⑴ 节约成本是什么意思
降成本是什么意思
就是在原有的基础上压缩不必要的开支。
比如人工成本，现在的人工成本比前几年成本高，一个是基本工资上调，再就是工作时间长。有些公司就减少加班时间或者减少工人的数量（以前三个人弊芹缺的活合并为2个人做）
降低成本是什么意思
利润=叮入-成本-费用，通过这个公式可以知道，在保持收入不变的情况下提升利润，途径有两种：降低成本和瞬间费用缩减费用。企业存在的目的在于获取利润，所以，降低成本的重要性就不必多说了吧
节省成本，增加转化是什么意思？
转化率
Take Rates （Conversions
Rates）
计算公式：网站转化率=进行了相应的动作的访问量/总访问量
指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果
通过"规模化降低成本"是什么意思详细一点
规模化就是扩大生产规模，比如同样一个大厂房，生产一台汽车，和生产十台汽车，厂房房租等固定成本一样，生产的多了，平均到每个车的成本就少了。另外，如果同一行业厂家在一起积聚，可以相互利用租辩对方的有利条件，互通有无，降低成本。比如，一次运输，可以一次运很多首或企业的产品。
提高效率跟降低成本的含义是什么？
提高效率的含义：
一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业经济效益的前提。
企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家宏观经济政策。企业的生存和发展离不开外部环境，外部环境还包括市场供需情况，原材料的货源和价格信息，生产同类产品国内外厂家的品种、产量、质量、价格、企业素质和发展潜力情况，国际国内该产品的发展趋势等。
二、提高产品质量，生产优质产品，以优取胜是提高企业经济效益的关键。
首先，提高产品质量是人类生活的基本需要。自古以来，人类时刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，这种愿望和需求，推动着工业、农业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品质量的不断提高，推动着科学技术的进步和生产的发展。
其次，提高产品质量是增加社会财富的一条基本途径。一是提高产品的使用价值；二是增加一定使用价值的产品数量；三是降低物化劳动和活劳动的消耗。质量好的产品销量大，在单位产品利润不变的情况下，销量越大，利润越多。同时，质量好的产品可以卖到最优价格，企业则可以取得好的经济效益。
三、提高劳动生产率是提高企业经济效益的主要措施。
劳动生产率是劳动者的生产效果和能力，通常用劳动者在单位劳动时间内所生产的产品数量多少计算，或以人均年产值来计算，很明显，劳动生产率越高，单位产品的消耗就越低，经济效益就越好，因此，不断提高劳动生产率是提高经济效益的主要措施。
四、加强企业管理是提高企业经济效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。经济的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。
降低成本的含义：
一、成本的概念：成本分为广义成本和狭义成本。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得特定资产(固定资产、流动资产、无形资产)、制造产品或劳务所发生的支出总和。狭义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，包括为生产产品所耗费的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用。
降低成本的重要意义：企业经营的最终目标就是获得最大的利益，而在经营管理中，降低成本的目标就是实现利益最大化。首先，无论出于何种方面的考虑，降低企业的运营成本都是有益于企业发展的。降低成本就意味着利润增加，企业在收入增长的情况下，降低成本可以使利润额更加快速地增长；企业在收入下降的情况下，降低成本可以减少利润下降造成的损失。其次，降低成本可以缓解企业外部竞争和内部资金运作的压力，是企业求得生存的重要保障。在企业内部降低运营成本，等于为企业实施产品价格战略提供机会，同质量、价格低的产品在市场竞争中会赢得更多市场份额，从而提高企业的竞争能力，保证企业在经济萎缩的情况下继续生存下来。企业的成本降低了，可以通过降低价格而扩大销售，而销售市场的开拓为企业经营奠定稳定基础后，企业就可以在产品质量、创新设计方面寻找新的发展契机。很多企业就是在陷入困境、失去成本控制的情况下，依旧盲目发展，未采取解救的措施，从而导致失败。从企业运营和决策双重角度来分析，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着关键性作用。
节约成本和获得利润是一个概念吗?
经营收益和营业利润不是一个概念。 经营性收益是指企业由于占有使用国有资产或国家投入的资本金，通过正确的生产经营决策，加强生产经营管理，进行技术创新，促使劳动生产率提高和产品成本降低所获得的生产经营净成果。经营性收益是社会财富增长...
