① 安利的价格
安利的分配制度里一个月能不能销八万是一个分水岭，因为一旦你发展出的下线自己所带的团队其总营销也达到了8万，那么，你是不能再从自己的下线这里得到差额了。这时，安利公司就会从其他渠道给你一个固定的奖励80000×4％＝3200元，做为领导奖。主要是月度奖金，年度奖金和一次性奖金。月度奖有红宝石奖金、明珠奖金、月结奖等。年度奖金有翡翠奖、钻石奖金、行政钻石奖金等。一次性奖金有双钻石奖、三钻石奖金、皇冠奖金黄冠大使奖等。还可以得到其他的奖励，如去海外旅游与开研讨会。
我的分析如下：第一，为什么月销售1600元以下就没有任何补贴，在一个有工资保障的企业可以理解，但在一个没有工资的背景下，安利为什么这么做？是因为销售代表已经有了8折的优惠，所以就不能给补贴了，我想可能不是。一些销售代表开始几乎无法销售任何产品，同时在“每个人都应该使用一下产品才能给客户说好，因为这是诚信”的影响下，他会考虑购买产品使用。请对比两个购买方案，每个月花800元买，8折下来是640元，2个月下来就是1280元，但如果第一个月买1600元，第二个月不买，那么8折加3%佣金再加销售补贴3％，一个月购买可以省下96元。如果一个决定要购买安利产品的销售代表他会选择哪个方案。同样如果出于囤货需要，销售代表也会尽可能采用后面的方案。也就是说这样的奖金制度会无形中促进了一个最低销售额1600元。这个数字应该安利是综合了一般人的购买力的选择。如果定1000元收益肯定没1600元大，太高有可能阻碍销售代表首次购买。而浮动佣金3％（月销售4800元以上计）会促成销售代表作出更高的购买决定。总的来说，安利的奖金制度就是让你感觉买得越多越实惠，这也是会出现大量销售代表囤货的原因。表面上看，安利鼓励你销售得越多越好，实际安利很清楚地设计了这样一个奖金诱饵让人上钩。买者会在一定要买（教育体系的给销售代表形成的思维惯性）的潜意识下，受自己精明（贪小便宜？）的诱惑而购买了最低的1600元。安利真的掌握了人性的弱点。试想如果1600元以下也有销售补贴的话，买多少都没有关系。就是这么简单的一条就促成了很多人做出了最低购买决定。如果我的分析合理的话，这是安利的一个事实陷阱。
第二个陷阱是这样的奖金制度好象鼓励能者多得，实际上也造成了价格的不公正。第三个体系的高阶经销商事实上可能以某种变相的方式为自己的产品销售提供更低的价格。下线为上线创造的收入及各种奖金是上线进行价格操作的空间。上线可以让亲戚朋友作为自己的代理人向顾客提供更低的价格。如果这种价格已经接近同类产品的价格，那么顾客往往会接受这样的方式。我们假设A拥有十个直接或间接下线，每个下线每个月能推销8000块，而A自己却一分货也没去销售。那么，这一个月A能得到多少钱呢？首先，A做为一个上线营销代表算是完成了销售8万的任务，他可以拿到21600。在这21600里面他得拿出960×10＝9600元平分给每一个下线，因为每一个下线由于销售了8000元，按照规定可以得到960元。于是，这个自己不销售一分货的反而能拿到了21000－9600＝11400元（数据引自网友）。现在假设A委托B销售8000元给顾客C，用2000元做优惠，那么B的收入不变，A的收入是11400-2000=9400元。如果B是A的老婆或者老公或者…….，为什么高阶生意伙伴常常可以让家庭成员也能成功？原因可能在此吧。而顾客C很可能因为成为业务代表8折，再加上优惠价格和事业前景而购买。同时B也就有了更好的生意机会，那么普通的业务代表有这样的空间吗？安利能够阻止这样的不公平不出现吗？安利用什么来约束第三体系的经商行为，空虚脆弱的企业文化能做到吗，况且我已反复说过那种企业文化的虚伪性？
