⑴ 建设工程施工成本节约措施
1.加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润;
2.提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，(环球网校安全工程师频道为您整理)确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本;
3.施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出现事故导致成本增加;
4.使用先进、高效的施工机械，确保施工过程中不出现大的故障，保证连续快速地施工，从而降低成本;
5.从生产安排、质量安全、材料设备、(环球网校安全工程师频道为您整理)资料后勤等等各个方面推行科学管理，降低管理成本，从而节约施工总成本。
6.采用新技术，以更小的代价来完成更大的施工任务。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
⑵ 公路施工中，施工方是如何省钱的
降低成本措施
1：加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析采取降低费用开支，增加盈利。
2:编制科学合理的施工计划。并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3:项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划，加强现场管理，做到用料计划无误，按工程进度需要、组织不同品种、规格的材料分批进厂。原材料要货比三家，最后确定供货单位。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的消耗量。
4:采用散装水泥，节省包装费用。
5:尽量在原材料或半成品的产地完成产品质量验收，减少材料报废率。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材，切割后，在产地进行排板验收合格后方可运至工地。
6:砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（沙浆）的和易性提高其强度。
7:加强劳动力的调动与管理，按工程进度的需要配备劳动力。
8:施工机械配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9:加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成品，减少返工等现象，以保证进度，以质量降低成本。
10:充分把握图纸会审，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
11:合理安排土石方开挖程序，调配土石方开挖与回填，节约工程费用，在确保安全的前提下，减少基槽土石方放坡，从而节约人工费及机械台班费。
12:严格样板开路，减少返工，降低成本。
