1. 请教大家：成本中心，作业中心，工作中心的区别
成本中心是从财务视角看的，它有可能比工作中心大，也可能比工作中心小，一般来说比工作中心，这样利于成本归属的细化。
工作中心是从加工工序来看的，主要按生产关键工序来区分，可大可小的。
作业中心，可以理解为企业的组织架构的区分，类似于部门层次分类。
成本中心，应该是指以对项目的成本费用归集统计分析为核心的工作任务集合，要点在于以什么标准划分列入某一项目的费用的边界
工作中心，应该是指以能相对独立完成（达到）局部性的工作任务目的的作业集合，要点在于以什么标准划分工作任务的边界
作业中心，应该是指能够完成一定操作任务的行为集合，要点在于以什么标准划分行为集合的边界
2. 成本中心是什么意思呢
成本中心， 把带有一些共同特点的营运成本归集起来，用于度量绩效和分配职责。该组经理只负责成本的责任中心。
CMA即美国注册管理会计师,英文译名为 (Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证），被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。
CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
3. CO 基本概念：成本对象，成本中心，成本要素
CO被称为成本会计也叫控制会计，同FI财务会计一起是会计的两大模块。那么这两者有什么区 别呢。
财务会计又被称为外部会计，主要的功能是记账，也就是说他通过记账，让企业外部的人能够了解企业的经营状况，所以，FI的功能都是标准的，它的目的是满足外部的审计需要。
FI的常用报表有
Balance sheet, Income Statement, Cash Flow statement.
其主要的使用者是：股东，投资人，审计人员，
成本会计又叫内部会计，主要的功能是做成本核算和目标决策的规划，满足企业内部的需求。
CO常用的报表又被称为管表：
Profitability by Proct, Departmental Expenses.、
其主要的使用者是 管理人员，业务分析人员。
财务会计的常见模块有 GL总账会计，AR应收帐款，AP应付账款，FA资产管理
管理会计的常见模块有：
CO-CCA（成本中心会计）
CO-PC（产品成本控制）
CO-PCA（利润中心会计）
COPA（获利能力分析）
成本对象 ：用来搜集费用的容器 （费用是成本的一部分）
不是所有的内部订单都是成本，统计型的就不是。
典型的成本对象包括（1）成本中心（2）内部订单（3）销售订单（4）生产订单（5）WBS（6）COPA
成本中心：
（1）独立的成本发生单元
（2）组织内发生费用的最小单元，可以用来搜集生产成本，制造费用，期间费用等
（3）有时效性，超过有效期将失效。
成本要素：
（1）对成本，费用的明细分类，记录成本和费用的发生方式和发生原因
（2）必须和一个成本对象比如成本中心，内部订单绑定
（3）有时效性，超果有效其将失效
4. 什么是成本中心
首先要明确这个生产型企业的生产业务流程以及工艺;
依据生产流程找到成本节点,对成本节点进行管控;
例如: 一般公司依据流程会有业务销售, 研发工程, 采购供应链(含外协供应商), 零件加工, 组装装配, 仓储, 生产技术,售后,财务(很多公司财务也会控制成本)等, 其实直接会产生价值的部门只有业务销售和采购供应链, 其他单位都是在消耗资源, 也就是不会直接产生价值. 那么成本中心主要控制就分为以下几点:
1. 业务销售:基本上就是花钱的, 但是又是公司营业额直接产出部门,所有人都得靠他们吃饭, 没有什么好控制: 差旅费,和客户应酬一般公司不宜做太严格的管控;
2. 采购供应链:这个是重点, 采购比价,供应商资质审核,策略采购,长期的采购协议等都可以给公司节约大量成本;包含:原材料,标准件等
3. 如果公司是机械行业有零件加工的话,外协零件的成本核算也是很大的模块,这个需要有专业的工艺核价人员,负责核价, 不要认为这个人会增加公司成本, 其实如果他能发挥作用, 一两种批量零件的成本核实就会够他一年甚至几年的工资;
4. 剩下的部门无非就是通过制程来管控成本了, 其中一个库存管理这块, 特别是对呆滞品的处理和管控会成为公司资金滞留的肿瘤
总和上述: 成本中心需要直接挂设在总经理或者厂长下, 需要对整个企业的生产业务流程相当熟悉, 需要有这样一些人: 工艺核价人员, 财务分析及核算人员, 流程管控稽核人员,供应链管理人员等
以上为自己的见解供您参考
5. 财务中成本中心是什么
问题一：在财务，或者管理学中，成本中心是什么意思？标准成本中心呢 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心的类型
按分类方法不可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和尘洞某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。
成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