第三个陷阱是如果自己反复向朋友演说事业的诱人，即使在相信事业模式完美的情况下，业务代表也会面临80000万元的坐着可以收钱的门槛（不劳而获是最诱人的前景）。一个人销售80000元是一件困难的事，业务代表因此把希望放在创立自己的团队上，但事实上每个人都会这样想，也就是说几乎没人会从销售产品的角度去考虑问题。对大部分人而言，这样做就是在修建自己的空中楼阁。他们在为自己的空中楼阁抛下第一块基础——成千上万元的产品购买，殊不知夯实的却是安利公司和第三体系的利益大厦。反过来也可以说明安利的产品利润应该相当高才可能支付一层又一层的奖金。
安利公司公开的资料表明：2004年销售总额170亿元，合作伙伴18万人，平均年龄45岁，平均服务年限2.4年，大专文凭以上46.2%（数字有个别尾数记不清）。据此我们简单推算（假设销售全部由业务伙伴完成）每人月销售7870元，此数字离80000元相差太远，也表平均年销售12×7870×（6+3+3）％=11332元，扣除个人购买量5000元（朋友2个月的消费）和产品购买成本、听课、交通、通讯、约见客户餐饮费，那么他的实际所得其实已经低于与社会其他行业薪资水平。刚才说的是平均数，那么必然会有人高于平均数，有人底于平均数，学过数学人都应知道第三体系的人收入越高（正是安利的诱人远景），反过来必然就有人收入非常可怜。业务代表唯心思考会觉得自己一定能成功，但这是一个客观规律，失败的总是大多数。正如，想造永动机的人永远不会成功一样。平均年龄45岁，说明这是一份适合退休人的事业。平均服务年限2.4年，对照那些做了八、九、十几年的人而言，也说明安利流动人员的频繁。关键是任何人的离去对安利没有任何影响，这说明这是一种不平等和冷漠的商业模式（数字还可以深度分析暂略）。
第四个陷阱是安利进入中国的产品只有50多种，如果400多种进入中国那安利的收入不知要翻几翻。我们知道这纯粹是不懂市场规律的空想，但安利的业务代表却深信不疑（参看我的上篇浅意识利用部分）。饮料巨头可口可乐曾经推出新可乐想来增加市场份额却落败，IBM也把笔记本电脑业务甩给联想，什么原因？市场才是决定企业生存与发展的出发点。企业越凭自己主观意志出发，失败的可能性越大。人也是一样。安利应该知道80/20法则，因此估计安利通过神通的公关早已把最看好的产品引入中国了。另外，美容化妆品市场在中国是一个新兴的朝阳产业，但绝不是一个无竞争的行业。市场是一种竞争行为，安利不可能主观臆断的为自己的未来设计产品战略（因为它为什么不制造800种，而不是所谓的400种）。企业的各种资源都是有限的他只能重点维护最赚钱的几个品牌，其它产品自然是大浪淘沙最终消亡。有时间再深度分析市场的原理及品牌问题（本篇略）。
现在我们来看安利的事业模式，它主要强调的是永续经营的概念。还是回到企业本身，企业的生存决定因素是其产品或服务是否总是能适应市场的变化。在完美的事业模式也必须以企业生存为依托。这并不是安利是否倒闭的问题，而是安利的产品是否具有持续竞争力的问题。
通过前面的平均年收入分析，我们知道安利生意伙伴的平均年收入很低（几千元）。结合安利业务代表开展业务模式的现状——大都从亲戚、朋友开始，我们可以估计大部分人的生意就停留在亲戚和朋友范围之内。也就是以唯心考虑问题的模式必然会碰到市场的客观限制，换句话就是决定事业模式的成败因素不是个人的努力状况如何，而是每个人可能碰到的微观市场。所以的确有人成功，但成功却会因人而异，也就是每个人做生意的素质、技能和人际条件有决定性的作用。安利看似完美的模式是快速成功的一个幌子，它的建立基础是从激励消费者购买出发，而不是从帮助一个人成功出发，这点很重要。飞翔是人类一直以来的梦想，但只有在各种空气动力学、物理学原理出现之后，上天才成为可能。
