⑴ 无论做什么事都要考虑成本，虽说商场上也有“一分钱一分货”之说，但以最小代价换最大成功才是明智之举！
非常同意，这个说法。我们做任何事情都是为了获利，但需要获利就需要我们有所付出去交换。没有什么东西是不劳而获的。现在这个社会啊，竞争比以前大得多。如果能够实现，以最小代价换取最大成功，这才是事倍功半的话，那就得不偿失了事倍功半的话那就得不偿失了。如果做任何事情不考虑成本的话，那我只能说真这种情况真的是很少出现的这种情况真的是很少出现的
⑵ 骞磋交浜猴纴浠讳綍浜嬫儏閮芥湁鎴愭湰镄!
骞磋交浜猴纴浠讳綍浜嬫儏閮芥湁鎴愭湰镄! 缁濆ぇ澶氭暟浜虹殑姣涚梾锛屽挨鍏舵槸骞磋交浜虹殑锛屾槸杩欐浔:链浜嫔お灏忥纴钥岃嚜灏婂张澶澶氥傛湰浜嫔お灏忥纴镒忓懗镌浣犳湰韬骞舵棤澶澶氢环鍊硷纴鍙镟夸唬镐у緢寮猴纴浠栦汉寰堥毦缁欎篑浣犳兂瑕佺殑灏婇吨銆傝嚜灏婂お澶氾纴浠ｈ〃镌浣犲绩鐞嗙浉瀵硅剢寮憋纴寰埚规槗鍙椾激锛屼粬浜虹殑蹇借嗐佸㖞阆囧拰镓硅瘎锛屼綘鏁忔劅鍦版帴鍙楋纴骞跺湪鍐呭绩鏀惧ぇ锛屼竴涓嶅皬蹇冨氨鐢熸皵銆佸氨瀵规姉銆傛湰浜嫔皬锛岃劸姘斿ぇ锛岀埍鐢熸皵锛屾槗瀵规姉锛岃繖绉崭汉链轰细镶瀹氩皯锛岀敋镊宠缮浼氭氮璐规満浼氥傚规姉锘烘湰鍙岃緭锛屼綘镊宸辩殑鍒╃泭涔熷弹鎹熴傝繖鏄骞磋交䦅咃纴杩树笉鐭ラ亾鐢熸椿镄勮𡒄鑻︼纴涔嫔墠浠庤讳功鍒伴栦粯锛屼篃鏄瀹堕暱涔板崟锛屽苟涓嶈や负娴璐逛竴涓链轰细链夊氢箞浜嗕笉璧枫傝繖姣涚梾涓嶅儚闱掓槬䦅桡纴镊铹舵秷澶憋纴涓嶆不镄勮瘽锛岀梾涓杈埚瓙锛屾渶钖庢垚涓轰汉浜洪伩涔嫔敮鎭愪笉鍙婄殑榛戞礊锛屼粬链夋湰浜嫔惛灏藉懆锲寸殑涓鍒囱兘閲忥纴璁╁ぇ瀹堕兘瑙佷笉鍒板厜銆傛不杩欑岖梾镄勮嵂鏄寤虹珛鎴愭湰镒忚瘑銆备换浣曚簨𨱍呴兘链夋垚链銆备换浣曚簨𨱍呫备竴链涔﹀崄涓囧潡锛屼竴纰楃播涓涓囧潡锛屼綘蹇呯劧涓嶆秷璐癸纴鎴愭湰澶楂樸备綘鍑嗗囧紑涓涓搴楋纴鏄庣‘鐭ラ亾锛屼竴瀹氢簭链锛屽彧链夊偦瀛愭墠浼氱户缁淇濇湁鐑𨱍呫备竴涓浜烘湁闄愮殑链阍憋纴鏄浠栫殑镞堕棿銆傚为暱链浜嬨佺Н绱璐㈠瘜銆佸悕澹板拰鍦颁綅锛岄兘寰楁秷钥楁椂闂淬备竴涓浜烘渶缁堟瀬镄勬垚链鏄鐢熷懡銆
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⑶ 上班族自己做饭真的比点外卖省吗如何降低成本
上班族自己做饭真的比点外卖省钱，小编做过记录，之前一个月都点外卖花了600多元，而自己做饭的话一个月就花了300多，所以做饭比点外卖更省钱，如果要想更加的降低成本的话小编有2种建议，第一买处理的菜；第二自己种菜，这样买菜的成本就更少了，也就能更节省钱。
一、做饭真的比点外卖省钱
小编对于这个真的非常有发言权，之前小编也都是点外卖，可是最后一个月下来算账的时候，发现钱基本上都用在了点外卖上，一天下来都要三十多块钱，这是最少的了，有的时候想要吃点肉类的话，都要五十块钱以上，后来小编自己买菜做饭，并且顿顿都有肉吃，一个月才花费了300多块钱，真的是节省了很多钱，所以做饭比点外卖省钱。
综上所述，上班族自己做饭真的比点外卖省，并且想要降低成本的话可以买有折扣的菜和自己亲手种菜，小编鼓励大家都自己做饭，一方面是省钱，更重要的是比较健康，希望大家都有一个健康的身体。
⑷ 成本控制的原则
全面介入、例外管理、经济效益。
1、全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。
2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
(4)做什么事情都要注意一下成本扩展阅读：
成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：
1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。
2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。
4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。