和日常管理的管理中运作流程的规范。
仓库工具的使用方法和日常使用的操作行为规范，一般是通过"系统培训+老员工带"的模式，可以更快上手。日常运作的流程规范相对来说要比操作规范复杂一点。面对品类多样的存储货物和日常出现的各种突发情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并确保员工在日常作业中严格遵循既定的流程。所以提高仓库管理人员的管理水平，加强日常的巡视监管也很重要。
库内货物运输就像人的血液一样，一旦某一部位出现错误，就会导致仓库整体的仓储作业效率降低。因此仓库运行流程的规范是至关重要的。
3. 技术升级
过去流水线机器的出现，对纯人工生产的企业就是降维打击，那么现在智能化程度越来越高的情况下，全自动智能机器的应用，对于机器+人工的流水线模式也是一种降维打击，不仅可以大大提升工作效率，还能将出错率降到最低。机械工具的使用能大大提高工作的效率，降低出错率。无论是的叉车等工具的使用，还是WMS等仓库管理系统、分拣机器人等智能系统的引入，仓库作业工具的升级都是必不可少的了。
4.工具的使用
全自动智能机器的应用固然可以大大提升仓库的管理运营效率，但是伴随而来的前期投入成本不是中小企业都可以负担的，但是可以寻求适合的工具的使用也能大大增加仓库的运营效率。例如叉车的各类存取货物的工具，安装货架不仅可以成倍提升仓储空间，还能降低货损率，保证货物在仓储环节中的品质。
每个企业的仓库运行情况都不一样。很难说每个公司都给出一个好的优化方案。但是希望本文能给出仓库成本管理的一点思路，让大家的业务越办越好。