下面我总结说说安利销售代表普遍存在的思维误区：
1、“别人能成功自己一定能成功”。这句话作为潜意识暗示能激发每个人的潜能，有利于培养做事的信心和韧性。销售代表往往听到的是这句话的正面含义，但如果把这句话偷换成“做安利一定会成功”就是有目的的故意。每个人的潜能是巨大的，如果这种潜能被激发出来，个人成功的概率就会增加很多，但这种成功暗含了你的兴趣，性格，特长等个人特质。所以，成功含有成为好的艺术家、政治家、管理人员、企业家、销售人员等众多门类。个人能够结合自己的特质寻找好方向，比潜能激励更有意义的。也许所有的业务代表都能做好销售和团队建设工作，但不一定只能在安利得到成功。单纯追求同一成功模式就必然会碰到不具备核心竞争力而陷入群体性竞争的境况，群体性竞争结果就是成功概率变小。假设18万人演变成180万人，市场需求增加往往不可能如此变化，因此市场相对需求却会变得更加狭小。在180万人追求同一成功模式的情况下，个人成功的概率却会急剧萎缩。现在的情形变成这样一个悖论：每个业务代表把事业的成功建立在发展更多的下线前提之下，这样做的结果却是每个人的成功概率却降低了。（注意安利的成功是以金钱为衡量。安利总的市场份额总是有限的，在有限的收入总额之下更多人参与分配必然会降低每个人的平均收入，也就是每个人的成功概率）。似乎可以无限发展的完美事业，却面临着每个人成功概率的降低的事实，但安利却可以拥有了更多的消费客户从而赚取更多的利润。安利公司的成功与业务代表的成功方向是不一致的，所以安利鼓吹“做安利一定会成功”是为了自己和少数人的利益，置他人利益不顾的不友善商业行为。
2、“安利的企业文化很好，能学到不少东西”。我已经说过安利的企业文化、奖金制度和事业制度的可能不为人知的一面。业务代表往往由于自己缺乏经验，接触到一些具有正面意义的话，往往就会把上级当作权威、老师。在成功欲望的驱使自己不成功的自我怀疑和老师成功了的不断暗示之下，情感就会发生无意识转移，从而建立起了“他说的话就是对”的脆弱心理模式。这样的心理模式为安利销售产品铺平了道路。导致这种状况的原因是没能够一分为二的辩证看问题。局部的好并不能代表整体的好。既要看到安利有人成功了，也要看到很多人并不成功。业务代表往往把这样的事情对立起来看，他们会认为安利有人成功了，自己又向往成功，所以其他人不成功是做事方式不对，不是自己学习的对象（事实上安利的上级会告诉他们远离反对自己的亲戚朋友，这样会维持思维片面性直到形成思维习惯）。同样一句话，可以正说也可反说，但他们缺乏判断力。比如坚持，好的理解可以当作一种在正确方向下达到成功的毅力，同样也可以坏的理解为在一个错误方向上的固执。每个人都有自我认同的心理趋向，安利的教育体系做到了让业务代表自我认同“做安利不成功就是自己的失败”，从而开始顽强的坚持做下去直到某天坚持不下去。如果安利不好也比不意味所有的都不好，同样安利有好的东西但不是所有的都好。