请问什么叫成本控制？
成本控制管理概述成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤： (1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。 (2)归集共同成本并分配到成本对象中。 (3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。 成本控制管理目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低。 此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 成本控制管理的原则1.竞争是成本控制的基准。 2.全员全过程控制。 3.以企业价值最大化为最终目标。 4.精细管理，从细节人手。 5.整合优化内外部资源。 企业实施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标; 2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企业发展的基础。
企业如何节约成本
一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是......
节约成本，缩短封闭道路施工时间是什么意思
这就是说，要将损失缩小到最大程度，因为没封闭一天道路，就有钜额的过桥费损失，因此没缩短一天工期，就有很多资金回流。
用经济学知识解释竞争由于降低成本而无效率是什么意思
经济矢量的合成和资源的有效配置《经济学新理论》
王见定 李颖伯
{摘要} 按照传统的经济学理论，经济变量是以标量的形式出现的。本文提出：经济变量实质上是一种矢量。但又不同于物理学中的矢量，有其自身的合成规律。资源的有效配置其实是经济矢量合成的一种形式。本文以一些实例对经济矢量合成的法则进行说明，并进一步阐述这一理论在经济活动中的指导意义。（内容简介：经济学新理论）
4吨混凝土和1吨盘钢构成一个5吨的混恁土构件；一个缸的发动机、一个底盘、一个车身构成一辆轿车；一个显像管、一个复杂的线路和一个壳体构成一个精美的电视机；一个美容师半个小时的劳务加上对各种美容美发器械及化妆品的使用，产生了一个时髦的发型；一位外科大夫4个小时的手术以及四个同事的合作、医疗器械和各种药物的使用完成了一个心脏手术....这些都是经济矢量合成的事例。
混凝土4吨和1吨盘钢是两种不同的经济变量，像这样既有大小又有一定流向的经济变量，我们定义为经济矢量。4吨混凝土和1吨盘钢构成了一个5吨的混凝土构件，可以看成两种经济矢量的合成。它们之间的比例是一定的，是由构件的用途决定的，而且这种比例将随着生产的发展而变化（当然在一段时间内是相对稳定的）。如果现在有5吨混凝土和1吨盘钢，也只能构成5吨的混凝土构件，多生产的1吨混凝土在这一组合中是无用的。这就是经济矢量的合成法则。这个法则对于不同的经济矢量之间是不同的。这种经经济矢量的合成可以在多个经济矢量中进行。例如一个发动机、二个车身、二个底盘也只能构成一辆轿车，其中的一个车身、一个底盘是多余的。以上例子已说明了经济矢量概念是客观的，也说明经济矢量是按一定法则合成而产生社会的综合效益。这种法则在一定时期具有相对稳定性，它取决于合成商品和劳务的质量要求，也取决于届时的生产水平。
通常，我们在经济学教科书中见到的资源的有效配置，实际上也可看成是一种经济矢量合成的实例，有效的含义就在于不进行多余的生产。当然一种商品和劳务是否是有效的，还取决于价格和周围的环境。例如：一辆奔驰轿车，就它的发动机、底盘、车身以及其他一切配套设施都是可以说是一种资源的有效配置，但其10万美元的价格，相对一般市民来说，就不能说是完全有效的。而对于中产阶级来说却可以看成是一种有效的配置。或者就环境而言，在经济发达国家的美国、西欧它可能是一种资源的有效配置（当然也不能超过一定的数量）。而在那些经济正处在发展中乃至落后的地区，它就不能算是一种资源的有效配置。
世界上，任何国家，不管它是发达的国家，还是发展中的国家，都面临着对资源的有效开发和对资源的有效配置。资源不同程度的无效开发和无效配置，将造成有效资源的大量浪费、环境的严重污染乃至经济危机。
近20年来，社会主义国家都面临着计划经济向市场经济的过渡，就实质而言，就是对各种资源进行更有效的开发，对各种资源进行更有效的配置。目前我国进行的下岗再就业工程实质上就是全国范围内进行的各种资源的有效配置活动。所谓新的经济增长点，就是某些地区、某企业、某产品基本上达到了某些资源的有效配置。我们认为，当这种有效配置的覆盖面达到50%的时候，由于经济活动的惯性，全国经济将出现全面好转，展示强大的生命力。就一个地区而言，整个经济活动达到80%的有效将是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在发达国家美国也至少有20%的无效生产，它需要通过调整，甚至破产来达到有效。
参考文献
{1}Samueclson
and
Nordhaus:“Economics......
