Ⅰ 一个教育培训机构如何做好成本控制,提高利润率
主要分为导师费用，招生费用，管理费用，房租费用，其他损耗，一目了然
Ⅱ 校外培训机构为什么很难盈利
校外培训机构盈利困难主要还是生源问题吧。教育机构的运营成本其实并不高。主要是房租、员工工资加日常开销。这个行业的利润还是很高的，以我所在的城市为例，机构收学生两个小时500元左右的学费，给到老师手里大概150元左右(北京等大城市课时费更高)。一般机构收的学费只有不到三分之一是老师的课时费。所以教育机构的利润还是很高的，只要有生源就能盈利。
四、高房租及线上教育的双重影响。前文提到校外培训机构的运营成本很大一部分是房租成本。近几年由于房价越来越高，培训机构的房租成本也越来越高了。另外随着监管的完善，管理部门对校外培训机构的营业面积也有了要求，达不到要求的不允许营业。因此运营校外培训机构的成本确实越来越高了。
近几年由于互联网的发展，线上教育越来越火，特别是今年（2020）年特殊时期，线上教育更是风生水起。生源是有限的，线上教育机构截取了越来越多的生源线下机构的生意就越来越难做了。建议线下机构尝试开展线上教学，及时转型顺应潮流顺便降低运营成本。
Ⅲ 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润
教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！
前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。
其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。
Ⅳ 一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率
一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸
二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。
三、老师的工资是硬支出，一定不要少。
四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。
五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。