3、“只是转换一个品牌而已”。我们说一句话很容易，但必须考虑到做一件事的背景。我们知道品牌有一般品牌、中等品牌、顶级品牌的实物差异，价格自然有差距。一个理性的消费者选择一个产品通常会考虑产品的质量、价格、服务等。在竞争的市场，他会比较多个方面的差异找到最适合自己的产品。通常我们说的品牌产品一般具有较高的质量和价格和服务，这样必然会让顾客选择起来更加慎重。事实上品牌具有顾客忠诚度的内涵，也就是说选择夏奈尔香水的人一般不会选择安利的香水。所以，安利简单的一句话其实隐含了市场的复杂性，任何一个营销专家都知道品牌的转换是比较难的，选择新的品牌却相对较易。这句话到业务代表的理解就变成反正我要使用的，用别人的不如用安利。如果安利的价格、质量、服务确实有很好的竞争力，这样的选择没什么问题。事实告诉我们如果一个企业能生产价格、质量、服务都胜竞争对手一筹的无差别化产品，用任何正常的销售模式都能实现飞速的成长。安利的产品是这样的吗？如果是，那安利费尽脑汁设计直销体系有什么必要？如果直销体系是完美的，集那么万千宠爱于一身的49年安利或者35年贝瑞德体系下的安利，为什么没有成为美国企业界的神话，确只能在发展中的中国创造全球半壁江山。那么业务代表选择安利产品的情况众所周知，只能说安利的教育造就了一批非理性消费者。
总结一句话：安利安利设计了一套具有隐蔽欺骗性的制度，利用了语言、心理学等诸多与他人信息的不对称，来引导一些中国人走向非理性消费从而达到自己盈利的目的，其结果是安利对他们造成了“非诚信经营”的事实伤害。
下篇可接受的转变
——丢弃谎言，真实面对产品销售
上、下两篇我已经对安利的负面影响作了很多剖析，本篇将试图分析一下安利成功的方面。事实上有一些人在安利也得到了成功，我们并不能无视这一点。
我认为安利是一个企业，它自然有企业运作的战略和策略。比如与zgzf的公共关系处理，好的广告推广，赞助一些活动等逐步给公众建立一个具有很多正面形象的企业。也就是说，它在公众的潜意识里建立了一定信任度，这对产品的销售是具有至关重要的意义的。
同时它也积极主动适应中国的需要改变一些经营方式，作出一个好的企业应该做出的选择。也就是说安利在企业运作的层面上，具备成功的形象。这一点，是对营销人员的极大鼓舞。如果作为一个传统销售模式的企业，它能够激发员工的效能也有可能会实现企业与员工的双赢成功局面。
希望对你能有所帮助。
② 烦躁，备孕了，有家人推荐安利营养素 怎么办好
415元的安利产品“小麦胚芽油营养胶囊”成本值多少? 成本仅仅不足70元的安利产品“小麦胚芽油营养胶囊”，居然卖到400多！安利传销人了不起 吃的人也更了不起 以安利的一种产品“小麦胚芽油营养胶囊”为例，理性的分析一下安利的产品真的是象它的传销员们说的那样吗？ “小麦胚芽油营养胶囊”（以下简称胶囊）...配料是：小麦胚芽油、明胶、甘油、维生素E油 保健功能：补充维生素E 适宜人群：除婴幼儿外的普通人群 食用量及使用方法：每日1粒 （以上均摘自该产品包装说明书） 就是这样一种产品，它的大包装市场售价是415元人民币，共225粒，净含量98克。 让我们现看看它是不是够份量，是不是“缺斤短两”。 按照说明书中的说明，每粒胶囊的净含量应该是436毫克，经取10粒胶囊，用物理天平称量净含量（胶囊重量－明胶胶囊重量）得到平均净含量 是432毫克，（样品净含量最大值445，最小416，符合正态分布特征，故432毫克的平均值应当判定为有效），误差为0.9%。所以说，胶囊的实际净 含量和说明书中的说明是相符的，没有“缺斤短两” 一个没有“缺斤短两”的产品不一定是好产品，我们再来看它的功效和价格性能比。 胶囊说明书中标注，其功能就是补充维生素E。其营养成分就是维生素E，每粒含量18毫克（mg)。让我们看看18毫克是个什么概念。 根据世界卫生组织推荐的维生素E摄入量是300毫克/日来计算，安利胶囊的每日服用量就应该是17粒。其实，我们每日的饮食基本上能保证维 生素E的足量摄取，起码是大部分可以满足，对于个别人群（孕产妇、发育期的儿童等可能不足的多），所以，每天不必吃这么多。