㈠ 企业如何节约成本
现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里。
第七、企业的人力资源方面的控制，也是企业成本控制的一个重要环节。因此要有专门的人力资源师，进行具体的控制，这样才可以最大限度的控制好成本，增加自己的实力！
㈡ 什么叫浪费
浪费[ làng fèi ]
生词本
基本释义详细释义
[ làng fèi ]
对人力、财物、时间等用得不当或没有节制：不要～水。
近反义词
近义词
糟跶埋没花消奢侈滥用白费糜费虚耗挥霍浪掷耗损不惜糜掷华侈糟蹋奢华
浮滥铺张耗费糟塌
备注，
（网络解释）
浪费，是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。多表示由于管理和配置的失误，导致消耗的资源超出了完成某项活动本身所需要资源的数量。过度地浪费资源在任何时期都是不好的，佛教认为浪费是导致折福的行为。浪费与保护地球环境，提倡可持续发展的理念是背道而驰的。浪费的反义即为节约，提倡勤俭节约，反对铺张浪费。
㈢ 企业人才浪费导致人力资源成本增加的具体表现
企业人才浪费，直接影响以下人力资源成本：
薪酬福利、办公等直接成本。企业招来的人才绩效因为人才浪费的状况，达不到应有的水准，造成成本的增加。
招聘、选拔、录用成本。比如，招聘计划不合理，或者招聘团队费了很多功夫招到了人才，却发现岗位缩编甚至取消，造成浪费；或者造成岗位急招， 招聘团队不得不增加外部渠道投入，保证岗位正常运转。
培训引导、人才开发的成本。比如，引进的人才确有能力，但是需要和岗位有一段时间磨合，企业没有给予充分的培训引导或者培训安排不合理，导致人才无法发挥价值，不得不招聘更多的人来完成工作；或者，企业和人才都投入了时间和资源进行磨合，刚刚开始见效，企业却进行了岗位调整，造成人才流失，之前投入的培训成本完全浪费了。
离职重置的成本。比如，由于人才不能发挥价值，造成人才另谋高就，不仅需要再次投入招聘、安置、培训资源，还造成岗位空缺、工作绩效下降、业务交接问题等。
雇主品牌的损失。核心人才的流失，对雇主品牌会造成较大伤害，甚至会引起客户对企业品牌的信心。
企业经营以人为本，人才的浪费给企业造成的影响是全方位的，以上只是部分列举。