⑵ 降低营销成本的有效途径是什么
以物换物。如果你拥有一个企业，你应该和其他企业进行物品与物品或者服务与服务的交换。你应该在购买某件物品之前，首先考虑进行以物换物。物物交换一般只需要很少的资金或者根本不需要资金。网络关系。试图建立你的企业和其他企业之间的网络关系。你们可以使用贸易指引或者邮寄列表。这将帮助你降低市场营销和广告的成本。你同样可以与他们进行物品与物品或者服务与服务的交换批发购散装购买。通过购买散装的补给品，你将可以节省资金。你可以取得一个批发仓库的会员资格，或者通过一个邮件订购批发商购买补给品。只购买那些经常短缺的补给品。
免费的原材料。在你购买商业补给品之前，你应该首先访问一下因特网上数以千计的免费赠品网站。你可以找到免费的软件、图片、背景、在线服务等。 租赁。你是否曾经购买过只在一小段时间内有用的商业设备？你可以从某个人那里借或者从一个出租商店里租赁设备。
⑶ 降本增效是什么意思
降本增效意思是降低成本，增加效益。
降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
降本增效的实质
公司生产经蕾工作宣温前所未有的批战，恶劣的市场环靖准使我加不得不持换深挖潜力，不断降低成本，以意得一线生机。降低生产成本原本是企业不骄追求的永恒主题，但它不等于简单根果的削减成本。
比如，为了最大限度地降低成本，动门来购了一些虽位、铁合星等指行与公司要求稍有偏差兰的原料，殊不知这些东西国然采购价格比市场低-些，可为了处理这些很判，为了除铁换杂，我液腔空们门在生产过程中的需要付出更大的成本和精力，又如，我们必须崇备的备品配件。
进一些圆稿未经市场验证的产品，结果往往不到期限就需要更换，反而增加了设备维护成本不说，还要消耗大量的闹瞎人力，甚至影响生产的正常进行。因此，“降本应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势。
⑷ 企业针对于市场营销如何降低营销成本
对于企业来说市场营销是企业经营的重要环节，但也是成本较高的部分。想要降低营销成本可以考虑以下几个方面：第一，理清报价结构，定价定天下。根据产品的成本、市场需求、竞争对手和目标客户来制定合理的价格策略，既能提高利润率，又能吸引客户。第二，做好订单交付，让客户满意。及时、准确、完整地完成订单，提高客户的忠诚度和口碑，从而降低获客成本和维护成本。第三，管好产品品质，让客户放心。保证产品的质量和性能，避免出现质量问题或售后纠纷，减少退换货和赔偿费用，提升品牌形象和信誉。第四，选择优质的推广渠道，并且分阶段、一步步增加预算和推广渠道。根据产品特点和目标市场选择适合的线上或线下推广方式，比如公众号、小程序、信息流、电视广告、地推等，并且注意测试效果和调整策略。第五，注意虚假流量，用于甄别数据的真假。避免使用积分墙等可能带来无效用户的渠道，并且通过回访、ip情况、注册时间、注册量、后续行为等数据来判断用户是否有价值，防止浪费资源和资金。第六，商品开发，以商品最终利润为导向进行反向推导，事先限定成本范围。在设计产品时考虑到市场需求、竞争优势、生产成本等因素，并且设定一个可接受的最高成本，在此基础上进行优化和创新。随着互联网的发展，各个方面都在朝向着智能化的发展，对于目前的这个问题也可以使用智能化工具来解决，例如YonSuite，YonSuite是一款专为中小企业打造的云端管理软件平台，可以帮助企业实现数字化转型和智能化运营。使用YonSuite可以帮助企业降低市场营销成本的方式有：1)?????? 提供多种营销工具和模板，比如短信群发、邮件群发、微信群发等，方便企业快速制作并发送各种营销信息给潜在或现有客户。2)?????? 提供多渠道跟进功能，比如电话跟进、微改肆信跟进等，方便企业及时与客户沟通并记录沟通内容和结果。3)?????? 提供智能报表功能，比如销售漏斗分春歼纳析、ROI分析等，方便企业监测并评估各种营销活动的效果和收益。4)?????? 提供CRM系统功能，比如扒没客户管理、订单管理等，方便企业管理并维护客户关系，并提升客户满意度和忠诚度。
⑸ 降低营销成本有哪些方面
如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为灵魂统帅上述所有的企业活动，从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。如果没有这样做，就意味着企业的营销传播活动没有中心乎扮丛与目标，大量的营销广告费只能促进短线销售，无法积累品牌资产。就象乐队没有指挥不同乐器各奏各的缺梁调，永远不可能有优美的旋律。因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，印刷费是大头但并没有增加;广告只需在策略与创意上体现核岁樱心价值，制作成本可能上升也可能下降，广告的大头是媒介费用，媒介费用可以与不实施品牌战略情况下的数额同等，但广告效果更明显了。
