⑴ 浅析如何降低项目成本管理
一、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控浅析如何降低项目成本管理
⑵ 【商业基本定律】边际成本：利用互联网降低成本扩大规模
边际成本指的是每多生产或者每多卖一件产品，所带来的总成本的增加。边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
传统行业，比如商品，比如需要人力的服务，每多卖一份产品，就要增加一份成本。但是互联网不同，互联网的服务理论上是可以提供给所有的人。所以边际成本几乎就位零。
互联网是属于结构性颠覆传统行业，所以对互联网的冲击会非常巨大。
苏宁的门店只能辐射方圆20KM左右的用户，想要服务更多的用户，就要重新开新店。
京东不同，京东可以覆盖全国。当然京东在物流方面花费了巨额的资金，建立了体验相当好的京东物流，可以做到准点到，当天到。但是当物流投入达到一定规模以后，几乎所有可以上网的用户都会上京东去购物。所投入的成本不会增加，但是可以覆盖几乎全国的用户。
互联网带来的用户规模理论上是无上限，“边际成本”几乎为零，给传统行业带来了成本的结构性冲击。
所以，必须要认真梳理每一件商品的生产、销售的边际成本，看看互联网是否能够把它降低为零。如果可以，就有机会通过极大的降低边际成本，挑战传统的经营模式。从而收获巨大利益。
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