让我们暂且减半一下，按照每天 8粒来吃，各位是不是觉得麻烦了点？安利的产品其中一个卖点就是高倍浓缩，那安利公司为什么不把这个胶囊浓缩一下？让维生素E的含量高一点呢？ 再来看一下那个“小麦胚芽油”里面有什么东西。小麦胚芽含有丰富的营养物质，每克小麦胚芽维生素E含量高达14mg，除此之外，还含有多种 人体必须的氨基酸和脂肪酸等。但是因为小麦胚芽里面脂肪含量相对较低，所以用普通方法榨取，很难获得小麦胚芽油。目前小麦胚芽油的生产多采用超临界CO2 萃取或者分子蒸馏技术来制取。我不知道安利说明书中提到的那个冷却法是什么方法，或许是安利公司自己独创的一种方法？这不得而知。但冷却法不是一个科学的 叫法，起码不是一种技术上的叫法。所以，这又是一个模糊概念。 我们再来仔细算一下产品的组成。假设胶囊内净含量全部为小麦胚芽油的话，那么按照每克小麦胚芽油含维生素E14毫克计算，每粒胶囊的维生素E含量 只有6.1毫克，远不到说明书里面标注的18毫克。这只能有两种可能： 1、安利公司弄虚作假，欺骗消费者。 2、胶囊内的维生素E大部分不是来自小麦胚芽 油，而是另外添加进去的。我相信大家都不赞成的一种可能。其实安利公司在说明书中成分项也提到了胶囊内还有甘油和维生素油。根据这些，我们反推一下就会发 现其实安利小麦胚芽油胶囊中小麦胚芽油是很少的！大部分是甘油和维生素E油。（不用特别精确的数学推导就能得出结论，因为安利公司技术再先进，它也不可能 将小麦胚芽里面的全部维生素E都提取出来）。其实，根据维生素E油中维生素E的含量和小麦胚芽的维生素E含量列出二次方程式，带入上面推算的胶囊的维生素 E的含量，（方程式我用这个不会打，大家可以回去自己算，初中文化就能算）就能看出来，安利小麦胚芽油胶囊中，如果全部是维生素E油（大豆脱臭油分馏萃取 法制得）的话，你会发现一个几乎让你瞠目结舌的结论：它同样达不到说明书中每粒18毫克的含量！难道安利公司真的在弄虚作假？不可能！我不相信！大家也一 定不相信！那剩下的只有一个解释是合理的：安利小麦胚芽油胶囊中含有相当数量的合成维生素E,而并非象它宣传的那样，完全是纯天然制品！ 这个事实足可以让那些在安利邪教式的教育方式下迷迷糊糊的传销员们醒醒了！其实，合成维生素和天然维生素功效是完全相同的！不必强调什么天然二字。 最后让我们再来看看安利小麦胚芽油胶囊的生产成本是多少。这个问题恐怕是安利和所有传销公司的死穴。几乎很少有人来真正的算算他们产品的生产成本是多少。 现看看小麦胚芽油的市场价格。小麦胚芽油目前国内的市场价格是600元/公斤左右，因为市场需求不是特别的大，所以价格相对的稳定。这个东 西在国际上的价格是多少我暂不知道，但估计不会超过150美元，因为150美元折合人民币1000块左右了。如果国际市场价格看涨，那么国内的产品就会流 向国际市场，造成国内产品价格上涨，反之已然。假定安利产的小麦胚芽油成本价格不会高于1000元/公斤。为什么要这样假设呢？因为如果安利公司自己生产 的原料产品价格低于市场价，那么它不会去购买市场的产品；如果自己生产的原料产品价格高于市场价格很多，那么他肯定会去市场上购买原料，而不会自己生产。 无论安利公司如何吹嘘自己，但他始终是个商业企业，他的高层始终是个商人！商人不会作亏本的生意。 还是假定安利的胶囊里面是纯正 的小麦胚芽油，（我懒得去算维生素E油和甘油，还有明胶的价格了），那么（0.493（胶囊全重）×600）/1000＝0.30元，则每瓶胶囊原料成本 0.30×225＝67.5。加上税金0.22元/粒。若塑料包装瓶按照2元计算，（其实也没这么多），那么每瓶成本约69元，安利公司基本上没有什么宣 传广告费支出，象运输、存储等等，每瓶不会超过5毛，就算是1元钱，那么安利小麦胚芽油胶囊的全部成本价不高于70元！而它的零售价高达415元！接近成 本的7倍！ 一个成分和普通维生素E胶囊差不多，而有效含量只有普通维生素E（每粒含量100mg）胶囊含量1/5的保健品，，成本仅仅不足70元，居然卖到400多！要知道普通维生素E胶囊40粒装的，一盒仅仅只有4～5元！ 安利公司无论如何粉饰，都遮盖不了传销公司的本质：暴利、欺诈！
