Ⅰ 做为成本会计人员，如何帮老板控制成本
作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：
1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。
3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）
4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。
5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。
6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。
当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。
Ⅱ 请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本
企业降低成本的方法与途径1
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
定额竖薯手法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费余嫌的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过手友项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
Ⅲ 做为一个成本会计人员，怎么降低成本
会计人员应履行财务监督职责，通过全面成本分析，提出成本控制建议和意见。
成本会计虽然只是进行成本账面处理和成本费用分析工作，但应亲临作业现场熟悉业务流程和工艺流程，核实各项成本费用支出，才能作出合理有效的财务控制方案，达到降低成本的目的。
Ⅳ 作为一个财务人员应该怎么样控制成本
净利润 = 收入 - 成本 - 费用
有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。
通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开为主营业务收入、主营业务成本；费用类的即可展开为各个明细费用。当发现某个数据存在异常时，就会通过相关的凭证来查询明细账目。
必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。
Power-BI这个工具，我感觉还是挺实用的，操作起来比较简单方便，在一个界面里边就可以完成所有想要的数据分析及查询。不需要切换多个界面，也不需要输入大量复杂的公式和查询条件。当发现某个数据存在异常时，只需要鼠标双击异常的数据即可转到相应的明细账目和会计凭证。维护起来是比较省事的。
Ⅳ 从财务角度,谈谈节约事业单位成本的办法
从财务角度来讲，作为事业单位的成本要想节约的话，首先一个是采购成本可以集中采购，或者是对采购的单价有一个年降的目标。另外企业的办公成本，对于办公用品的控制。
Ⅵ 财务降本增效的方法和措施
财务降本增效的方法和措施
财务降本增效的方法和措施，对于一个企业来说，降低成本很重要，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享有关于财务降本增效的方法和措施相关内容，一起跟随我来看看吧。
财务降本增效的方法和措施1
对照制度找差距
财务部从内部经济责任制中找出问题差距，对该制度的执行情况进行回头看。虽然内部经济责任制中有详细的成本考核方法，但是在实施过程当中有着不少的问题，没有充分发挥成本考核的作用。品位没有完成，偏重于提高出矿量来完成金属量，大大地增加了出矿成本。成本考核不够严厉，比如华家湾坑就某个月份，成本超支50万，但是只影响工资0、4%，考核力度过低。
成本督导求实效
财务部加大成本督导和考核力度，在多次的成本督导过程中发现了众多的成本浪费的情况，但公司相关制度中并没有针对成本浪费的罚款条例。去年成本督查的时候发现到处都有浪费的纤维袋和木材，有的木材甚至从下运下去之后没有使用，而发霉直接坏掉。针对这一情况今年公司开始改变管理模式，把部分材料改为直管模式，直接由队组长承担，今年由于部分材料由队组长承担不再由公司承担，如纤维袋等材料浪费大幅度减少，之前在井下随处可见的纤维袋浪费情况大幅的改善，但是如同木材浪费的情况依旧比较严重。
专项核算作对比
财务部加强机械化成本这一专项核算。虽然机械化的效率有所提高，但是成本高于普通人工，在结算时，人工与材料高于普通人工，电力成本机械化大幅增加，2019年电力成本对比上年同期1-8月份，华家湾增加17%、杨山庄增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，机械化电费增加是主要原因。机械化成本中的折旧成本占比比较高。就现阶段而言，机械化的吨矿单位成本要高于人工采矿和掘进，下阶段要加大机械化成本对比分析，提升机械化台班效率方面来降低成本。
广开言路集众智
财务部牵头积极开展成本合理化建议收集活动，用以充分调动广大员工参与公司全流程精细化成本管控活动的`积极性，真正做到以矿为家，发挥主人翁精神，发掘各类有利于公司降成本、保利润、提效益。通过总结上次成本管控合理化建议开展情况，在原材料管理、创新承包模式等方面还是取得一定效果，此次活动主要深入生产一线收集意见和建议，充分发掘各类成本下降潜力。
下一阶段，财务部将加大成本管控力度，完善成本基础数据，采取一系列的成本管控方法不断优化成本管理模式，为公司整体生产经营目标的实现贡献“财务力量”。
财务降本增效的方法和措施2
1、 狠抓工作重点，努力降本增效。一是充分利用当前资金形势稍缓的有利时机，在确保资金供应和资金安全前提下，9月底之前完成高息存量贷款置换工作，同时继续优化债务结构，降低综合融资成本，力争财务费用比年初预算降低3-5%。二是统筹调度资金，合理安排库存，及时催收账款，审慎预付货款，积极清理盘活存量资产，加强流动资产的监控和考核。以6月底时点数为基础，力争年底将流动资产总规模压缩100亿元。三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。
2、 细化任务分解，推进财务创一流。按照集团创一流总体指导意见、实施方案和管理提升活动实施方案，财务部积极参与“七大战略”“三大保障”专项方案制定，抓紧财务管理专项工作计划的分解落实。一是夯实财务管理基础。按照财务标准化建设规划，大力推进财务职能、财务信息、业务流程和工作规范标准化建设，发布标准化财务管理手册，不断夯实财务工作基础；二是创新财务管理模式。按照三级管理体系建设要求，完善财务治理结构，不断提高财务执行力和控制力。按照“三级管理，两级财务”基本设想，全力推进区域财务集中管理试点工作，积极探索财务共享服务新模式。三是结合集团统一信息平台建设，加快财务信息化建设进程，扩大业务财务一体化系统上线范围，不断深化系统应用，提升财务管理信息化水平。
Ⅶ 财务对公司节约成本有那几点
1.优化融资结构：短期借款、长期借款、银行承兑汇票、国内信用证等的融资成本和方式不一样，看你怎么去争取和安排了。
2.做好理财：供应链融资（如应收款保理、）、外汇理财（如办理押汇）、七天存款（银行月末年末急拉存款时）、其他短期投资等。
3.及时清收历史债务、催收应收款项，延迟支付应付款项。
4.与银行、税局搞好关系，解决融资问题、获得银行最新的贷款和理财品种，合理避税（有些避税方法须咨询税管员）等。
5.从风险管理上说，财务做好核算、资金管理工作，努力规避税务风险、资金风险。业务审核、合同审核、投资项目审核，财务要从资金、税收、效益等方式提供合理建议。
Ⅷ 怎么节约成本控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
3控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
Ⅸ 如何财务运作，合理降低成本，增加利润
面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制。
（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段。
（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。
（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。
（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
6、进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。
8、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡，掌握产业标准成本制定技巧，加强执法力度。制度的制订与信息流通的强化，关键在于宣导、落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。