13:砼掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
14:加强合同管理，降低合同风险。
15:注重工程收尾及交付使用，保证及早日发挥效益。工程完工尽快拿出工程结算资料，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务成本。
⑶ 鏂藉伐杩囩▼涓鎴愭湰鎺у埗镄勯梾棰桦拰瀵圭瓥鏄浠涔堬纻
寤虹瓒宸ョ▼椤圭洰鎴愭湰鎺у埗瀛桦湪镄勯梾棰1.1寤虹瓒鎴愭湰鎺у埗缂轰箯浜嫔墠鍜屼簨涓鎺у埗鎴戝浗寤虹瓒宸ョ▼椤圭洰镄勬垚链鎺у埗涓昏佹槸浼氲℃垚链镙哥畻鎺у埗锛屼细璁℃垚链镙哥畻鎺у埗鏄瀵瑰凡缁忓彂鐢熻繃镄勬垚链杩涜屽綊闆嗗拰璁＄畻锛屽疄璐ㄤ笂鏄涓绉崭簨钖庢带鍒躲傞”鐩鎴愭湰绠＄悊搴斿綋涓崭粎浠呭寘钖鎴愭湰镙哥畻锛屼綔涓轰簨钖庢带鍒朵富瑕佸唴瀹圭殑鎴愭湰镙哥畻鍙瀵瑰疄闄呭彂鐢熺殑鎴愭湰杩涜岃板綍銆佸綊绫诲拰璁＄畻锛屽弽鏄犲疄闄呮墽琛岀殑缁撴灉锛屽苟浣滀负瀵逛笅涓寰鐜鎴愭湰鎺у埗镄勪緷鎹銆傜敱浜庡缓绛戝伐绋嬬殑鐢熶骇杩囩▼鍏锋湁涓娆℃х殑鐗圭偣锛屾垚链镄勭＄悊閲嶅绩搴斿綋绉诲悜浜嫔墠镄勯勬带鍜屼簨涓镄勮繃绋嬫带鍒躲傚綋鍓嶏纴璁稿氭柦宸ヤ紒涓氩归”鐩镄勬垚链绠＄悊缂轰箯浜嫔墠鎺у埗鍜屾柦宸ヨ繃绋嬩腑镄勭＄悊锛屼粎浠呭湪椤圭洰缁撴潫鎴栬繘琛屽埌鐩稿綋阒舵垫椂镓嶅瑰凡鍙戠敓镄勬垚链杩涜屾牳绠楋纴鏄剧劧宸茬粡涓烘椂杩囨櫄锛屾垚链鎺у埗镄勬晥鏋滃彲𨱍宠岀煡銆1.2鎴愭湰绠＄悊镒忚瘑钖勫急鎺ㄨ岄”鐩缁忕悊璐熻矗鍒讹纴鍙浠ヤ绩浣块”鐩缁忕悊鍙婄＄悊浜哄憳鎻愰珮鎴愭湰绠＄悊镒忚瘑锛屽苟閲囧彇链夋晥鎺鏂斤纴涓嶆柇闄崭绠鎴愭湰锛屾彁楂树紒涓氭暣浣撶粡娴庢晥鐩娿备絾鏄锛岄”鐩缁忕悊涓庣浉鍏崇＄悊钥呮垚链绠＄悊镒忚瘑涓嶅己銆傚湪椤圭洰缁忕悊閮锛屽线寰琛ㄩ溃涓婄湅璧锋潵鍒嗗伐鏄庣‘銆佽亴璐ｆ竻鏅般佸悇鍙稿叾镵岋纴浣嗘槸缂轰箯鍏ㄥ憳镄勬垚链绠＄悊镐濇兂銆傚傛妧链浜哄憳鍙璐熻矗鎶链鍜屽伐绋嬭川閲忥纴涓轰缭璇佸伐绋嬭川閲忥纴閲囩敤
2浜嗗彲琛屼絾涓岖粡娴庣殑鎶链鎺鏂斤绂宸ョ▼缁勭粐浜哄憳鍙璐熻矗鏂藉伐鐢熶骇鍜屽伐绋嬭繘搴︼纴涓鸿刀宸ユ湡钥岀洸鐩澧炲姞鏂藉伐浜哄憳鍜岃惧囩瓑锛岃繖浜涘繀铹朵细阃犳垚鎴愭湰澧炲姞銆1.3鎺у埗鏂规硶涓嶅畬锽勪紶缁熺殑椤圭洰鎴愭湰鎺у埗涓锛屾垚链銆佽繘搴﹀拰璐ㄩ噺鏄鍒嗗埆鐢ㄤ笉钖屾柟娉旷＄悊镄勚傞”鐩鎴愭湰搴旂敤鎴愭湰浼氲＄殑鍒嗘瀽鏂规硶锛屾妸椤圭洰杩涘𪾢杩囩▼涓鎴愭湰镄勯勮″间笌瀹为檯鍊艰繘琛屾瘆杈冦傝繖涓鏂规硶搴旂敤鍦ㄩ”鐩杩涚▼镄勭粓镣规椂锛屾棤鐤戞槸姝ｇ‘镄勶纴鍙浠ヨ存槑链缁堢殑璐圭敤鏄鑺傜害杩樻槸瓒呮敮銆备絾鏄锛岄”鐩鎺у埗瀹为檯鏄瀵归”鐩鍙戝𪾢杩囩▼镄勬带鍒躲备竴涓椤圭洰鐭鍒欐暟链堬纴闀垮垯鏁板勾锛屽叾闂寸殑鍐呭栨浔浠跺崈鍙树竾鍖栥傛带鍒剁殑鐩镄勬槸瑕佷缭璇佹寜瑙勫畾镄勬柟钖戝彂灞曪纴钥屽湪椤圭洰镄勮繘灞曡繃绋嬩腑镄勬垚链棰勮″间笌瀹为檯鍊肩殑姣旇缉缁撴灉锛屾棤娉曡存槑璐圭敤鍦ㄨユ椂鍒荤殑宸寮傛槸鐢变簬杩涘害镄勮秴鍓嶆垨钀藉悗钥岄犳垚锛岃缮鏄鐢变簬鎴愭湰镄勮秴鏀鎴栬妭绾﹁岄犳垚锛屼笉鑳界粰椤圭洰绠＄悊钥呮彁渚涘喅绛栫殑淇℃伅渚濇嵁锛屼互浣块”鐩