③ 什么牌子的产品质量和安利的保健品(纽崔莱)质量一样好
安利的产品物不符值，
我们有良好的健康意识颇为重要，但不要盲目的乱选择保健产品，保健产品不是价格贵就一定好，好不一定贵！
一支牙膏的价格高达42.5元，深海鱼油胶囊为每瓶350元，天然B-胡萝卜素营养胶囊的价格为240元，一瓶儿童钙镁片卖180元, 复合维生素C片 销售价格是:202元一瓶, 安利钙片一瓶240元
安利不过是“概念”产品，说了大堆的健康理念，然后推销其各种产品，这些产品是“安全”的，因为它本身并没什么东西，都是平常的淀粉、维生素呀等，你日常饮食中就有！
牙膏，价格为42元，比了高露洁和佳洁士高了6倍的价格，其实影响牙膏质量的主要因素是摩擦剂，一般用碳酸钙，但现在也有用好一点的硅材料的。就算用硅材料，牙膏的生产成本也绝对不会超过10元。可以想象出：厂价没有10元的牙膏卖到42元，其他的32元去哪里了就很清楚了！夸大宣传只能迷惑部分人，但对有知识常识的人是没有迷惑作用的
安利宣传中有着大量的谎言：
很多人怀着对安利产品的极大信任而加入安利直销队伍的，大多数购买安利产品的消费者，也是因为沉浸在了对安利那位于美国和墨西哥的天然农场的向往中。
但事实是，目前国内销售的安利产品，全部是安利位于广州的生产基地生产的，还有一部分是委托其他企业贴牌生产的，而原料也基本上源自国内。
例如安利的蛋白粉，就是黑龙江的转基因大豆(4567,-10.00,-0.22%,吧)加工生产的，这在其包装上没有标注。
再比如安利的一款产品：维生素C（VC）
这款产品来自我们中国的石家庄的石药集团，这是安利委托是要代加工的，原料是石药集团的，生产是石药集团，只有包装是安利的，这款产品与石药集团自己品牌的VC是一样的
安利大瓶装的洗洁精是通过江苏一家加工厂贴牌生产的……
2005年，在国内生产的安利蛋白粉中首次发现了干燥剂
安利产品与其他大品牌的保健品没什么太大的区别，比如安利的一款产品：维生素C（VC）
这款产品来自我们中国的石家庄的石药集团，这是安利委托是要代加工的，原料是石药集团的，生产是石药集团，只有包装是安利的，这款产品与石药集团自己品牌的VC是一样的，但价格悬殊太大，
安利纽崔莱复合维生素C片，销售价格是：202元一瓶，石药集团的维生素C片，销售价格是：10元左右
这两种产品唯一的区别是包装不一样！！ 一样的20倍的差价，真的挺吓人的！！
还有钙。安利钙片一瓶240元，同类和同等品质的商品只要40元！
在美国家中有很多一模一样的营养品，英文名字一样，成分表一样。但那真的很便宜，就像国内以前从医院开出来的维生素C一样，非常非常便宜！你可以在美国用的是最大的一家营养品生产商的产品，用邮购的方式。同样的品名、同样的成分，价格差在5-10倍！
比如：如Proteinpowder（蛋白质粉），安利455克，338元，安利网络价8折后合32.6美元，而美国同样的东西，32盎司，合907克——只要10.66$。真的是差6倍！其他的价格，大家可以自己一个个www.puritan.com ）。在美国因为可以网上购物，所以你只要键入英文名字就可看到价格等信息。
