⑴ 计划成本法会计分录
计划成本法做会计分录时按购入材料和验收入库分别做：购入材料时按实际成本计入“材料采购”科目；验收入库后按计划成本计入“原材料”，两者的差额计入“材料成本差异”科目中核算。
计划成本法会计分录
：按实际采购成本作如下处理：
借：材料采购(实际成本)
应交税费—应交增值税(进项税额)
贷：银行存款(其他货币资金、应付票据、应付账款等)
验收入库时：
借：原材料(计划成本)
贷：材料采购(实际成本)
材料成本差异(差额,或借方)
领用时：
借：生产成本(计划成本)
贷：原材料(计划成本)
期末结转差异：
借：生产成本等
贷：材料成本差异(结转超支差)
借：材料成本差异(结转节约差)
贷：生产成本等
材料采用计划成本核算时，材料的收入、发出及结存，按照计划成本计价。月末，计算本月发出材料应负担的成本差异并进行分摊，根据领用材料的用途计入相关资产的成本或当期损益，从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。
材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的成本差异）&pide;（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成本）×100％。
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⑵ 工厂实际入库生产成本与核定成本之间的差额计入什么科目
应该计入成本差异科目进行核算
⑶ 计划成本分配法第二步，也就是调整实际成本和计划成本之间的差额计算方法如何理解
计划成本分配法是按照确定的产品或劳务的计划单位成本在各受益车间和部门分配辅助生产费
用的方法。这种方法计算方便、直接，可以简化计算过程，同时也便于分析和考核各部门单位的经
济责任。
一、计划成本分配法的常规做法
是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象(包括各辅助生产单位在内)之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用(待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。为了简化分配工作，辅助生产的成本差异一般全部调整计入管理费用，不再分配给其他各受益对象。[例]某工厂有供电和供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产用
:供电车间69440元，供水车间35000元，该厂确定的计划单位成本每度电为0.64元，每吨水为
3.9元，该厂本月辅助生产车间提供的劳务量如下：（1）供电车间用水800吨（2）供水车间用电
12000度（3）产品生产耗电80000度，耗水6000吨（4）车间一般耗用电12000度；用水1000吨（5）厂部管理部门耗电8000度，耗水3000吨。第一步，按计划成本将辅助生产费用分配给全部受益对象
供电车间分得水费
=800×3.9=3
120
供水车间分得电费
=12
000×0.64=7
680
产品生产分得费用
=80
000×0.64+6
000×3.9=74
600
车间一般耗用分得费用
=12
000×0.64+1
000×3.9=11
580
厂部管理部门分得费用
=8
000×0.64+3
000×3.9=18
260
编制会计分录如下:借:生产成本一一辅助生产成本(供电)3120一一辅助生产成本(供水)7680一一基本生产成本74600制造费用一一基本生产车间11580管理费用16820贷:生产成本一一辅助生成本(供电)71680（112000×0.64）一一辅助生产成本(供水)42120（10800*39）
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