杩涘𪾢寰楀埌链夋晥镄勬带鍒躲傛专鍊兼带鍒跺垎鏋愮殑鍒涙柊涔嫔勫湪浜庡紩鍏ヤ简绗涓変釜鍙傛暟锛屽嵆鍦ㄦ垚链璐圭敤镄勯勮″煎拰瀹为檯鍊间箣澶栵纴寮曞叆浜嗘专鍊肩殑姒傚康銆傚熷姪璁＄畻链虹＄悊镄勫府锷╋纴浠讳竴镞跺埢镄勮繘搴︿笌璐圭敤镄勫畾镐у拰瀹氶噺镄勫樊寮傦纴閮藉彲浠ユ竻娓呮氭氩湴鏄剧ず鍑烘潵銆傞”鐩绠＄悊钥呭彲浠ユ专鍊煎垎鏋愮粨鏋滐纴锅氩嚭璋冩暣杩涘害杩樻槸鎺у埗璐圭敤镄勫喅瀹氥傛专鍊肩殑寮曞叆锛屽逛簬椤圭洰鎴愭湰鎺у埗𨱒ヨ插叿链夐吨澶ф剰涔夈1.4浣庡姡宸ョ▼璐ㄩ噺瀵规垚链镄勫奖鍝嶅瑰伐绋嬮”鐩璐ㄩ噺鐩戞带涓嶅姏钥岄犳垚镄勮川閲忎绠锷ｄ细甯︽潵宸ㄥぇ镄勬崯澶憋纴链夋椂鐢氲呖鍗卞强鐢熷懡瀹夊叏銆傜洰鍓嶏纴鎴戝浗鏂藉伐椤圭洰鎴愭湰绠＄悊涓灏氭湭寤虹珛璧峰瑰伐绋嬮”鐩璐ㄩ噺鎴愭湰镄勯庨橹鐩戞带浣撶郴锛屾瘆濡傛诲寘鍗曚綅鍦ㄨ繘琛屽伐绋嬭浆鍖呫佸垎鍖呬腑镄勫帇浠疯屼负锛屼娇寰楄浆鍖呫佸垎鍖呭崟浣岖殑浠锋牸澶浣庤岄犳垚鏂藉伐杩囩▼涓镄勫伔宸ュ噺鏂欑殑鐜拌薄镞舵湁鍙戠敓锛屼弗閲嶅奖鍝嶅伐绋嬮”鐩镄勮川閲忋备簩銆佸缓绛戝伐绋嬮”鐩鎴愭湰鎺у埗瀛桦湪闂棰樼殑铡熷洜2.1璐ｆ潈鍒╃浉缁揿悎镄勬垚链绠＄悊浣撶郴涓嶅畬锽勪换浣旷＄悊娲诲姩锛岄兘搴斿缓绔嬭矗𨱒冨埄鐩哥粨钖堢殑绠＄悊浣揿埗镓嶈兘鍙栧缑鎴愭晥锛屾垚链绠＄悊涔熶笉渚嫔栥傛垚链绠＄悊浣撶郴涓椤圭洰缁忕悊浜链夎呖楂樻棤涓婄殑𨱒冨姏锛屽湪鎴愭湰绠＄悊鍙婇”鐩鏁堢泭鏂归溃瀵规柦宸ヤ紒涓氩眬(澶)闀(镐荤粡鐞嗘垨镢ｄ簨闀)璐熻矗锛屽叾瀹冧笟锷￠儴闂ㄤ富绠′互鍙婂悇閮ㄩ棬绠＄悊浜哄憳閮藉簲链夌浉搴旂殑璐ｄ换銆佹潈锷涘强鍒╃泭鍒嗛厤鐩搁厤濂楃殑绠＄悊浣揿埗锷犱互绾︽潫鍜屾縺锷便备紒涓氩湪瀹炴柦宸ョ▼椤圭洰绠＄悊涓鏅阆嶅瓨鍦ㄩ”鐩缁忕悊镄勨滆矗銆佹潈銆佸埄钬濅笉钀藉疄锛屽伐绋嬮”鐩钖勯儴闂ㄣ佸悇宀椾綅娌℃湁鍏蜂綋銆佹槑纭镄勬垚链绠＄悊璐ｄ换锛岄毦浜庤冩牳鍏朵紭锷ｏ纴娌℃湁鐪熸ｅ皢椤圭洰鎴愭湰涓庨”鐩绠＄悊浜哄憳镄勭粡娴庡埄鐩婃寕阍╂病链夊舰鎴愬畬锽勭殑璐ｆ潈鍒╃浉缁揿悎镄勬垚链绠＄悊浣揿埗镄勬儏鍐点傚洜姝わ纴椤圭洰绠＄悊浜哄憳寰寰鏄婊¤冻浜庝骇鍊笺佽繘搴︺佽川閲忋佸畨鍏ㄧ瓑鏂归溃鎸囨爣镄勫畬鎴愶纴瀵圭洿鎺ュ叧绯诲埌鎴愭湰璐圭敤楂树绠镄勪汉宸ャ佹潗鏂欍佹満姊颁娇鐢ㄧ瓑鏂归溃镄勮妭绾︽带鍒跺叧蹇冭缉灏戙傛墍浠ヨ寸幇琛岀殑鏂藉伐椤圭洰鎴愭湰绠＄悊浣揿埗锛屾病链夊緢濂藉湴灏呜矗銆佹潈銆佸埄涓夎呯粨钖堣捣𨱒ャ2.2缂轰箯鍏ㄨ繃绋嬬殑鎴愭湰鎺у埗椤圭洰鎴愭湰鎺у埗瀹炵幇镄勬槸瀵归”鐩鎴愭湰镄勭＄悊锛屽叾涓昏佺洰镄勬槸瀵归犳垚瀹为檯鎴愭湰涓庢垚链锘
3鍑呜″垝鍙戠敓锅忓樊镄勫洜绱犳柦锷犲奖鍝嶏纴淇濊瘉鍏跺悜链夊埄鏂瑰悜鍙戝𪾢锛屽悓镞跺逛簬鎴愭湰锘哄嗳璁″垝宸茬粡鍙戠敓锅忓樊镄勫拰姝ｅ湪鍙戠敓锅忓樊镄勫悇椤规垚链杩涜岀＄悊锛屼互淇濊瘉椤圭洰镄勯‘鍒╄繘琛屻傞”鐩鎴愭湰鎺у埗涓昏佸寘𨰾濡备笅鏂归溃鍐呭广傦纸1锛夋垚链璁″垝鎴愭湰璁″垝涓昏佹槸鎸夌収璁捐°佽″垝鏂规堥勭畻椤圭洰鎴愭湰鎻愬嚭鎶ュ憡銆傞氲繃灏嗘垚链鐩镙囨垨鎴愭湰璁″垝鍒呜В锛屾彁鍑鸿捐°侀噰璐銆佹柦宸ユ柟妗堢瓑钖勭嶈垂鐢ㄧ殑闄愬埗锛屼綔涓烘垚链鎺у埗镄勫熀鍑嗐傦纸2锛夋垚链鐩