另外，安利的产品在美国的售价远低于其在中国的价格。比如品质相近的一款安利眼霜，在国内售价是264元，进口价为180元，而在美国当地销售仅为20美元
安利产品成本：从安利的分配制度来分析，安利回馈给推销人员的奖金占总销售额的比例，一级营销人员拿24%，他的上一级6%，上一级3%，还有其他营销人员加起来6%，这一级一级的都是介绍人，这一级一级的就把消费者的39%给拿走了，还有他的广告占年销售额的15%-20%，还有他们多如牛毛的各种活动这部分费用来源于哪呢？？再加上安利公司自己的纯利润40%，
那么产品成本所占比例还剩多少？
成本大概是销售价的12%，甚至更低！
由此看来，安利营销人员的收入不是从天上掉下来的，而是来自于购买者所支付的超高价。
售价高出生产成本多少倍？这样的生产成本比例合理吗？这不是暴利是什么？何况安利还是号 称“没有中间环节、为顾客省钱”的直销商！！
④ 安利与完美的直销模式和赢利模式,怎么做
你知道产品是怎么推广的吗？
厂家成本20元→做24元大批量出给总代理，总代理成本就是24元+其它费用→总代理29元少批量出给一级代理，一级代理的成本就是29元+市场管理费用+门面租金+装修费+人员资薪+等其它费用→一级代理以40元零售价卖给消费者。
从这个流程可以看出，他们各自都有一定的利润在20%左右。这只是20%的利润而已，还不算高。有的产品利润在100%~500%，想想这个数据就吓人呢。一个产品的利润是100%，再经过总代理，一级代理，就成了200%，到消费者手里的价钱就是原本20+20X200%=60块了。有的产品还有二级代理，分销商，那价钱就是4倍了。这就是资本家的垄断行为，以雄厚的资产低价大批量收购制造商的产品简称“批发”，让市场紧缺，然后高价卖出来，做为消费者，还在乎它有多贵吗？真真在乎它的适用！！这是一种生意场上的战术。
安利产品：
安利产品成本20元→30元零售价给直销给消费者。安利公司的利润在50%，但直销人员要提成30%左右。而且第一位消费者可以介绍其它人来消费，第一位消费者可以获得安利的回报：4%的介绍费用，只要第二位消费者以及其他消费者一直使用安利产品，第一位消费者就一直可以得到安利4%的回报，第二位消费者也可以同样介绍其他消费者来使用安利产品，第二位消费者也同样享受安利4%的回报，就这样一传十，十传百成了一种以人销模式来出售产品，也称之为“传销”。但实际上这本来是合法的，人本来就是自由的，想买什么就买什么，只要不侵权，只要你有能力，人际关系好，就可以做成功，想一想，安利生产的产品是日用品，人活着一天就必须要用日用品，用安利产品还具有回报。例如你去天虹商场买一盒牙膏，天虹会给你提成吗？给你回报吗？你介绍朋友去天虹买牙膏，天虹给你介绍费吗？安利的提成是有阶段性的，销售量高，提成就高，甚至还有更好的待遇，这样给了销售人员的一个展示平台，这种销售方式也是一种战术，纵而激起了中国人的本性“贪”，有些人为了自己能够快速达到目标这样的，而采取恐吓、欺骗、等违法行为。实际上，营销、直销、传销，都是一种赚钱的方式，但“传销”含有恐吓、欺骗、等违法行为，在中国是不允许的。安利公司不存在恐吓、欺骗、等违法行为，而且可以做兼职，很自由，是合法的。安利的产品是贵，但确实好，一个好的产品，成本肯定要高，成本高了，价格也就高了，一分钱一分货。真正做为消费者，为了满足自己的需求，你会在乎它的价格贵？例如：40元20斤一包的陈米，甚至有米虫，添加剂；还有一种80元38斤一包的新米，很香，没任何添加剂，做为真正的消费者你会选择40元20斤的吗？
请采纳。