‘壹’ 属于约束性固定成本的有哪些
约束性固定成本如下：
厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、 不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等，均属于约束性固定成本。
约束性固定成本通常是提供和维持企业生产经营能力所需设施、机构等而发生的成本，这些成本的大小取决于生产经营能力的规模，是维持企业最基本的生产能力的支出，因此又称经营能力成本。
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约束性固定成本的特点
1、该项成本的预算期通常比较长，如果说酌量性固定成本预算着眼于总量上进行控制的话，约束性固定成本预算则只能着眼于更为经济合理地利用企业的生产经营能力。
2、约束性固定成本支出额的大小，取决于生产经营能力的规模和质量。它在很大程度上制约着企业正常的经营活动，管理当局的当前决策无法改变，即不能轻易削减此项成本。
因此，约束性固定成本具有很大的约束性，要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力入手。
‘贰’ 固定成本包括哪些
固定成本主要包括如下内容：企业管理费用、茄没孝销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
一、固定成本的分类：
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
1、约束性固定成本
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。这类颤稿成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
2、酌量性固定成本
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自察念定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
二、对比
1、传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。
它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
2、战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。
战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
‘叁’ 属于约束性固定成本的是什么
约束性固定成本（Committed Fixed Cost）又称拘束性固定成本，是指不受企业管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等，均属于约束性固定成本。
而且，约束性固定成本支出额的大小，取决于生产经营能力的规模和质量。它在很大程度上制约着企业正常的经营活动，管理当局的当前决策无法改变，即不能轻易削减此项成本。因此，约束性固定成本具有很大的约束性，要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力入手。正由于约束性固定成本与企业的经营能力相关，因而又被称作“经营能力成本”，又由于企业的经营能力一旦形成，短期内难以改变，即使经营暂时中断，该项固定成本仍将维持不变，因而也被称为“能量成本”。
另外，约束性固定成本反映的是形成和维持企业最起码生产经营能力的成本，也是企业经营业务必须负担的最低成本，因此又称经营能力成本。由于企业的经营能力一旦形成，在短期内就不应轻易削减，可能影响企业长远目标的实现，降低盈利能力，因此这类成本具有很大的约束性。除非要改变企业的经营方向，否则，不能试图在实务中采取降低这部分成本总额的措施，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度着手，提高产品的产量，相对降低其单位成本。
最后，酌量性固定成本，是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本，由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以酌量性固定成本也称为自定性固定成本。固定成本主要包括如下内容：企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。 这些成本就其总额来说，在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内，虽不随之增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本来说，则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。
‘肆’ 固定成本包括什么
固定成本通常包括约束性固定成本和酌量性固定成本。
1、约束性固定成本
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。也称为经营能力成本。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性 。
2、酌量性固定成本
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
(4)米线店的约束性固定成本有哪些扩展阅读：
传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
不同的行业资产投资比例不同，收益率也不同。
例如，航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入；而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高；流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域；而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。
‘伍’ 固定成本包括什么项目
固定成本通常包括约束性固定成本和酌量性固定成本。
酌量性固定成本包括：
新产品开发费、广告费、职工培训费等这些都是。这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化。
酌量性固定成本通常是由企业管理当局在每一会计年度开始前，制定年度开支预算，决定每一项开支的多寡，以及新增或取消某项开支。
企业固定费用包括：
员工工资，房租，物业费，水电费，网络，电话费，公车加油，购买办公易耗品等，
固定成本是相对于变动成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
一、约束性固定成本，
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
二、酌量性固定成本，
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
三、固定成本的特征和范围：
1、成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；
2、单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
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