戠潱鎴愭湰鐩戠潱鏄瀹℃牳钖勯”璐圭敤锛岀‘瀹氭槸钖﹁繘琛岄”鐩娆剧殑鏀浠桡纴鐩戠潱宸叉敮浠樼殑椤圭洰鏄钖﹀畬鎴愶纴骞朵綔瀹为檯鎴愭湰鎶ュ憡銆傦纸3锛夋垚链璺熻釜鎴愭湰璺熻釜鏄浣滆︾粏镄勬垚链鍒嗘瀽鎶ュ憡锛屽苟钖戝悇涓鏂归溃鎻愪緵涓嶅悓瑕佹眰鍜屼笉钖岃︾粏绋嫔害镄勬姤锻婏纴纭淇濆疄闄呴渶瑕佺殑椤圭洰鍙桦姩閮借兘澶熸湁鎹鍙镆;阒叉涓嶆ｇ‘镄勚佷笉钖堥傜殑椤圭洰鍙桦姩镓鍙戠敓镄勮垂鐢ㄨ鍒楀叆椤圭洰鎴愭湰棰勭畻銆傦纸4锛夋垚链璇婃柇鎴愭湰璇婃柇鍖呮嫭鎴愭湰瓒呮敮閲忕骇铡熷洜鍒嗘瀽锛屽墿浣椤伐浣沧墍闇鎴愭湰棰勭畻鍜岄”鐩鎴愭湰瓒嫔娍鍒嗘瀽銆傞”鐩钖勯”娲诲姩镄勯勭畻宸插弽鏄犲湪缁忚繃镓瑰嗳镄勮垂鐢ㄥ熀鍑嗕腑銆
⑷ 项目管理成本优化方法
项目管理成本优化方法
导语：每个项目管理师都知道项目成本管理是整个工程管理的重中之重。那么应该如何优化呢？一起了解一下吧。
工程项目成本管理中常出现的问题：
1.成本管理意识不强。
2.成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学。
3.人员素质不高，管理手段落后。
4.责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重。
5.管理环节松散。没有形成系统工程。
6.成本管理没有做到贵权利相统一。
优化项目成本管理的对策：
1.加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制
具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行，真正起到规范项目成本管理的作用。②全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。
成本管理能否产生效益，关键要建立科学的评价体系：
①建立内部价格体系。项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本计算、计量与考核评价的依据。
②建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益-材料、设备、劳务招标节约成本，施工组织方案优化节约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐级量化，以达到“量体裁衣”的效果。
2.优化项目资源配置
项目管理主要是资源的配置管理，主要包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，直接影响着项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。