问题二：财务里有没有成本中心的概念？ 当然有，成本是财务中必须弄清的一部分，不多成本中心不是每个公司都会有，因人而异。建议你去学下成本分析和控制等方面的财务课程，会收益很多的，安越培训不错，可以尝试下
问题三：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？ 这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应裤州用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。 查看原帖>>
采纳哦
问题四：责任会计的主要内容是成本中心还是责任中心 首先，要明确，责任会计是一种管理理念，具体形式上表现为企业根据自身发展规划、控制、考核与业绩评价制定的管理制度！也就是说，责任会计，不是一个岗位概念，也不是一个部门概念，强调企业经济活动过程中的责任，要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。责任会计工作强调并围绕责任中心，比“成本中心”涵盖更广！
问题五：“成本中心会计”和“成要要素会计”有什么样区别？拜托各位大神 这是两个维度的问题：1、成本要素是CO中的语言，所有凭证都是通过成本要素记录的，实际应用也就是创建主数据、进行一些重过帐操作和相应表的查询2、成本中心相当于我们的部门，是一个成本规集器的概念，比如，想查询一下销售部发生了哪些费用等。 查看原帖>>
问题六：如何定位会计利润成本中心的职能 成本中心是承担成本费用的部门，不对收入和利润负责。比如说有的公司，把人事部门和财务部门等作为成本中心。利润中心是相对于收入而言，强调成本的相对节约。可以独立出损益表的单元。比如：可以把事业部作为一个利润中心进行考核。胡兄蔽
在每一个独立核算的会计主体中，每一个职能部门都是一个成本中心，如5个职能部门，则可以将其分为5个成本中心或2个成本中心，这可按管理部门的管理需求进行确定，但只可能有一个利润中心，即这个独立核算的会计主体。在SAP中，成本中心与利润中心是事先必须设定的。即，当我们在输入一个与费用有关的总帐分录时，如借：管理费用---工资贷：现金时，SAP就要求必须再对费用的所属部门进行再输入，如必须输入一个成本中心;对现金则必须输入一个利润中心。这是因为，当输入一个成本中心后，所有与该成本中心有关的金额都会得以汇集，然后这个成本中心会被分配至一个利润中心(成本中
心的主数据中设定)，从而能从利润中心自动地产生管理用的某个独立核算会计主体的损益表。上述现金也被要求输入一个利润中心，是为了能产生一个与独立核算主体的资产负债表。当一个独立法人有二个以上的独立会计核算主体时，此功能就变得非常之好用!即该二个独立核算的会计主体不须再进行独立的会计核算了，只须分配好各自的成本中心与利润中心即可!在SAP中，独立会计核算的损益表是容易产生的，但要产生一个具有平衡关系的资产负债表较有一个难度!上述所说的要做到如现金，这可自动产生，但与总部之间的往来，就要通过月末手的方式输入部份分录以产生资产负债表。假设某法人有二个独立核算的门店，在传统的会计体系中，该法人的资产负债表上应有“拨付所属资金”的科目用以核算对两个门店之间的资金拨付关系，门店的资产负债表上应有“上级拨入资金”的科目与法人资负表相对应，当每月发生往来时，可通过该二科目进行核算或再加一个内部往来科目进行核算。月末时，法人报表应汇总再抵消“拨付所属资金”与“上级拨入资金”及相关的内部往来科目。但在SAP中，此时已不用如上所述进行核算了!如将某门店的装修费拨付门店时，原来的做法是：借：拨付所属资金贷：长期待摊费用，而
SAP直接在长期待摊费用下输入一个利润中心即能产生相应的某门店的会计报表。当然，对于一些往来及月末(或年末)实现的利润，则必须通过手工输入调整的分录以使门店产生资产负债表。但这样做法也有一个缺点：由于减少了传统会计的抵消内部往来的做法，当总部与门店之间的存货调拨在不加价的情况下，通过月末手工调整的方式是能实现门店的资产负债表。但总部对门店的货物调拨有加价的情况下，就显得较难处理了
问题七：sap 会计凭证输成本中心和获利段取哪个 优先取成本中心。
成本对象有个先后顺序：会计凭证中输入的成本中心----成本要素默认的成本中心--获利段中输入的成本对象。
问题八：sap财务记账时计入了错误的成本中心 怎么处理？ 可以在CO模块中重过账。
事务码：KB11N - Enter
FYi
问题九：如何从SAP中导出具有成本中心和会计科目两个属性的数据 所有可以导出费用类科目的报表都会含有成本中心的。
常用的T-Code:
FI 模块 ： FBL3N FAGLL03 - Display/Change Items (New) 等
CO模耽：S_ALR_87013611 - Cost Centers: Actual/Plan/Variance 报表出来后双击你关注的数字
S_ALR_87013613 - Range: Cost Elements
KSB1 等
另外的，就是自行开发的报表了。
希望对你有帮助。