‘壹’ 现代企业成本管理具备什么特点
代企业成本管理的概念及特点
1、现代企业成本管理的含义
狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。
2、现代企业成本管理的特点--长期性、全局性、外延性
长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、现代企业成本管理方法产生的必然性
在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。
‘贰’ 作业成本法的主要特点有哪些
作业成本法的主要特点包括：
（一）成本计算分为两个阶段
第一阶段：将作业执行中消耗的资源追溯到作业，计算作业的成本，并根据作业动因计算作业成本分配率；
第二阶段：根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品消耗作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。
（二）成本分配强调可追溯性。作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。
（三）成本追溯使用众多不同层面的作业动因。
‘叁’ 成本会计的发展经历了几个阶段,有什么特点
简单来说成本会计的任务是促进企业尽可能地减少产品生产经营过程中的消耗，以达到降低成本，不断提高经济效益的目的。
特点及需注意的：
一、正确核算产品成本和经营管理费用，及时提供成本信息
二、实施成本预测、优化成本决策，确立成本控制的目标
三、加强成本控制，节约开支，不断降低成本
四、建立责任成本制度，开展成本分析，加强责任成本的考核。
‘肆’ 企业战略成本管理的特点和作用
企业战略成本管理的特点和作用
对企业而言，战略成本管理不仅使企业在激烈的市场竞争中获得优势，更重要的是使企业面向未来的谋划能力通过战略成本管理的研究和实践逐步的培养起来。我下面为大家整理关于企业战略成本管理的文章，欢迎阅读参考：
一、战略成本管理概述
企业在激烈的行业竞争中，要提升自身的市场占有率就要发挥独特的竞争优势，而竞争优势的取得包括对于企业节省很明显的成本管理，它对任何一个企业来说都是至关重要的。本人认为，企业的成本管理已经从过去的节省提升到了战略的高度。战略成本管理是成本管理和战略管理相互融合的产物，对于战略成本管理的内涵，美国会计学界有学者认为战略成本管理是在战略管理思想的指引下，通过战略成本管理方法的运用来对企业战略进行定位和不断加强竞争优势为目的管理。这一定义说明了战略成本管理更加关注外部环境的影响，反映出了战略成本管理的目标导向，成本管理的重点不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上，在企业战略的大背景下，来提高企业整个产品生命周期的成本优势。我国一些学者对战略成本管理有以下几种观点：1、是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。2、是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理;3、是不同战略选择下如何组织成本管理，关注的是成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩;4.是指管理会计人员为帮助管理者形成和评价企业战略, 通过提供企业本身及竞争对手的分析资料,从而创造竞争优势, 达到企业适应外部持续变化的环境目的。
二、战略成本管理的特点
1、长期性
战略成本管理它立足于企业长远的战略目标，以企业长期发展战略作为管理基础，是为取得长期、持久的竞争优势实施的。所以，战略成本分析了较长时期竞争地位的变化，竞争优势争取到较长时期，超过了一个会计期间的界限，并随着企业长期发展战略的改变而改变。
2、全局性
战略成本管理不仅注重产品生产阶段，对产品生命周期中的其他阶段同时也关注，它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析;同时，在成本管理中它把供应商、顾客方面都纳入了视野，做到才尽其用、人尽其责、物尽其力，因此，战略成本管理是全方位的成本管理方式。
3、外延性
战略成本管理将成本管理外延向前延伸到采购环节，更多地投向于企业的外部环境，今后还会向研究开发与设计环节渗透，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，而且还必须考虑售后服务环节，正确适当的管理战略需要通过正确分析和判断企业所处的环境，并根据企业自身的特点来确定和实施。
4、竞争性