一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子。要有明确的项目责任制，公司与项目经理要签订责任书。二是选好施 工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员。外部劳务队伍要采取公开招标方式选用.必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜。开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全、教育和相关培训。三是配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。四是制订合理的施工方案。本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，以提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的`主导作用。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡;确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。
3.加强材料集中控制
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：
一是主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。
4.加强工程施工数量控制
一是建立工程量总工负责制。项目总工程师具体对确认工程量、分包工程量、工程量台账、工程量结算等环节审核把关，严格审定工程量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。二是开工前，项目总工程师必须到现场组织图纸会审和线路定测，确认工程数量。在审核过程中，如清单数量少于实际施工数量，应及时与业主联系，提前进入变更索赔工作。三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量，经项目总工签字确认后，作为编制分解责任预算的依据;分包工程数量与实际完成工程数量的差额为责任成本节余，因管理失控，超出的数量为责任成本超支，要追究有关人员的责任。四是建立工程数量管理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内。五是录用外部队伍，必须实行劳务招标，按照实际完成的工作量计价，严格按合同规定的单价进行结算。
5.提高项目经营班子的整体素质。严格执行考核奖惩制度
以项目经理为首的项目经营班子，素质高低是项目经营能否成功的关键，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目经营班子的整体素质，特别是项目经理的素质，要经常组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。“考核一评价一奖惩”是责任成本管理的“灵魂”。通过考核评价，对在成本管理中的有贡献人员，给予相应奖励;对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的人员，视损失大小给予相应处罚。切实使每一级、每个人都能自觉控制成本，提高全员参与成本控制的积极性。
;