⑴ 几种降低生产制造成本的方法和途径
一、 从产品方面降低生产成本的方法
选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。
三、 从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。
四、 从政策方面奖励员工控制成本
工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。
⑵ 企业减少成本的方法有哪些
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
⑶ 汽车企业应该如何降低研发成本
一、使用超级计算机进行虚拟设计，力争做样之前就消除了绝大部分的设计缺陷，并加速时间。
二、聘请专家确定产品的市场定位和目标。
三、抓重点和上下游协作。普通人不懂汽车内部结构，一般都只是关注车的外形、内饰和动力，因此内部结构可以固化，外形和内饰予以重点研发，发动机和变速箱由专业厂家完成。
⑷ 如何降低app软件开发的成本
企业想要能减低些开发成本，那就需要有针对地进行。比如，可以先从产品的功能上入手。企业需要对自身的需求非常明确，知道要开发一个什么样的产品。当目标、开发的要求明确时，能够有效减少双方沟通上的成本。同时，尽量将想法简单化，简化产品的内容，报价将会有所降低。当然，关键的核心功能要保留。新网塔开发精致的高质量app，总比花俏没用的功能堆积要好得多。如果能够低价获得好产品，又何必去追求复杂呢？
⑸ 浅谈如何在产品设计中降低成本
1. 要清楚的知道自己要设计产品所要达到的指标及需要留的设计裕量
合适的设计裕量的选取和指标的正确标定有利于你选择性价比较高的器件
2. 较好的热设计
好的热设计能够让你选取材料变的游刃有余，并且有更多的选择
3. 尽量选取标准器件，不要选取定制品
选择标准品最大的好处就是，你有多个品牌的选择；同时利于替换和降成本，便于采购和谈判
4. 模块化设计
模块化设计，便于生产和维护，便于降低系统的总体成本及后期产品维护和运营成本
5. 考虑便于制造和维修
这样可以减少后期生产，制造和维护（修）的成本
6. 选用稳定的，成熟的设计；同时优化参数设计，这样便于降低对器件的要求
等等
很多方式的，以上供参考
⑹ 什么是企业生产制造成本研发如何降低生产成本
1.生产制造业的成本主要由“料工费”组成，也就是材料成本、工资成本和制造费用成本。
其中，材料成本主要指的是生产主材用料。
工资成本就是计时工资或者计件工资。
制造费用包括折旧、车间管理人员工资、低值易耗品摊销、水电费等等
2.关于研发，既可以控制企业的成本，也可以实现高价格。
研发有两个战略方向：一个是成本领先，一个是差异化。差异化使得企业的产品能够鹤立鸡群、独树一帜，从而创造独特的现金流量。差异化主要是针对销售价格，我们这里不讨论。至于成本领先，就是通过研发新的生产线，新的机器设备，从而降低企业的制造费用；当然，也可以通过生产配方的改变，直接降低企业单位产品的用料成本；更有可能实现自动化控制，取代工人工厂式的生产模式，大大降低人工成本。以上所说，新的技术或者产品方案可以大大降低企业的生产成本。当然了，研发也可以节省税务成本的。国家对于高新技术企业有减免税政策，比如增值税的税收优惠，税率的变化，还有研发费用加计50%所得税前扣除等等。