① 如何做好企业成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；
2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；
3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。
4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。
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③ 公司的成本管理具体需要注意哪些如何进行成本管理，希望高手说的详细一点
这个问题真是问得好，很难回答的。
我的心得：
1、首先要掌握公司各成本要素的分布，也就是说会涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的占比，比如说材料成本、人工成本、制造成本、各项管理、营销费用成本，材料成本里面还要区分主件料成本，各项制造成本和费用成本里面又有哪些是可控成本和不可控成本、变动成本和不变成本，将这些成本要素都要做到心中有数，这样你才能知道你做出来的成本是否准确；
2、要掌握上述成本要素，必须要熟悉生产、营销、管理等公司营运的各项环节流程及成本的影响数，这样，在日常核算时，才能快速发觉成本是否发生异常，详细分析成本偏差的原因，提供成本异常的报告，使公司决策层能快速对成本异常状况做出反应；
3、在做好第1、2项工作后，就是要提升成本核算的职能了，也就是成本控制，通过对各年度的成本数据以及各项不同的产品成本之间的比对，运用财务管理的理论知识，查找现行成本存在的问题，比如成本核算方法是否合理，存货库存是否合理，资产是否闲置，各成本大项（占比较大的费用）是否有合理的控制，成本审核的流程是否合理等，将这些问题找出后再进行分析并找到合适的改进方法，若没有做好1、2项的工作，此项的工作就是空谈。
一般做好上述1、2项不是很困难，困难在于第3项.
注意事项：
1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况，不能完全照搬以前的工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的，但是在另一家公司会出问题，要做适当的修改，每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，一定要想办法制定，这是成本核算的基础；
2、成本的各项数据一定要准确，也就是说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；
3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。
4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法；
④ 工业企业产成品的生产成本怎样核算
工业企业的成本核算一般都是用品种法和逐步结转分步法相结合，如果期末有在制品的话最好用约当产量法来分配费用。一般都是从原材料出库——生产第一步骤——生产第二步骤——生产第？步骤——产成品入库来进行成本核算，如果企业有要求计算废品损失或停工损失的话会比较麻烦点，但基础数据都是由生产统计来报，很容易做的。成本会计只是按照一定的步骤，把原材料、生产辅料、能源动力、工人工资、折旧费用、制造费用等价格带入到成本核算里，算出产成品最终成本就可以了。不过一定要记住权责发生制，当期费用进入当期成本，如果有预提或待摊再具体解决，这样才能给领导一个比较合理的数据，使企业决策层做出正确的判断。