① 木材加工厂的成本怎么核算
因不知道你厂子规模有多大，以下为本人的愚见
1.按加工的工序分为几个车间（为了分开计算成本）
1.1
各车间的人工工资
1.2
水电费
1.3
机物料
1.4
其他
每个车间算好后，就是各车间的制造费用
2.到月末做材料出库汇总，进行盘点，包括仓库与车间
本期领用＝期初+本期购入－月末在库（如果货先到，没有发票按暂估入库，下月冲回）
车间：根据各车间的完成程度折算在产品上成品的百分比（用来在产品与完成品之间分配制造费，木材加工厂只乎都是材料一次性投入那么材料金额在在产品与完成品为间进行平均分配就可以了。
3.料工费都有了接下来就可以算本月成本了。
以上
如果就一道工序,做好收发料单据(圆木举例),一个月个料钱就确定下来,再看看发生了多少制造费用,设一个盘点日比如28号,在这一天,让车间盘点所有的在产品数量,仓库的原材料数量,确定发出材料金额.
月初原材在库56万,本期购入120万(有发票与没有发票的都算在内,没有发票应计入假入库,下个月冲回,如果下个月还没来发票,继续暂估),本期结存60万(28日当天盘点结果),那么本期领料金额=56+120-60=116万(本月发出金额)
如果你们领料当天领当天的,在28日领料时,下班前计算一下,车间没有加工的原木是多少,退回到仓库(只是走一下账),这样领的料不就都用了吗,就算没加工成完成品,也成木板了.也就是说,车间没有在库的圆木.
本月28日盘点(每个班组盘点各自的已加工木板,因为没有圆木了,这个时候就不要生产了)在产品为2000件(在库木板折合成完成品数量),完成品为8000件
假入本月工人工资10万,各种修理费20万共计30万期初车间制造费用金额为50000元,车间原材料(加工成木板的料)200000.同时假设2000个在产品完成程度只有65%的话(视情况而定但标准定下要就要统一执行下去)2000*65%=1300个,也就是说2000件所含的加工费相关于1300件完成品所耗用的金额
30万/(1300+8000)=32.26
在产品分配的制造费用=32.26*1300+=41938
完成品分配的制造费用=50000+300000-41938=308062
先分配料钱:假如就一种料木材(辅料不算)
116万/(2000+8000)=116元
在产品料钱=116*2000=232000元
完成品料钱=200000+1160000-232000=1128000元
因为在产品所用原材料与完成品几乎一样,料是一次性投入的.
本月完产成品的金额=308062+1128000=1436062元
本月在产品的金额=41938+232000=273938元
期初完成品数量
1000个,金额180000元,本期入库
8000个
1436062
本月销售7500个销售成本为=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元
那么1256937元就是本月发生的主营业务成本.主营业务成本不是关健,关健在于怎么算出完成品成本,算完成品成本的关健在于怎么能够合计计算出在库品的金额.算出在产品的金额主要在于怎么把料费合理的分配下去.
如果你们老板有能力开来一些发票计入制造费用,但是要每个月下来要合理,比如把料定在65%其余是35%制造费用,
就按照这个模式算下来就行,一个月生产1000000的货(生产成本)其中料占650000,制造费用占350000,不要乎高乎低的,这样账面上看起来不好看,同时65%与35%你一定要去同行业是调查,不然弄的你家的比例太高没有可比性,也不好看.
最后哥们能不能追加点分呀,我花了很长时间写这个东东
② 我是做机械的，刚接触外加工方面，想知道一般外加工的话成本利润怎么算的，利润空间有多少
具体要根据产品的加工难易程度和公差要求。一般零件小，精度高，量不大的话，利润空友清间至少是原材料的3倍或者3倍以上。
总成本＝材料成本＋外协成本＋直接人工＋制造费腔告晌用
另外伍锋视情况可增加包装费用和运输费用的支出。
利润＝（总成本＋包装费用＋运输费用）×8％（数字可调整，范围8％－10％）
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④ 加工企业成本的核算
1、加工企业成本的核算方法先给你
生产领用的原材料记入“生产成本”，车间发生的办公费用根据类型记入“制造费用”,月末把”制造费用”转入”生产成本”，生产工人工资记入“生产成本”，月末再把”生产成本”按照完工产品与在产品进行划分，再结转到”产成品”．没完工的继续放在”生产成本”里面就可以了．
生产完工后按照完工产品和未完工产品按比例分摊成本。
2、按所加工产品的数量或是重量.最好按重量。
一次性投入原料就更好办了，所有库存商品及自制半成品用重量来分配，比按数量分配方便。
⑤ 我们是加工企业,我知道成本主要是人工,辅料类的,成本如何核算
如果用工时分摊制造费用，公式：
某产品制造费用分配率 = 该产品定额工时 / 本期总工时
某产品应分摊的制造费用 = 本期制造费用总额 × 该产品制造费用分配率
你们的情况应该属于受托加工（总公司给料,我们出人工,），基本会计处理
1.收到受托加工材料物资时：
不作会计处理，但对收到的受托加工物资要在备查账簿中进行登记，记录其收到、投入加工等材料增减。