竞争性，成本优势是企业战略成本管理的目标，是企业为迎接来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难的挑战而制定的行动方案，也是关系到企业如何在激烈的竞争中和对手抗衡的基本竞争战略。战略成本管理是为了取得竞争优势，战胜对手，实现成本领先，保证自己的生存和发展。与传统的成本较少考虑竞争、降低产品和挑战而单纯为了改善企业现状的做法有着明显的不同。
5、动态性
战备成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业竞争战略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异，在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整，那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。
三、实施战略成本管理的作用
1、有助于企业保持长期竞争优势
战略成本管理是从源头上控制成本的发生，从战略实施的开始就已经将成本控制纳入到战略规划之中，最终实现低成本、高效率的运营，它是企业从发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，并保始终持企业的竞争优势。
2、有助于突破传统成本管理理念
传统的成本管理观念忽略了和企业整体经营目标的结合，只是一味重视降低成本费用的数额。战略成本管理要求管理者更新观念，在成本最小化的.前提下，通过提高资源的利用率，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用，使企业尽可能的获得更多的使用价值，而且要求管理者要将成本管理工作服务企业整体战略发展，服务于企业经营的整体，为经营者服务。
3、有助于企业适应外部环境的变化
战略成本重视掌握竞争对手的一切信息，并注重对企业外部环境的研究，从而使企业采取有力措施来适应环境的变化，以尽量减少对企业的影响不利的环境，努力实现企业经营和发展的战略目标。
四、实施战略成本管理应注意的问题
1、树立成本管理意识
现代的成本意识认为企业成本降低的潜力是无穷的，企业管理人员要对成本管理和控制有足够的认识。实现管理观念的创新，首先要树立现代化的成本管理意识，建立战略成本管理模式，在成本管理中树立市场、竞争、效益和法制等观念，营造良好的外部氛围; 其次，在具体的成本管理中要树立成本管理的成本节省、成本避免、成本意识、成本效益、成本动因等观念; 最后还要积极拓展成本管理范围，从产品结构调整的设计扩展到销售市场调查和售后服务，从单纯的生产领域扩展到流通领域等各个方面。
2、突出人力资本管理
在战略成本管理中，成本管理应从由下游管理向上游管理转移，从事中、事后管理向事前管理转移。这时应把人力资本管理作为重中之重，为充分调动员工的积极性，实现全员全过程管理，应将人力资本成本控制延伸到产品寿命的每个阶段，使每个员工的实际行动中都能体现战略成本管理的思想。同时，从细节入手，还要做到精细化管理。
3、灵活采用先进的成本管理系统
随着科学信息技术和互联网的快速发展，企业之间信息沟通便利，大大降低了企业跨时空协作成本，企业边界得到了大幅扩张，企业未来发展的重要方向将是建立高效的信息管理系统。随着企业成本管理信息被进一步细化，要实施适应现代市场信息需要的战略成本管理，提高企业战略成本管理的效率和质量，就需要引进一种先进的成本管理系统。但是，企业在运用战略成本管理时，引进适合自身的成本管理系统，要适应外部环境的变化和自身的生产经营管理条件，不能盲目学习国外的成本管理系统。
4、加强知识资本管理
知识资本是是知识经济时代企业无形资产的总和，是知识经济时代最基本和最重要的资本形态。因此，企业在进行成本管理的活动时，应当密切结合使战略成本管理与知识资本管理，学会用战略的眼光去开发、运营和管理好知识资本，从而以较少的知识资本成本获得更多的经济效益，逐步提高企业的核心竞争力。
5、重视非生产环节的成本管理
对生产环节的成本动因分析及管理是传统的成本管理所注重的，而战略成本管理重心的确定需要全面分析各个方面尤其是非生产环节的成本动因。此外，企业建立之初就应充分考虑到结构性成本动因一经形成就很难改变的特点，从而防患于未然，使成本管理工作由注重事后转为注重事前、事中。战略成本管理是使企业达成财务与竞争优势的重要阶梯，企业管理者只有积极且科学地运用战略成本管理工具，并时刻注意到相关问题，才能使企业通过降低成本、提高质量、改进服务，保障企业获得长期竞争优势。
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