⑹ 降成本是什么意思
就是在原有的基础上压缩不必要的开支。
比如人工成本，现在的人工成本比前几年成本高，一个是基本工资上调，再就是工作时间长。有些公司就减少加班时间或者减少工人的数量（以前三个人的活合并为2个人做）
⑺ 什么是销售成本 销售成本控制的方法有哪些
销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。包括主营业务成本和其他业务成本两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务成本是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。
销售成本控制的方法：讲控制营销费用，实际也是讲如何控制每个营销人员的营销活动费用，创造出的效益是比较容易理解的。成本是重点考察对象，控制营销费用的关键之处。成本大体上分为四类：一类是必要的工商税收等；第二类是总部和销售分公司提成的部分，第三类是销售分公司自留资金；第四类是营销人员每个月花费的其他营销费用，包括报帐费用、市场建设费用、广告宣传费用等等。而营销人员也知道该如何去尽量节约成本，提高效益。
从报帐费用来讲，在缺少个人效益成本帐前，财务人员根本不知道哪些帐是应该报的，哪些是不应该报的，报多报少也没依据；但现在有了个人效益成本帐，那么，财务人员可以报销营销人员所有的帐，只是最终营销人员拿到的工资奖金就相差迥异了。而且，每个营销人员都应该没有抱怨，因为销售业绩和效益摆在这里。从市场建设费用来考虑，以前大家对进场费、修缮展台费都是非常积极，而且毫无异议，因为花钱多少与自己无干，而且对自己营销工作有利。对应贯彻市场战略的营销实施方案，拟订投入计划后，制定完整的预算方案，以保证其投入的整体效益。
对日常市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在此基础上，通过费用投入和市场效果双向目标实施控制。建立完善营销费用控制管理责任制度，明确营销过程中每一个环节上的投入责任人和责任落实方式，以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责。对营销实施过程进行跟踪，并对照计划和预算进行调控，以保证营销活动的投入控制在计划和预算的范围内。对照计划和预算，确定奖惩办法，并兑现，以构建营销费用控制激励机制。要控制风险的前提下高效发挥销售费用的作用，关键在于团队对销售过程计划性和各个步骤完成效果与额度合理性的评估和管理，并在关键步骤能够重点关注和支持，以保证有效花费。
要保证大方向上的公平合理与重点项目重点用户的灵活性，这样才能维护销售人员积极性和团队凝聚力的同时，保证最大业绩额度。至少一定程度上的透明化和公开化，尽量避免灰色收入，提倡正能量，君子爱财、取之有道。有完整的营销费用投入的计划、预算、审查、核算制度，以控制超计划定额和投入预算的费用列支。有完善的责任管理制度，以保证营销费用每一细目的支出都有人为之承担责任。有健全的责任落实激励兑现制度，以使每一个员工都重视费用的节省。
任何营销活动都必须有完整的投入计划和预算，以通过计划和预算实现前瞻控制；对营销费用的科目细类有明确的界定，并对营销费用中的广告费、人工费、样品费、销售服务费等不同费用之间的比例，在科学分析的基础上，事先确定控制目标，以避免支付的随意性而导致失控。严格按照所确定的费用控制计划和预算定额落实责任，超定额支出而不能通过为用户增加价值满足以实现补偿的，必须有具体的责任人为之承担补偿责任。
⑻ 降低成本是什么意思
随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1、成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现;
2、成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中桐拦得到补偿的价值;
3、成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而睁升付出资源的价值牺悉轮老牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。降低成本是指在日常工作中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。