2.将受托的材料发到生产车间加工后，将人工、辅助材料等记：
借：生产成本
贷：制造费用 / 应付职工薪酬
3.加工完成入库时，结转本批加工成本
借：库存商品—受托加工产品
贷：生产成本
4.将加工完成的产品交付，并开出发票时：
借：应收账款 / 银行存款
贷：主营业务收入 / 其他业务收入
应交税金—应交增值税（销项税额）
5. 在备查簿上登记受托加工材料物资收付情况，并结转库存商品：
借：主营业务成本 / 其他业务成本
贷：库存商品—受托加工产品
⑥ 加工企业成本如何计算
产品成本计算的三种主要方法和两种辅助方法，它们在企业实际运用时，并不是仅能采用其中的某一个方法，一个企业的各个车间，一个车间的各种产品，它们的特点和管理要求并不一定相同，因而在一个企业或一个车间中，就有可能同时应用几种不同的成本计算方法。（1）一个企业的各个车间可以同时采用几种成本计算方法在一个工业企业中，不同的生产车间同时采用几种成本计算方法的情况是很多的。制造业一般都有基本生产车间和辅助生产车间。基本生产车间和辅助生产车间的生产类型往往不同，因而采用的成本计算方法也往往不一样。例如纺织厂的纺纱和织布等基本生产车是，一般属于多步骤的大量生产，应该采用分步计算半成品纱和产成品布的成本，而厂内的供水、‘供电等辅助生产车间，属于单步骤大量生产，则应采用品种法计算成本。一个企业的基本生产车间和辅助生产车间的生产类型即使相同，由于管理要求不一样，也可以采用不同的成本计算方法。例如发电厂的基本生产车间?发电车间和辅助生产车间?供水车间，都是单步骤大量生产，均可采用品种法计算成本。由于供水不是企业的主要产品，如果企业规模很小，也可以不单独计算供水的成本。（2）一个企业或一个车间的各种产品可以同时采用几种成本计算方法一个企业或一个车间所生产的各种产品，其生产类型可能不同，因而采用的成本计算方法也会有所不同。例如木器厂所产各种木器有的已经定型，已大批量生产，可以采用分步法计算成本；有的则正在试制或者刚刚试制或者刚刚试制成功，只能单件、小批生产，则应采用分批法计算成本。（3）几种成本计算方法结合应用在实际工作中，即使是一种产品，其各个生产步骤、各种半成品各个成本项目之间的生产特点和管理要求也不一定一样，因而也有可能把几种成本计算方法结合起来应用。①一种产品可能结合采用几种成本计算方法在计算一种产品的成本时，结合采用几种成本计算方法的情况也是不少的。一种产品的不同生产步骤，由于生产特点和管理要求的不同，可以采用不同的成本计算方法。例如，小批单件生产的机械厂 ，铸工车间可以采用品种法计算铸件的成本；加工装配车间则可采用分批法计算各批产品的成本；而在铸工和加工装配车间之间，则可采用逐步结转分步法结转铸件的成本；如果在加工和装配车间之间要求分步骤计算成本，但加工车间所产半成品种类较多，又不外售，不需要计算半成品成本，那么，在加工和装配车间之间则可采用平行结转分步法结转成本。这样，该厂就在分批法的基础上，结合采用了品种法和分步法；在分步法中还结合采用了逐步结转和平行结转的方法。在构成一种产品的不同零部件之间，也可采用不同的成本计算方法。例如，机械厂所产产品的各种零部件，其中不外销的专用件，不要求单独计算成本；经常外销的标准件以及各种产品通用的通用件，则应按照这些零部件的生产类型和管理要求，采用适当的成本计算方法并单独计算成本。另外，在一种产品各个成本项目之间，也可采用不同的成本计算方法。例如，钢铁厂产品的原料成本，占全部成本的比重较大，又是直接计入费用，应该采用分步法，按照产品的品种和生产步骤设立明细账计算成本；其他成本项目，则可结合采用分类法，按照产品类别设立成本明细账归集费用，然后按照一定的系数分配计算各种产品的成本。又如，机械厂产品的原材料费用占全部成本的比重较大，如果定额资料比较准确稳定，可以采用定额法计算成本；其他成本项目，则可采用其他方法计算成本。②成本计算的辅助方法一般均应与基本方法结合应用成本计算的分类法和定额法，是为简化成本计算工作或加强成本管理而采用的。这两种方法与生产类型的特点都没有直接的联系，可以应用在各种类型生产，但必须情形各类型生产中所采用的基本成本计算方法结合起来，即与品种法，分批法或分步法相结合，不能单独采用。
⑦ 钣金加工成本怎么核算
不是公式结算，需要根据材料和人工进行分摊。首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般都希望不要将费用分摊给在制品，核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率。
可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）。
费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时等其他费用。
(7)加工的成本是怎么算的扩展阅读：
采购成本：
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析 "结果发现。
在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。
由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。