① 绮剧泭鐢熶骇鏂瑰纺璁や负鎴愭湰鎺у埗镄勯吨镣瑰簲鏀惧湪鍝涓阒舵
鎴愭湰鎺у埗镄勯吨镣归栧厛鏀惧湪浜у搧寮鍙戦桩娈,锲犱负80%镄勬垚链鏄鍦ㄨ捐¢桩娈靛舰鎴愮殑銆
2銆佸皢鐢熶骇涓镄勪竴鍒囧簱瀛樿嗕负娴璐癸纴寮鸿皟瀵归浂搴揿瓨镄勮佹眰锛屾寜镦ф墍闇镄勯噺鐢熶骇镓闇镄勯浂浠跺拰浜у搧锛屼粠钥屽ぇ澶ч檷浣庝简鍦ㄥ埗鍝佸拰鎴愬搧搴揿瓨锛屽噺灏戞祦锷ㄨ祫閲戠Н铡嬶纴闄崭绠鎴愭湰銆傛潨缁濅竴鍒囱秴鍓嶃佽秴閲忕敓浜с
3銆佷互钬滀汉钬濅负涓蹇冿纴鍏呭垎璋冨姩浜虹殑娼滆兘鍜岀Н鏋佹э纴浠ユ渶浣冲伐浣灭幆澧冦佹渶浣虫浔浠跺拰链浣冲伐浣沧佸害浠庝簨链浣冲伐浣滐纴浠庤屽叏闱㈣拷姹傚敖锽勫敖缇庛傛櫘阆嶆帹琛屽氭満鍣ㄦ搷浣溿佸氩伐搴忕$悊锛屽苟鎶婂伐浜虹粍鎴愪綔涓氩皬缁勶纴涓崭粎瀹屾垚鐢熶骇浠诲姟锛岃屼笖鍙备笌浼佷笟绠$悊锛屼粠浜嫔悇绉嶉潻鏂版椿锷锛屾彁楂桦姵锷ㄧ敓浜х巼銆
杩芥眰镞犲帘鍝併侀浂搴揿瓨銆侀浂鏁呴㱩绛夛纴闄崭绠浜у搧鎴愭湰锛屼缭璇佷骇鍝佸氭牱鍖栵纴浠庣$悊鐞嗗康涓婅诧纴绮剧泭鐢熶骇镐绘妸鐜版湁镄勭敓浜ф柟寮忋佺$悊鏂瑰纺鐪嬩綔鏀瑰杽镄勫硅薄锛屼笉鏂鍦拌拷姹傝繘涓姝ラ檷浣庢垚链銆侀檷浣庤垂鐢ㄣ佺己闄蜂负闆躲佷骇鍝佸氭牱鍖栫瓑鐩镙囥
② 精益化管理认为成本控制的重点应放在哪一阶段为什么
精益化管理认为成本控制的重点应放在哪一阶段?为什么
成本控制的重点首先放在产品开发阶段,因为80%的成本是在设计阶段形成的。
精益生产的生产管理方式称精益管理。
功能;保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。
途径;改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。
目的;简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。
全世界只有三种;建议系统(适于日本企业)、BSC(适于欧美企业)、SCI(适于中国企业)。
随着精益生产拓展到整个产品价值流,精益管理也不再限于生产管理,而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。
③ 宸ョ▼鎴愭湰鎺у埗璐绌夸簬宸ョ▼寤鸿剧殑鍝鍑犱釜阒舵
鎶曟爣阒舵电殑鎴愭湰銆佹柦宸ュ嗳澶囬桩娈电殑鎴愭湰銆佹柦宸ヨ繃绋嬩腑镄勬垚链銆佺e伐楠屾敹阒舵电殑鎴愭湰銆
1銆佹姇镙囬桩娈电殑鎴愭湰銆傛姇镙囬桩娈垫槸鏂藉伐浼佷笟銮峰彇宸ョ▼椤圭洰镄勫紑鏂介桩娈碉纴鏄浼佷笟鍙栧缑缁忔祹鍒╂鼎镄勫熀纭銆傝ラ桩娈垫垚链镄勪富瑕佸伐浣沧槸镙规嵁鏂藉伐锲剧焊鍒呜В宸ョ▼椤圭洰锛岀粨钖堟柦宸ョ幇鍦哄嫎镆ュ拰宸ョ▼鐗圭偣锛岄勬祴鎶曟爣鎴愭湰锛屼粠钥岃$畻鍑烘暣涓宸ョ▼棰勮$殑鎴愭湰浠凤纴鍐岖患钖堢珵浜夊规坠镄勬儏鍐碉纴钥冭槛鏂藉伐杩囩▼涓镄勯庨橹鍜岄傚綋镄勫埄娑︼纴链缁堢‘瀹氢竴涓钖堢悊镄勬姇镙囨姤浠凤纴涓轰紒涓氩彇寰楀悎鐞嗙殑鍒╂鼎镓扑笅镩濂界殑锘虹銆
2銆佹柦宸ュ嗳澶囬桩娈电殑鎴愭湰銆傚湪鏂藉伐鍑嗗囬桩娈碉纴鍏堢紪鍒剁戝﹀悎鐞嗙殑瀹炴柦镐ф柦宸ョ粍缁囱捐★纴铹跺悗缁揿悎褰揿湴镄勫竞鍦鸿屾儏鍜屽伐绋嬭嚜韬镄勭壒镣癸纴钖堢悊纭瀹氶”鐩鐩镙囱矗浠绘垚链锛岀紪鍒舵槑缁呜屽叿浣撶殑鎴愭湰璁″垝锛屽苟鍙婃椂杩涜岃皟鏁村拰淇姝o纴瀵归”鐩鎴愭湰杩涜屼簨鍓嶆带鍒讹纴浠ュ弽鏄犳柦宸ヤ紒涓氩厛杩涙按骞炽
3銆佹柦宸ヨ繃绋嬩腑镄勬垚链銆傛柦宸ヨ繃绋嬩腑镄勬垚链鏄椤圭洰鎴愭湰绠$悊镄勯吨瑕佺粍鎴愰儴鍒嗭纴涓昏佹槸钖勯”璐圭敤镄勬带鍒跺拰鎴愭湰鍒嗘瀽銆傛柦宸ユ湡闂寸殑鎴愭湰瑕佷粠褰卞搷鎴愭湰镄勫悇涓閲嶈佸洜绱犵潃镓嬶纴鍒跺畾鐩稿簲镄勬帾鏂斤纴灏嗗疄闄呭彂鐢熺殑鎴愭湰鎺у埗鍦ㄧ洰镙囱″垝鎴愭湰鍐呫
4銆佺e伐楠屾敹阒舵电殑鎴愭湰銆傜e伐楠屾敹阒舵电殑鎴愭湰宸ヤ綔锛屼富瑕佸寘钖瀵瑰伐绋嬮獙鏀惰繃绋嬩腑鍙戠敓镄勮垂鐢ㄥ拰淇濅慨璐圭敤浠ュ强宸ョ▼灏炬剧殑锲炴敹銆傝佸姙鐞嗗伐绋嬬粨绠楀强杩藉姞镄勫悎钖屼环娆撅纴锅氩ソ鎴愭湰镄勬牳绠楀拰鍒嗘瀽锛岄”鐩瀹屽伐钖庯纴瑕佸强镞惰繘琛屾荤粨鍜屽垎鏋愶纴骞朵笌璋冩暣镄勭洰镙囱″垝鎴愭湰杩涜屽规瘆锛屾垒鍑哄樊寮傚苟鍒嗘瀽铡熷洜銆